返回信息流第一次来，看到这么多牛人用英语吵架，好羡慕。你们说的情况，大部分都对，不过俺也可以从另一个侧面给点补充。
俺没干过咨询还有投行，只要是那里边的人，俺都羡慕，俺在中国一特大的国有企业，托老天的福，俺管过很多咨询公司、投行的项目。咨询比较熟悉的主要有麦肯希，波士顿，还有德勤，黯森哲，罗兰贝格；投行比较熟悉的就是中金和高盛。
先说说咨询，做战略国内比较认麦肯希和波士顿，其中我觉的波士顿好一些，麦肯希给我们做一个项目时第一天招标来了一水女的，都特亮丽，特专业，说的我们头晕，看的头更晕，感觉比较爱作秀，国企老板不喜欢。波士顿工作比较实在，讲究方法论和数据证明，就是有点死板，一方面是价钱总是谈不下来，另一方面是结论总是比较中庸。其实国企里做项目主要是为了拿国际经验说事，老板怎么说，你就怎么做，最后严谨的证明老板正确就可以了，波士顿这方面做的比较差。
做具体的IT实施和运营支撑，一般我们就不用麦肯希和波士顿了，太贵，糟踏了，而且那些美女大爷动手能力也一般，经常给我们出一些他们自己也无法实现的高招。德勤和安森哲我们用的比较多，德勤是多面手，集团特别大，挺会走关系，基本上我们提得出来的问题他们都敢接。安森哲在财务和人力资源方面还可以，其他项目我就没管过了，不知道。罗兰贝格也给我们做过项目，不过都比较小，罗比较喜欢给中小企业做项目，他们比较听话，大国企难伺候些，而且也比较难打通关系。我倒是参加过罗的很多培训，为了疏通关系互相了解，罗总给我们发些邀请，到个山清水秀的地方培训一下或是听听他们的新发现，总的来说比较操作层面，人的素质还行，凑合可以用。但另一方面，我觉的在这些咨询公司里，罗的本土化作的比较好，往好里说是人都比较亲切，明白真理在中国的现状，往坏里说就是国内咨询公司来的那套他们也都来，反正就是让你满意，对不对谁知道。
投资银行我得说说，我们公司也要闹着国际化，所以花了大笔金银给投行交学费，中金就是一本土公司，虽然打一个洋旗号，形式风格很国企，里面也是一堆大领导，而且还有很多关系，要不是因为中国国情不能不找中金，我们很难与他们合作，都是大国企，谁怕谁啊。其他我就接触过高盛，总的印象是确实有钱，公司有钱，员工有钱，整什么都特别专业，而且24小时连轴，都是工作5年透支然后就准备养老的架势，另外要价也狠，公司内部利益关系很多，对咱们发展中国家的扩张行动采用诱导方式，买家卖家两边赚，从不做亏本买卖。而且里面的人说什么都是一大堆，是不是跑火车我也分辨不清，总之就是消耗你，直到你没力气不满意，所以我对投行的印象就是身体都特棒...
收入方面做个排名，我觉得还是投行多些，其次是做战略的咨询公司，最后是操作层面的咨询公司，当然也看职位和年头。疲劳程度我觉得也和收入成正比，天下都没有免费的午餐。
哎，这年头，还是我们国企好啊，房子一分，车子一买，老婆一娶，孩子一生，偏偏我这颗不甘平静的心啊，向往外面的世界，要闯一闯，何苦，何苦...
我就是一农民，说着玩，大家不要相信我啊，呵呵。
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bps
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