BYR Achieve · 镜像论坛

最近呢，算是从大创展开始的吧。就只是上周的事儿，所想所感也忘记差不多了，无奈一直无空记载，今日有空于此一谈。首先想到的是去年一天晚上下课老师推着他的“坐骑”边走边说他对项目的理解，认为大创这种机制不灵活。我假装懂了。大创一年，最终项目勉强参与了展览，却也不怎么想去站台，什么都说不出来，能做的只是去夸我们的设计师有多厉害，其余的，我一个字都说不出。相比之下，我乐于站在俱乐部在大创参展的项目弹幕派这里，向大家推荐介绍。甚至即使是没有我的名字的乐享其约，我也乐意跟同学们去讲。不止我一人，弹幕派项目的另一位成员和我抱一样的观点，即使他的项目是明星项目还得到推介。在展会转了几遭，极好的项目到很差的项目(想想在此不说名字了)见了一些。记的大创项目完成是三月份的时候，柳絮还没有飞，天气也没有燥，还是可以做项目的好时间。y眼看着项目快到终期检查，团队却早已没了，她找到了我，我应允，匆忙花了一周多将项目赶完，给指导老师老师签字，完全没有创新，更没有用心，他很生气，只最终也心慈手软签了结题报告。不巧被评定老师认为项目非常完善（其实是y的UI设计很棒），被选入了大创展。我没感到开心，只是预感大创展可能会不好过。再说弹幕。它的可用原型早在去年十月份的时候的微软Hackathon中已经做出了，之后几经开发停滞（因为各种其他事情），在寒假我和小伙伴将应用基本框架完成，到了今年四月份需要提交微软菁英计划的中期报告时候又将其完善了一下，前前后后虽然战线很久，却没投入太多时间来做。到了大创展，它已经是一个可以供人们自由下载使用的套件了。在去年的马拉松中，我们绝没想到今天它会变成这样。 Hackathon结束之后某天，碰见一位认识的老师。和他聊起大创作品，他表示有些担心，质量很高的项目总是不多，但学校的投入却非常巨大。有的项目到了展出还不如有的人业余时间做了两周的项目原型。我一直不能解释到底是为什么，嗯，现在也不能。（许多事情并没有那么强的因果，因果只是我们为了好理解强加上去的。当然现在不该来谈论这些观点。）我还是来强行给一个我理解说得过去的理由吧，是机制需要改进。简单的说，一是没有相关培训，而且时间战线拉得太长；二是太死板，非常不灵活。第一个好说，大创项目是需要从立项到结题历经一年，一年之中什么都可能发生，可能一个团队已经换了两个方向，或者一款软件已经迭代了几十次上百次。而我们是需要用一年去做一个很可能是自己YY出的一个项目，一年的未知系数太大。学校默认团队管理者有丰富经验，知道在一年中如何管理团队。但实际上，很多团队管理者不懂得设立里程碑或者不知道如何设立里程碑，也不懂团队的激励。团队出问题，开发进度出问题，或者就是单纯的方向行不通，都可能导致项目挂掉。第二个，就是项目机制太死，项目一直都需要提交许多无用的文字；买什么东西需要各种发票一毛钱一毛钱去对着报销；方向改变或者团队人员改变需要提交很多书面材料。其实就是对学生的不信任，说好听些吧，就是不认可。这样矛盾来了，第一条里说默认学生具有相应的项目能力，在第二条里又对学生不够信任。说说微软俱乐部项目是什么样的吧。我们先在Hackathon上用两天时间做出了项目原型，之后会有评委和同学参与到评审之中，来帮助我们确定项目是不是合理可行，也可以听到第一批接触者宝贵的建议（而不是自己去YY），之后微软提供最高一万元（大创最高只有3K）的启动资金，在半期的时候直接打入一半的资金进入账户（没有任何报销措施，中期评定后再打入一笔）。我们在一个知道可行性并且有充分信任我们的经费的时候就可以自由去做事情，买服务器，Team Building，甚至是花钱去找厉害的人做咨询都是可能的（所以说其实很多买卖也都是没有发票的）。评定呢，就是一个项目说明视频，讲明白就行，文字说明可有可无。有的人谈到了利益问题，认为老师没有利益驱动来鼓励创新，而企业有利益驱动，大概也可以说明一部分情况，但也不只是如此。毕竟我认为把事情直接归因为利益是人们发明的一种简单的归原论，说到这里就很难去讲更多的规律性问题，而是陷入了万事皆为利益的理性人怪圈。从同学的角度来看大创这个东西。大概有一部分人认为大创是目的，包括我。去年这个时候我就是认为可以在大创体制下做一个项目是一个非常有意思的事情，我却忽略了其是大创只应该是一个途径，一个做成项目的途径，而不是我做项目的目的。因此，我失去了许多跳出大创圈子思考问题的机会，也是项目失败的一个原因。总的说，项目的发展有一定的规律，注意下面所说的点，或许可以帮助大家找到这个规律。第一就是相信事情没有太多的因果性，做成还是失败是多个维度复杂的事件构成的一张极为丰富而复杂的网络，我们能找到的是其中看似有规律的模式，不是因果。第二，团队管理者不能低头只顾自己做事（说好听是用自己为团队做榜样）。Leader要做的事思考团队的发展方向，给团队成员做好后勤，督促大家做事，吸引更多厉害的同学加入，等等。就是把精力注意力从自己身上移开，多投入到别人那里，并且了解一些简单的管理思路。第三，使用一种迭代的思路开发产品，需要紧密同市场（就是你们的产品使用者）多进行沟通，反复迭代，而不是自己在房子里YY。（当然这里说的是一般的创新项目，学术项目请忽略）最后，是心态问题。抱着做事的心态来参加大创，搞清楚目的和途径。（当然，我要恭喜那些目的是为了学分或者混个balabala的人——这篇文章你白看了，对你没有任何帮助。）我想说，上面的观点也只是个人所见，对与不对，或者有任何让人不舒服的地方，那真是太好了（我当然也不会负责让你爽起来）。怎么说文章也得有点儿负责任的地方，所以强行插播两则靠谱的广告：关于我们很赞的俱乐部项目——弹幕派先公布一下最近的的战果：时间从大创展开始（5月19日）到现在（5月30日）微信公众号弹幕派（danmakupie）关注量从2到了104人；有25个团队创建了弹幕派账户；有22个弹幕房间被创建，其中大创的官方弹幕房间51人发布了220条弹幕；所有的房间一共发布了近770条弹幕；在Github中，有了4个fork和2个star，还有1个issue。弹幕派正在快速成长，它正在被更多的人使用！所以——欢迎大家开始使用我们的产品——请登录 http://danmu.zhengzi.me 开始试用，有什么问题或者需求也可以直接在下方留言或者联系邮箱 danmakupie@outlook.com。最后，再再负责任地招人——乐享其约团队（也是我们微软俱乐部的项目哟）强烈需要你的加入！怎么说呢（咳咳，先严肃点儿），乐享其约团队是一个非常非常靠谱的创业团队，我们的预约产品已经广泛地被应用在许多大学（相信社团的同学在预约活动教室的时候已经体验过了），也有越来越多的公司开始采用我们的产品给客户提供预约。现在整个团队的估值也已经在百万级别，相比于很多项目，竞争力，哈哈，我不多说，你懂的。现在我们注意到体育场馆预约很有意思（也很有钱途），所以我们要致力基于垂直体育细分行业的新媒体运营，包括微信公众号，实时直播平台(著名球类点评专家)，相关教学，分享交流社群，球场预约等体育爱好生态闭环建设。如果你是体育达人，爱好新媒体运营，或者对策划，文案，PHP开发，前端开发，微信公众号开发有兴趣，那没得说，来吧！你还没想好？那听我来夸夸我们团队吧。第一嘞，背后有大团队支持(二三十人)，你不是一个人在战斗，你可以体验大团队的合作工作学习方式！再者呢，不管你在哪一方面有多强，我们团队始终有人可以带你，是你学习实践的好机会！第三，我们不只是谈情怀，加入我们以后必须得收下我们的股份（毕竟以后我们可是要一起在三环买别墅的人呢【期待脸】）！马上就把我们夸到天上了，这可不行！所以说，我们也有很多劣势。第一，现在没钱发工资补助，不过，我们团队有希望，北邮很多优秀的人都在我们团队哦，来了你就会知道！第二，如果你喜欢单打独斗，我们不适合你，我们是团队:( 最后，如果你自认为很忙，想打个酱油，那么，我们也不适合你联系方式，第一，qq 676259299；第二，qq 896776703；第三，直接在下方留言项目官网 http://www.joyreserve.com/?l=zh-cn 就酱紫。

大创小感