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Booz & Company，没听说过这公司，昨天去了才知道他们原来叫作Booz Allen Hamilton，这就知道了。据说公司建立90多年了，是真正的管理咨询的第一家。好了，开始吧。 1、MECE(音/misi/) MECE是Mutually Exclusive， Collectively Exhaustive，公司的senior associate很看重这个方法。我是第一次听到，孤陋寡闻了。北大咨询学会一个男生起来回答了“什么是MECE？”这个问题。差距还是很大啊~~ 至于为什么说我学到的是一个“名词”而不是“方法”，虽然MECE是一个方法，是因为我并没有完全理解MECE的意思，也不知道在什么条件下适用，所以…… 刚刚起床，baidu了一下什么是MECE，后面会把baidu的结果贴出来给大家看~现在继续~恩~ 2、issue tree 昨天整个讲座是侧重面试的workshop，还是强调要有逻辑思考能力（但是怎么样才算拥有了逻辑思考这种能力呢？），另一个我印象深刻的名词是issue tree，也就是，怎么样把一个大问题分解成若干具体的、能够着手解决的小问题。byr对建树这个概念应该是相当熟悉的~~我觉得其实每个人的issue tree都是不同的，这个东西主要是帮助自己理清思路，理出条理来，这么1、2、3地说出来，自然让人感觉有逻辑了。 3、Career Path 其实自己以前也不太清楚在咨询业的职业规划是怎么样的，尤其我还有典型的做一阵子就转行的这种想法。昨天Booz的介绍说，基本上大咨询公司的career path都差不多，只是名称不一样而已，基本上是consultant-->senior consultant-->(Business School)-->associate-->senior associate-->principal-->officer。在商学院这个环节，对一般人来说几乎是必须的，但是也有极其优秀的人，可以不读商学院就升为associate。其实昨天的嘉宾基本都是北大清华理科或者工科的本科，然后一个理工硕士，或者理+经济的硕士（如金融工程），然后估计是工作了几年，就去了麻省理工、哥大这样的顶尖商学院去读了MBA。他们的职业生涯是这样的，但是我们国内公司的就不知道了。 4、Case Interview 这个之前还有一个behavior interview，但是interviewee的声音太小，听不太清楚，我就没注意了。case interview的题目比较简单，是“中国航空工业突飞猛进，假设我们有一个客户是一家航空公司，买了一家波音。公司想知道，在一年内，为这架飞机上的乘客提供食品，需要花费多少钱，请你计算一下。”恩，这个ｃａｓｅ我们在下面可以ｍｏｃｋ一下，先不看别人的答案，把自己的写下来，然后再对比别人的思路，取长补短。～～ 5、Booz的名誉很多了，去年上海的最受尊敬的雇主，还有财富评的best places to work for等等。让我眼前一亮的是“Best place for working mothers”，女生可以考虑一下哈~~他们说，上海office里面，女性咨询师占了70%~80%，北京男女大概一半一半。呵呵 6、招聘不知道他们是不是只要北大清华的学生，不过有兴趣的同学可以把自己的简历、cover letter、扫描的成绩单（不是必须），一起发送到recruitment.greaterchina@booz.com，主题为“Consultant Application_'University Name'”，截止日期是2008.11.20，所以呢，估计这个是针对09毕业生的吧。昨天有个人直接带了简历去投的说…… ----------------------------------------------------------下面是baidu的资料------------------------------------------ 什么是MECE分析法? MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive） MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。 ]MECE分析法的步骤 MECE分析法主要有两个步骤步骤一、确认问题是什么？步骤二、寻找MECE的切入点。 MECE的原则 MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。 MECE的主要内容 MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是"相互独立的"。是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是"完全穷尽的"。假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡米饰品作一项研究。你面对的问题是"我们需要销出更多的饰品"。你的团队也许会提出如下一些方法来增加饰品的销售：改变把饰品卖给零售商的方式。改善针对消费者的饰品的市场营销方式。减少饰品的单位成本。即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。关键是这个清单要符合MECE的要求。假定你加入了另外一项内容，比如说："重新调整饰品生产程序。"这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢？这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于"减少单位成本"之下，与"调整分销系统"、"改善存货管理"这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不清而导致读者的困惑。一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的（即"相互独立"），你还必须进行审视，以保证它同时还囊括了与这一问题有关的所有问题或事项（即"完全穷尽"）。 MECE法的适用性在我们分析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上，客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。

昨天博思Booz&的讲座，学到一个名词MECE，还有……