推荐一本《打败“麦肯锡”》

打败他做什么。。。 他在中国做的已经很失败了！

其实，这个书并不是说要去打败打，名字只是一个噱头，它里面对咨询业在中国的发展写的很详细有意思。呵呵。我是初学者。理解大概就这样。

楼主有电子版的么

恩，基本可以说是一个噱头，王瑶与许多本土的战略管理工作者一样。其实麦肯锡的真正价值并不在于所谓的战略管理，而在于其公司金融和组织管理。麦肯锡的方法也没有必要被打败，因为咨询本身没有标准性和规范性。现在所能看到的关于麦肯锡的方法是非常被简化了的，根本不是原来麦肯锡方法的本来面目。 在我看来，国内的管理咨询是不可能在根本上超越这些国外的公司，但这并不意味着在公司的利润上会永远的输于他们。国内的咨询在中小企业范围内是大有可为，但是想像麦肯锡一样自由出入大型公司（国企、跨国公司等）的董事会却不太容易。从根本来说，国内的咨询公司在理解”管理“本身的概念上，就与这些跨国公司有很大区别。在这一点上有很多可以探讨的内容，不在此说了。 说了这么多，只是想说要客观看《打败“麦肯锡”》之类的书，从根本上说，要想做咨询，绝非一、两本书可以解决的。

您说得很对！ 【 在 taleyin 的大作中提到: 】 : 恩，基本可以说是一个噱头，王瑶与许多本土的战略管理工作者一样。其实麦肯锡的真正价值并不在于所谓的战略管理，而在于其公司金融和组织管理。麦肯锡的方法也没有必要被打败，因为咨询本身没有标准性和规范性。现在所能看到的关于麦肯锡的方法是非常被简化了的，根本不是原来麦肯锡方法的本来面目。 : 在我看来，国内的管理咨询是不可能在根本上超越这些国外的公司，但这并不意味着在公司的利润上会永远的输于他们。国内的咨询在中小企业范围内是大有可为，但是想像麦肯锡一样自由出入大型公司（国企、跨国公司等）的董事会却不太容易。从根本来说，国内的咨询公司在理解”管理“本身的概念上，就与这些跨国公司有很大区别。在这一点上有很多可以探讨的内容，不在此说了。 : 说了这么多，只是想说要客观看《打败“麦肯锡”》之类的书，从根本上说，要想做咨询，绝非一、两本书可以解决的。

电子版的怎么下载 ？

上网搜，有的。我是在国图借的。

这本书那天在第三极看了一下。我觉麦肯锡未必是个神，因为麦肯锡或者现在很强势的咨询公司的成长是伴随着美国，或者说西方的管理思想、企业在全球范围强势所成长起来的而造成今天的结果。 伴随着中国经济和中国企业在国际舞台上的强势，中国或者说东方的管理思想也会被世人所认可。毕竟由于地域差异所带来的价值观差异导致的适合本土的管理思想和方法与西方的企业还是有一定差异的。所以伴随着中国企业的强势，一定会有一批帮助这些公司成长起来的本土咨询公司。而这些咨询公司有特有的中国式的管理思想，一定是西方管理咨询公司所不具备的。这只是一个时间的问题。

哇。这么久的帖子都被翻出来了。。。 你说的很对。这只是个时间问题，可这个时间可是个大问题。至少咱们这代人等不起。。咱们讨论咨询的各种问题，还得在目前的这个 舶来货 的大背景下讨论了。 【 在 yangjian612 的大作中提到: 】 : 这本书那天在第三极看了一下。我觉麦肯锡未必是个神，因为麦肯锡或者现在很强势的咨询公司的成长是伴随着美国，或者说西方的管理思想、企业在全球范围强势所成长起来的而造成今天的结果。 : 伴随着中国经济和中国企业在国际舞台上的强势，中国或者说东方的管理思想也会被世人所认可。毕竟由于地域差异所带来的价值观差异导致的适合本土的管理思想和方法与西方的企业还是有一定差异的。所以伴随着中国企业的强势，一定会有一批帮助这些公司成长起来的本土咨询公司。而这些咨询公司有特有的中国式的管理思想，一定是西方管理咨询公司所不具备的。这只是一个时间的问题。