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主讲人：Facebook创始团队成员王淮景致投资合伙人王淮做了题为“打造高效的创业团队”的主题演讲，他认为高效=效率+效力；20%的工作产生80%的效果；高效需要用好工具；处理好leader和manager的关系至关重要。如下为演讲精彩观点摘录：高效=效率+效力什么叫高效，一是效率，在最短时间内把事情做成，二是效力。效力由两方面组成，一是你要解决什么样的问题，效率再高做再多的事情只能是瞎忙，不会出对你公司产生重要的效果；二是你需要把解决问题的过程进行量化，让你对创业的节奏、方向做调整，提供决策上的参考。 20%的工作产生80%的效果 20%的工作产生80%的效果，难就难在你事先很难知道哪一部分工作要产生最大的效果，大家做事情之前一定要认真想一想。很多团队很忙，真忙还是假忙？我发现80%还是忙在瞎忙的问题上。定好指标，才能做到不瞎忙。推荐SMART原则给大家：指标是具体的（Specific），可以衡量的（Measurable），可以达到的（Attainable），要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，具有明确的截止期限（Time-bound）。高效最得力的助手——工具如何完成120%的指标？我认为有三点：第一，工具文化，硅谷比较崇尚工具文化，用最好的人去做工具，让卓有成效的工程师以更高效的来做事情，更能事半功倍；第二，开源工具，现在很多工具都已开源，尽可能使用开源工具；第三，其他工具，测试工具对于纠错非常重要，对产品质量有很大的帮助，此外，发布工具以及监控工具都要作为十分重要的工作去做。团队原则和流程助力团队效率团队的原则、流程，对团队的文化、团队的效率有非常大的帮助。第一点，你永远不知道产品什么时候是最终的版本，你脑子里要有一个清晰的目标，下一步具体实现什么，而不是相对虚无缥渺的；第二点，最重要的是保持产品开发的节奏感，如果能够保持节奏感的团队，效率很难能低下去；第三点，对失败的认识，失败一点问题都没有，最怕的是每次失败发现原因都是类似的。处理好leader和manager的关系这一点很关键，很多创业公司leader（领导人）和manager（负责人）不分，工作交叉，却都未做好。我认为leader设置项目manager只要一人，千万不要做集体负责；有什么问题就找manager，不要把leader自己搞得很忙；给manager空间，让他释放，做出他期限120%的事情。公司的leader，只做几件事情，第一，对公司远景的阐述，产品功能的确定，就像国家领导人说要建设什么样的国家和社会那样；第二，确定做法，做成预期功能的产品肯定有多种的做法，哪种做法最合适现有团队，需要leader来确认；第三，激励团队接受挑战，当团队遇到沮丧事件时，leader要坚信自己的团队，激励大家坚持下去。第四，做一个乐观的领导者，并影响团队。项目的manager，全权负责项目，有几点要注意：第一，不要每个细节都参与，你需要把控项目按照既定计划进行，查漏补缺；第二，给予手下信任和空间，以及必要的指导；第三，做好团队内人员的分工和协调尤为重要，把每个人的能力最大化，让团队效率最高化；第四，引导内部学习，相互帮助，要有意识地让团队内部学习，经验相互传授，这个比外招管用得多；第五，你要规划团队配套设施的设置，如工具、设备等。团队是一个不断磨合的过程，希望大家多一点耐心，讲点办法、方法，引进一些新人，提供更好的帮助，慢慢地打造更高效的团队。 =========================================================================================== 微信也可以找工作了，回复城市名+职位关键词，职位信息自动回复，方便、快捷。大家试试看添加方法：扫一扫下面的二维码 http://lagou.com/images/IT_job.jpg

如何打造一支高效创业团队