困惑 职场的残酷

正好早上有时间，来批判下lz吧，见谅哈 第一。工作五年就对提拔副处这么介意，不知道lz是否真正理解副处是什么级别，lz不防看看周围那些处长副处长们是否也是在刚毕业几年就提上的。 第二。工作也算努力，得到大家普遍认可？我不认为大家会认可一个工作思路与整体环境有出入的同事，lz自己也说了心里难以真正融入，你这么觉得别人也这么觉得，领导也会这么觉得。 第三。一直有辞职念头？ 你觉得混迹官场几十年的佼佼者们会看不出来？大家也是这么过来的，并且有着念头的人也早就败在他们底下了，既然都到事业单位政府部门好好干呗，成天还想着像在公司企业一样跳来跳去的谁敢用你。。。 第四。对年龄大资历高的被提拔不爽？你有什么不爽的，你凭什么说人家能力不如你？你做出什么让人刮目相看的成就了？既然成为了你的领导，你就应该听从他的指挥，他如果没有欺负你，你还不爽，你说这问题是谁的？ 第五。想想办法改善下在领导同事心中的形象吧，注意下自己小的细节，收敛下性格，领导会看得见的，才五年别着急，混一辈子连副处也混不上的大有人在。 over

私以为lz一不懂大环境，二不懂小环境，三心态不对。我不混事业单位，我家里人不少混的，说说我自己的看法。纯个人理解，对不对我自己说不算，别人怎么说我也不管。 一，五年提副处到底快不快要看在什么时候。文革导致中层干部真空，文革后又是马上经济高增长，政府的做法是大量提拔基层干部填补空缺。这种情况一直持续到90年代中期。五年副处在那时候真不算快，你看看政治局常委那些人从基层的提拔速度。外地我不知道，就在北京，当年用这种速度提上来的多的是，只是没有走到那么高而已。但是现在年代不一样了，中国的公务员占人口比世界第一，比清朝那时候还多了，别说一个实权岗位，就一个闲岗，都是好多有背景的空降，后台比老大还硬。现在坑真没以前多了，除非就是新的部门or业务量暴增部门or谁都不爱去的岗位。 二，混机关你还用能力说话不是错，错在只会用能力说话。其实我个人认为你是不具备领悟这句话的水准的。因为我不太懂你说帖子说了那么多能力体现在哪，不就是办点事办妥了么，你能搞定谁啊？你有话语权嘛？有调配资源的资格嘛？有实权嘛？那叫办事靠谱，不叫能力。你觉得这么关键的时刻借调你是无意的？还有你那同事跟你说那些，你想想他试探出多少东西。你都混了5年了，大哥，你的能力就是刚看出投票是走过场啊。大哥，你醒醒吧，别YY自己的能力了。你先过了混机关的基本能力考核，再上升到领悟“混机关不能只靠能力说话”这句话的水平。 三、心态。混机关的人跟我说过：如果你不喜欢你的领导，那就强迫自己发现他值得喜欢的地方，去喜欢他，否则会死得很惨。你给你领导送过礼么，公共场合拍过你领导么，给领导挡过事么？你自己扪心自问下。假如一个人这些都没做过，是为什么呀？那除了不喜欢这个领导，还能是别的原因嘛？你觉得领导能不懂吗？你又一心就会干活，不就是因为不愿意面对这些现实，把寄托都放在做好事情上嘛？你觉得规则是不是这样啊？ 多了也不说了，遥祝吧。

怎么说呢，在事业单位，最主要的是放平心态。LZ现在在BBS抱怨，本身就是不成熟的体现。何况你也是工作了5年的人了。怎么能没有一点城府呢？ 个人认为，事业单位里学习最重要的就是心态。不公平的事情哪里都有，看不惯的哪里都有。有些人平步青云，有些人一辈子上不去，如果没有一个好的心态，极其容易产生对处境的不满，这就是目前你的状态。 其实按照你的情况来看，我建议你： 1.仔细梳理事业单位几个关键性位置上面的人物里面，他们对你工作的看法（方法可以是亲自登门拜访，可以是约时间出来一起吃饭。任何可以制造2人环境的地方（一定要确保能坐下来谈。）都可以。）。争取和他们协调好关系（如果关系不好的），修补一些欠缺的地方。注意谈话的方式，放平心态的和他们谈。 2.查探你所处的位置周边的竞争者的情况，尽可能的搜集一切对手的信息，背景、关系等等，然后指定一套能够与之对应的筹码。（有时候，A有某个领导罩着咱没有，那就没有办法，放平心态，咱求不到就得雌伏，等待下一个时机。） 3.提高自己的谋略能力。很多人说什么做人能力，其实说的就是这块。做人做人，第一层说的只是协调好多人的关系，这叫尊重，很多人都能做到，这第二层，就是权谋机变之术，能做到这层的人，领导都会特别重用的，可惜很多人不愿意做。为何？权谋机变，要研究太多太多的历史、地理、心理书刊，现代浮躁的人太多，都想捞一笔，问题是，哪有那么好的事呢？ PS：如果你学到这个本事，你在哪，领导都会对你刮目相看。真的，相信我。 4.锻炼意志。意志包含了忍耐力、城府等等，这属于精神意志的范畴，现阶段，先做到不露声色，对你肯定好处多多。 最后你这个位置的人，一定要花时间多看看古人的那套本事，至少中国社会，还就是那老一套。注意哦，咱不是教你去玩人，是教你怎么防人玩你，顺带造势升迁罢了。注意摆正心态。 【 在 piaoer 的大作中提到: 】 : [size=4]在一家事业单位工作五年多了，是大BOSS到这个部门招的第一个学生，工作也算努力，能力也得到大家的普遍认可。去年，被大BOSS临时抽调出去负责了一项重要工作，期间很卖力的干活。结果，期间原处里把处长、副处长都提了，我够年限提副处却因为抽调没有被考虑。抽调的事情准备成立一个处结果总部领导没有批准，为了解决另外一个同志的待遇问题，让他负责这项工作，把这位同志（副处级）和这项工作并入到一个处长快退休的处室了。让我回处里了。心里非常的郁闷，一个对我不错的副总找我沟通说，大家对能力都是认可的，可能就是考虑到年龄和资历。回到处里，已经没有位置了。让我出去、回来，大BOSS都没有和我直接沟通过，都是让处长间接给我说的。 : 个人其实不太想回到处里，主要是感觉处里工作的思路和自己有很大不同，心里难以真正融入，特别是和刚提的副处长以前是竞争对手关系（资历年龄都比我大，能力不如我），真心瞧不起这样的领导。另，有同事偷偷告诉我，选副处民主投票只是走过场，有人奉大BOSS指示要投他的票，别投我。这是让我最委屈和愤怒的事情，觉得自己被欺骗和愚弄了，只知道干活，不知道提拔里面水太深了。 : 以前在这个处待着就感觉有点郁闷，一直有辞职的念头，去年抽调出去觉得锻炼价值很大，虽然很累但心里挺满足的。现在回去没有位置，辞职的念头更强烈了（计划找下家了）。 : ...................

大领导做了决定的事情，你服从就行了，沟通估计意义也不大 另外，没事多主动往大boss那跑跑吧。越往上走，获得领导的支持远比个人能力强重要。 让你当个处长，下面带一堆小弟，如果领导给足够的资源支持，那你指挥指挥就很容易做出事情了 中国的体制内，资源是倒金字塔的，越往上越集中，因此我个人觉得，能不能升到科级干部看做事如何，处级干部看跟领导跟的紧不紧了 等一年两年没啥关系，淡定，你应该也就30吧，以后的日子长着呢 【 在 piaoer (子菡) 的大作中提到: 】 : [size=4]在一家事业单位工作五年多了，是大BOSS到这个部门招的第一个学生，工作也算努力，能力也得到大家的普遍认可。去年，被大BOSS临时抽调出去负责了一项重要工作，期间很卖力的干活。结果，期间原处里把处长、副处长都提了，我够年限提副处却因为抽调没有被考虑。抽 : 个人其实不太想回到处里，主要是感觉处里工作的思路和自己有很大不同，心里难以真正融入，特别是和刚提的副处长以前是竞争对手关系（资历年龄都比我大，能力不如我），真心瞧不起这样的领导。另，有同事偷偷告诉我，选副处民主投票只是走过场，有人奉大BOSS指示� : 以前在这个处待着就感觉有点郁闷，一直有辞职的念头，去年抽调出去觉得锻炼价值很大，虽然很累但心里挺满足的。现在回去没有位置，辞职的念头更强烈了（计划找下家了）。 : ...................

一直想给你转这个，昨天看到时我用的手机，今天专门翻出来给你了，希望对你有用。 在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。不提拔你，就因为你只想把工作做好，而违背了一条职业发展的黄金定律。 我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。 对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？ 答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好”。 他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复： “在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。” 如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类：忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。 忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。 太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。 再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。 而主公，就是公司的头目，这也不用细说。 最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。 这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来，扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人，简直可恨极了；在宋高宗看起来，岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人，实在比金匹术还要可恨。 所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。 看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。 提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。 回到开头那个故事，我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。 他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。 我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。