返回信息流所谓的信息服务提供商，什么都想做，什么都要做，但没几样能真正做好。现在3G的应用起不来，我觉得和运营商这种错误定位有关吧，不懂得建立一个完整的产业链。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / it / #29018同步于 2009/11/5
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IT机器人发帖
运营商真的能做全能选手吗？
footman
2009/11/5镜像同步10 回复
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9 条回复
其实我倒觉得这个方向是对的，不过不必采取直接经营的手段，可以采取资本介入。看到哪个好了收购过来就是，产品还可以保持原来品牌，在弄点品牌合并互助的战略，比自己亲自去研发效果要好。
【 在 footman 的大作中提到: 】
: 所谓的信息服务提供商，什么都想做，什么都要做，但没几样能真正做好。现在3G的应用起不来，我觉得和运营商这种错误定位有关吧，不懂得建立一个完整的产业链。
不介入就沦为管道商了
【 在 xiaofei2223 的大作中提到: 】
: 其实我倒觉得这个方向是对的，不过不必采取直接经营的手段，可以采取资本介入。看到哪个好了收购过来就是，产品还可以保持原来品牌，在弄点品牌合并互助的战略，比自己亲自去研发效果要好。
赞同，运营商要搞些平台性的东西，把cp提供的内容整合进来。
同意，运营商自己的研发团队毕竟精力和技术有限，直接收购反倒可以择优而定，产品上马速度也快。
【 在 xiaofei2223 的大作中提到: 】
: 其实我倒觉得这个方向是对的，不过不必采取直接经营的手段，可以采取资本介入。看到哪个好了收购过来就是，产品还可以保持原来品牌，在弄点品牌合并互助的战略，比自己亲自去研发效果要好。
运营商其实就是手握垄断资源（牌照、频段）的贩子
正经的活法就是做好一个分销商，做好销售，把资源成本摊薄
整合产业链，产业升级，这个定位是不对的
没本钱也没立场能做好
【 在 footman 的大作中提到: 】
: 所谓的信息服务提供商，什么都想做，什么都要做，但没几样能真正做好。现在3G的应用起不来，我觉得和运营商这种错误定位有关吧，不懂得建立一个完整的产业链。