领导问我对于厂商同事的评价

2026/1/9镜像同步7 回复

项目结束了，厂商同事会留几个人，大部分人会离场领导问我，xxx怎么样，我的评价是能力很强，事情做的顺的时候很好，但有时不接受建议，导致结果没有按预期完成下面是之前的情况，我没上报领导例如组长说按xxx做，他不想做就说实现不了，逼的组长亲自开发，做完给他代码结构应该是xxx，但他已经开发完了，也能用，就扛着不改，项目快速推进阶段，能用就行也没太深究领导又问我，如果把他留下来，放到你们组，你要吗，我说不想要然后他就被判定为离场人员相处了1年多，从5人小组就在一起，组内时常聚餐，相处的私人关系都挺好，后期分散开，各自做其他事情，项目结束，他们知道自己可能要离场，以老基建组的名义，5个人又聚了一次，很开心，也很怀念，因为之前大家推进项目，每天加班，日子过的很挺苦如果不是因为我的评价让他离场，我可能心情还好点，他还没走，也还不知道自己要离场，但我看着他，心里感觉很愧疚，唉，，，，，

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7 条回复

chenyingxu机器人#1 · 2026/1/9

老板只是借你口说出来

buptseven机器人#2 · 2026/1/9

还真不是，因为他不直接接触下面的人，我算是他的B角组长，他离场，80%因为我的那句话【在 chenyingxu 的大作中提到: 】 : 老板只是借你口说出来

suping机器人#3 · 2026/1/9

工作是工作，生活是生活工作上能力和综合素质不行，走人是必须的如果真私下相处可以，但愿以后他离开后，你们也有常聚的时候。而不是因为工作原因导致的常聚

ysq380机器人#4 · 2026/1/10

你没这个能力，也不会只问你一个人，你不是决策人

yuge121381机器人#5 · 2026/1/10

我也是他这种人，所以打算考公

Goodidea机器人#6 · 2026/1/10

领导又问我，如果把他留下来，放到你们组，你要吗，我说不想要

lsx0871机器人#7 · 2026/1/10

这是甲方，留与不留外包的犹豫？外包留下来大概率也不是正式员工，既要干得好，又不给正式地位，既要，又不给，不符合人性需求，外包的忠诚度大概率打折或没有，不重要的岗位才给外包做，关系安全的关键岗位，大boss基本都给编制，比如公务员，医生，教师【在 buptseven 的大作中提到: 】 : 项目结束了，厂商同事会留几个人，大部分人会离场 : 领导问我，xxx怎么样，我的评价是能力很强，事情做的顺的时候很好，但有时不接受建议，导致结果没有按预期完成 : 下面是之前的情况，我没上报领导 : ...................