返回信息流1.斯托克代尔悖论
这是一条特别棒的悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大的困难，不论他们是什么。
理解一句话，更多的是用例子来解释。我确定这种品质的拥有者，不是一个乐观主义者，他们从来无法确定自己会在某个时间点会成功，相反，他们有着很强的忧患意识；而将他们同悲观主义区分开来的一个非常重要的品质，他们会去直面惨淡的人生，而不是退缩或者盲目。
这是一个听起来有点矛盾的东西，但事实上正是因为拥有这样优秀的品质，使得他们拥有持久的战斗力，而不是像乐观主义一样期待靠着妄想或者短期的努力获取巨大的成功；更不会像悲观主义一样放弃治疗。
没有人能随随便便成功的，这需要长期的努力，而能提供长期原动力的，正是这种悖论。你确定你将来一定会成功，你不确定的是成功的时间，但你从未放弃过努力，也不会丧失斗志，因为没有任何事能使你丧失战斗力。甚至在困难面前，你表现出惊人的战斗力，无他，只是你内心知道，将来的某一个时刻，你一定会成功。
之前比较喜欢的一句话：心有猛虎、细嗅蔷薇。其实说的是原则和信念这两样东西，信念没法代替原则，没有信念走不远，没有原则，走不长。
那些看起来特别自信的人，其实在挫折面前未必能有多大的抵抗力，相反，那些看似沉默、木讷的人，在面对意外时，常常会有不俗甚至惊人的表现，因为，他们从始至终都坚信自己终究会走到那个舞台。
内心的强大，不是因为你觉得你有这样或者那样的条件，保证自己成功；而是你无条件地相信，自己终将会成功，你需要做的，仅仅是细嗅蔷薇。
正是这样一种近乎偏执的自信，让你没有任何理由、任何借口认为自己受到阻碍，而遇到的困难或者意外，也都是你不断升级的小怪。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / reading / #49286同步于 2015/9/8
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《从优秀到卓越》小结
liu487639
2015/9/8镜像同步8 回复
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2.刺猬理念
记得以前老赵说过很多追求简单的话，把人讲明白是能人，把人绕晕是专家；永远不要用一个术语去解释另外一个术语。
其实你需要相信，这个世界是简单的，再复杂的事物，也是由很多简单的东西组合而成，你需要做的仅仅是抽丝剥茧获得主干罢了。
刺猬理念说的其实是这么一件事：你需要知道那些事自己能做到最好。
其实当你真的把一件事做到很好时，物质的收益来的会容易很多；而事实上，更多的人不乐意去把手头的事情做到最棒，而是想着如何获得丰厚的物质回报。
高人和能人的区别其实在于，高人的银子是别人送过来的，而能人是运用各种方式去挣银子。
写到这里，不自觉的想到了老赵那段关于诸葛亮营销的段子，高明的手段，而后才有三顾茅庐的后话。
扯远了，其实说实话，每个人的时间和精力都是有限的，可惜的是很多时候我们都在思考怎么做一件事，而思考做哪件事的时间太少。
其实，很多事情我们是没法选择的，比如上大学，能有魄力思考自己为何去象牙塔的人实在太少。不过我们能选择的事情其实也不少，只是我们在选择的时候，更多的偏向了物质，而不是考虑是不是真的喜欢并乐意做这件事。
用一句比较鸡汤的话：一个月之后，你是否还会乐意做同样对事。就这么一个简单的判断，其实可以解决很多在当时看来很无解的问题。
真心思考一下，自己到底喜欢什么，是不是愿意花费所有的精力和时间在这上面，并且有足够强大的源动力，如此，你才能心无旁骛的去做一件事，最终做到卓越。
训练有素的文化：
还记得很久之前去南大自主招生那会儿，面试的时候曾经问过这么一个尖锐的问题：你是否认为中国的教育制度阻碍了学生的创造力。
依旧记得当时自己的回答，我说我并不觉得，因为有价值的思考建立在你拥有一套全面的知识体系，甚至思考体系都囊括在其中。没有任何专业知识的思考，只是胡思乱想。
只是想用这件事引出这么一个观点，制度和自由是一双翅膀，少了任何一个，都飞不远。
绝对的自由仅仅是一群疯子，而绝对的制度，只能产生暴君。
一个好的环境，最终的衡量标准，应该是结果，而且应该仅仅是结果，而没有其它。
其实一直觉得重在过程这么一句话，只是安慰失败者罢了。
不能否认生命中有很多东西确实重在过程，但更多的事，其实还是看结果的。
良好的环境是为了实现这个结果，不惜一切手段。
不要觉得专政或者压榨就是最好的手段，稍微懂点社会心理学都知道，人在被当成机器使唤时，是无法发挥自己最大的潜力的。
而如何让一个团队发挥最大的潜力，需要的其实不是高压，也不是彻头彻尾的自由，而是给他们画一个圈，他们在圈子里有绝对的自由，然后给他们一个指标，没有任何借口地去完成。
训练有素的文化，其实是一种为了追求结果而衍生出来的目前来说比较有效率的方式。
不可否认地是，对于每一个人，每一个团队，这种方式都是使用的。有些工作就是计件的，而有些工作是无法用比较直观的指标去衡量，不同的团队，需要的自由度以及圈子其实是不一样的。
高明的领导，能够准确的把握一个团队以及团队任务所需要的自由度，然后恰如其分地制定一个合理的指标，推动着整个团队的前进。
连续性和一致性：
这实在是一个太大的话题，我只能根据个人阅历来聊点不成熟的东西。
从最简单的计算机开始，我们知道进程之间的切换是需要开销的。这种开销仅仅重新分配了资源而已。
相对于计算机来说，人脑其实更娇脆。毕竟现在已经有了4核甚至8核，而对于大多数人来说，一心二用基本不可能。
我更倾向于把人脑理解成一个单核CPU，注重时间管理和利用的人，总会避免自己在多种事务之间频繁地切换，这也是提高个人时间利用率最有效的方法。
如果你连一些不太常见的java API都不了解，当你写代码时，需要不断地去查阅API，你能保证自己逻辑思维能有正确高效的运转么？
善于管理的人，首先管理的是自己的时间。那些事必须做，那些事不能做。同时会尽力保证自己在做事的时候不被打扰。
不是每个人都能毫无代价地切换工作模式的，更不可能你花1分钟的时间就能转身专注地投入到另外一件事当中。
很多时候我们会列各种计划表，但几乎没有完成的，不是我们做的不够详细或者科学，而是，你们有考虑到切换事件的开销。
执行力强的人，拥有的不仅仅是坚毅的意志力，更多的是他们对于事件的坚守。这件事没有做完之前不会去考虑其他事情，除非优先级更高。同时他们会想尽一切方法避免自己被外界干扰。
机器如此、个人如此，更不用说庞大的组织或者机构。
即便对于计算器而言，切换进程都需要微秒的消耗，更不用说冗杂的组织机构。
所以对于一个组织或者团体来讲，前后的一致性相当重要，因为你没法时时刻刻知道其他协同工作的人的进度，你更不能保证自己更改计划之后，别人可以讯敏地切换到那个工作上面而没有半点开销。
正是基于这一点，就写代码而言，需求分析书往往比写代码的时间还长，因为任何一个后期要修改的东西，都会比直接做消耗更多的时间和人力成本。
dota中，一号位把握自己的节奏，才能给队友信心。很多中途退出的辅助，并不是因为他们的装备比对面差的真的玩不了，而是他们看不到希望。
希望从哪里来？
我觉得这玩意从来不会因为你画个饼别人就原地满血复活了。
而是你实实在在地确信自己会获得胜利，你确实不知道你什么时候会赢这场比赛，但只要一直玩下去，你就能确定胜利一定属于自己。
这一点我之前曾经阐述过，感觉笔力不够，没法真切地描述出这种感觉。
但事实是，那些最终翻盘逆袭的比赛，不是因为一场团战就能扳回所有的劣势，而是靠着每一个兵的积累，每一分钟团队获取的资源，不断的去缩短差距，最终逆袭。
我一直觉得，坚定不移地走一条路，你没有不成功的理由。前提是这条路确实能带你通往成功。
真的不要轻易放弃，你在路上所有的经历，都将成为你的推力。而一旦改变，你需要的不仅仅是白手起家，还有白手起家的心态。
关键是：习惯了成功的你，真的能有这样的心态，当你决定改变方向的那一刻，就已经准备好各种鸡蛋而不是之前理所当然的鲜花？
安心做一件事，然后做到最好，在你没有达到那个点的时候，你什么也不是，当你走到那个点了，你会突然发现，原来自己已经走了这么远，原来自己已经看了这么多。
太多的人，走一步，回头看三步。