BYR Achieve · 镜像论坛

距离上一次总结已经过去了4年。大部分是因为自己的懒惰。对过往经历没有足够的思考之时，很难动笔。我的思考与输出需要大量的输入积累。很好奇内容输出们是如何平衡输入与输出的。由于本人在漂亮国多年，若有任何冒犯到的内容，还请原谅。工作篇近两年最大的工作变化是从狗家跳到了条纹家。在条纹家待足一年后，参考在狗的7年经历，略有些感悟。愿自己能辩证的看待不同，愿与各君分享讨论。 1. PIP 在近期的裁员风波之前，狗家几乎不裁人。在我7年的时间里从未见过一人被裁。对于想要慢工作，悠闲的人来说狗家是非常好的选择。在组内出现明显非常弱且扶不起来的人时，做法可以是，等他们自己走，建议他们换组，或者想尽一切办法各种扶。然而这也造成了优秀的人没有得到足够的奖赏，想做事的人没有足够的支持，过得不开心就离开了，或者推动不了就躺平了。以狗家丰厚的利润率和庞大的技术基础，这一现象持续了好多年。近两年由于经济形势下行且受到chatgpt威胁，狗家改革了评价体系且实行了几轮裁员。 PIP在Amazon，Meta，条纹之类的公司中是一个正常管理人才的程序。换句话说，这是经理需要的技能之一。过去的一年里看到好几个同事离开，体会到打工人的不易和心酸。然而对于管理来说是非常高效的。对于扶不起来的人，在一段时间后如果没有改善，就不需要再消耗时间了。因为换人是最快的解决方式。尽管残酷，但对想做事的厉害的人是有利的，因为escalation可以很快解决问题（经理们必须有所作为）。这对于经理和engineer都是同样的政策，且对经理的要求更高，因为经理对所有手下的项目负责。事实上，我见到离开的经理比engineer多。 2. TLM vs EM 狗家的一二级经理（M1, M2)大多是TLM。TLM走的仍是engineer的评价线路，在做经理职责的同时，需要有技术上的建树。经理写代码，review代码是常见的。条纹家都是EM，纯管理，不需要碰代码。大多组有单独的engineer作TL。在湾区，大多公司都属于这两种类别。回想起来，TLM有很多弊端。由于身兼二职 (TL + manager), 且为技术出身，因此在管理的方向上很难提供足够的支持。例如在组间有冲突时（利益冲突，或无法合作），需要经理有高超且高效的解决方式, 也需要经理大量的精力。很多情况下经理处理不到位，或者没有分配足够的时间去处理，导致手下的engineer不开心，且消耗engineer的精力和心力。例如一些长久且苦恼的办公室政治，就属于这一类别。 EM由于最主要的职责就是管理，处理棘手的政治问题则是必修课。未必每个人都做的很好，但一定会在他们的优先级中排到前列。水波效应是很明显的，各级EM都如此做的时候，在engineer遇到难以解决的非技术冲突时，escalation非常有效且被推荐。然而EM不只是做管理。我遇到厉害的EM大多是硬实力（技术）和软实力兼具的。软实力除了管理能力，还包括商业思维，尤其是To B的公司。例如条纹家一线engineer和EM关心项目成功，二三线EM就开始关心盈利和成本了。个人篇除了生活琐事外，最开心的就是看到娃一点点成长。对我来说，生娃最大的收获是多了一个家人。这是一种难以言喻的幸福感。但我失去了自己的时间，带娃的辛苦差点把我打倒。总的来说很难判断是否值得，但不计算得失勇往向前的人生才燃呀。还有一个闪光点就是参加了北邮湾区校友会。见到了各个年龄层的校友(比如92届的学姐），被学校和校友们的力量深深感染。希望BYR的团结和精神能够传承下去，希望自己能有一点微薄的贡献。

【2023年度总结】 累着成长与思考

【2023年度总结】累着成长与思考