返回信息流自负盈亏，全部市场化就没这事
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发表一个国企暴论
IWhisper#730
2024/7/8镜像同步12 回复
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对国企来讲，与核心主营业务无关的一切专业事项（可能包括会计审计、安全、媒体宣传、工程建设、软件开发等）都可以通过内部管理部门领导下的外包团队解决。这是一种降低成本、剥离风险的方法，在营收下行、业务紧缩的形势下更加重要。
这句话有两层含义，一层是，国企会设立会计部门、安全部门、宣传部门、工程部门、科技部门，另外一层含义是，这些部门规模较小，都是充当甲方的，不参与到实际专业事务中，会做ppt就够了。
建行已经证明了，成立子公司将软开业务完全外包，能够满足银行信息化建设的需要，成立一个内部的程序员中心不是必须的。所以，当银行软件中心规模越来越大，需要真刀真枪写代码的任务越来越多时，
离外包公司也就越来越近了。
所以就是，进入国企，要么进入那种全机关化的总部，作为需求提出方和考核方的一个存在，要么就是进入核心业务部门，只要是企业的立身之本无所谓成本或者非成本部门。
那可不一定，拿银行来说上头有银监，银监可未必同意现有的软开一个个都子公司化，建信金科是因为建行软开成立早所以没管到，再比如中银金科武汉，总行那边嫌人家待遇太差已经在准备转成武汉软开了