返回信息流工会名称：BUPT(魔兽工会)
工会徽章：（待补）
工会宗旨：（待补）
会规：（待补）
第一章 工会管理职能划分
一、职能划分简图
会长 ━┳━ 管理部 ━┳━ 人事处
┃ ┗━ 外交处
┃
┣━ 战斗部
┃
┃
┗━ 财务部 ━┳━ DKP处
┗━ 后勤处
二、职能文字解读
【会长】应允工会制度，任免工会官员，作出最高决定。
有热情、有决心、有野心领导一个服务器的最优秀工会。
任免工会官员，带领工会积极向上的发展。
理智，果断处理事务。
尊重工会制度和决定。
尊重并平等对待每位会员。
【管理部】工会人事认命(不是任命)，工会纪律管理，解决内部纠纷，对外交流，保障工会健康良好的发展
人事处职能划分：
1.工会人事认命：对于集体做出的工会管理层人事的认命
对新会员的确认及招收
2.工会纪律管理：正常游戏纪律(例如刷战场)
Raid活动纪律
3.解决内部纠纷
外交处职能划分：
1.保持同盟工会的友好交往
2.解决工会间纠纷，保证工会形象。
【战斗部】Raid计划安排制定，Raid战术制定和指挥，Raid组织和报名，Raid总结。
下放MC1团，MC2团，MC3团，BWL1团，BWL2团(待建)，ZG团若干。
所有raid团队的团长和RL都归属战斗部管辖，严禁以团队分化工会。
所有团队Raid时间表由各团团长和RL制定并交送战斗部，每周二工会统一论坛发帖。
【财务部】工会仓库物资管理，工会DKP管理，工会会费收取。
DKP处职能划分：
1.DKP制度：建立新的DKP制度，赋予每件物品以更准确的DKP值。
2.DKP统计：每个团队任命一名DKP统计人员，对每次的DKP获取情况进行统计。
3.DKP调整：每周在论坛发一个调整帖，对本CD所有团队的误差DKP进行调整。
4.DKP扣除：每个boss被down后，分配物品完，负责无误的扣除DKP。
5.会费收取：每月第一星期负责统计本周期所有会员的DKP获取情况，并按多少收取一定会费。
后勤处职能划分：
1.统管会内的顶级商业技能
2.负责Raid所需物资的收购和发放
3.负责Raid所出物资的入库和申请
重点的调整有两个地方：
1.在人事部下分设外交处
相信通过这次Nef首Down，让所有会员认识到外交对于工会发展的影响。
BUPT要在Lordland树立起一个良好的游戏工会形象也要求有个负责的外交处。
2.DKP处，不再归战斗部管理，划分到财务部
为了更好的进行工会财务管理，对会费进行统一收取。
第二章 工会各类制度调整
一、外交处对外交流制度
1.建立工会间联盟
BUPT自始自终都要坚持纯粹的BYR构成，这点是大家当初统一的意见。但是对于目前工会发展的状况，BUPT已经走到了巅峰，同时也走到的力所能及的极限。我们应该认真地考虑如何去开拓工会发展的新机遇和新方向。在这方面牧大叔同学走出了第一步，我很佩服，虽然我不认可，但是感谢他为工会所做出的努力。下面说下我个人对于工会以后发展的建议：
(1).建立工会同盟
通过这次Nef的首Down，对于其他工会的帮助，我想以此契机建议同盟工会，几大工会联手发展，为以后的发展铺平道路。当然在同盟建立后我们首要的任务是帮助弱势工会开荒BWL甚至MC，强化队友就是强化我们自己，这点也是恶魔WL的真谛吧。
(2).工会间职业互补
BUPT作为一个纯粹的BYR工会，最大的弊端在于当某一职业缺少的时候无法对外招收，这点大大限制了我们的发展。在同盟工会建立后，我们可以进行工会间职业互补，让其他工会的人员以“大使”的身份进入我们工会的raid(注意：此时这个“大使”仍旧是对方工会成员，头上不是顶的我们“BUPT”)，我们也可以派出“大使”去帮助其他工会开荒赶进度。这点可以良好的解决我们的困境，也可以支持同盟工会。
(3).联盟团队的建立
当人员再富裕的时候，我们可以建立联盟团队，此团队由几个同盟工会的会员构成，所有raid活动需遵从同盟工会都认可的条例。
以上的解决方式，可以既不放弃我们纯BYR的初衷，又能为工会的发展开拓天地。
2.对外纠纷的解决
设立外交处的另外一个意图在于解决对外纠纷。这段时间，伴随着工会的快速发展，工会对外摩擦不断。比如上次我们杀了老牛后和超级玛莉在铁公共频道的纠纷，以及在首Down Nef后铁的公共频道纠纷，这种种都一定程度上影响了工会形象，以后这类事件，所有成员不得在公共频道发言，交由外交处处理。再有就是首Down战报的问题，所有成员不得在除了我们的论坛以外的任何网站，尤其是部落的论坛发布我们的首Down战报，这个交由外交部管理。这儿批评西西，Down Nef的晚上我下线前在工会频道一再强调不要去逐乐园论坛发战报帖，结果第二天仍旧发现了byr的所谓“炫耀帖”。
二、物品分配制度调整
工会的Raid进度飞速发展着，但是有关物品分配的纠纷也越来越多，这点大大的损害了我们校友间的感情。上次Nef首Down北门大家吃串的时候，好多人还和我说到了这点，在我看来以DKP说话是很不好的选择，有些人说就看人是不是厚道，要知道这不是厚道不厚道的问题，每次纠纷不都因为大家都是年轻人，血气方刚，冲动头上哪儿还来得厚道，所以我们需要的条条框框来制约这种纠纷。
我支持的分配方案还是上次提到的那个优先论，所有会员可以这周花时间讨论各个中间装备的优先，当下周确定下来后就不得有异论。对于工作装的处理方式，上次MC的那个火抗皮的时候，我们官员就在管理频道讨论了，我支持当所有相关职业在工作装降分后仍不想要的，分解并扣除所有相关职业与这件装备同等的DKP(注意不是降分后的，是原始的DKP值，还有已经拥有的人不需扣).
优先制度(我懒得再说了，直接粘贴我上次的了)
ZG物品分配，比如吞噬披风，优先等级:法师>MS=SS>小D＝74
那么roll点规则如下：法师roll1～100，MS和SSroll点1～80，小D和74roll点1～60
ZG团可以1～6的团队每人每4个周期可以拿一紫，可以全过的团队每人每3个周期可以拿一紫。
MC和BWL物品分配，比如昨天的狂野之刃，优先等级：战士＝74>猎人
那么如果ZS和74最后拿了按出分多少拿东西，但是猎人拿了要付出一个增值分，如果系数为1.2，某猎人50竞下狂野，那么它实际消耗分值为60分。当然MC里面的速射也会对战士和盗贼做出额外要求。
以上这种分配方案，对于DKP处的人员工作量很大，但是为了规避以后的纠纷，这点工作量我认为很值得。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / wow-bupt-guild / #21909同步于 2006/4/20
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2006/4/20镜像同步0 回复
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