返回信息流牛魔的，这不就是一开始的我吗
1.多产出文档，一方面可以显示自己干活了，一方面可以帮助自己学习、日后交接，写的过程中会发现很多东西自己不够懂
2.定好排期，和自己领导汇报通过后，厚脸皮多催关联方，该奶茶开路就奶茶开路。感觉要影响排期了，马上报告自己领导
3.我在用，而且高强度使用visio和PPT，笑死
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / iwhisper / #7293291同步于 2024/6/19
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IWhisper机器人发帖
项目管理求问
IWhisper#766
2024/6/19镜像同步6 回复
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6 条回复
工作后来国企，直接就是项目管理，都不是带外包干活，而是直接负责项目，每天弄得一头蒙，所以想问问大家：
1.不直接参与项目开发，只负责向上汇报和向下布置任务，抓总体项目进度，每天感觉压力很大，但是又没有可插手的地方，我在这阶段能做的是什么呢？
2.协调非常困难，下面的支撑单位还好，但是涉及内部部门就很艰难，以安全唯由不配合，或者是安排了协助工作，其他部门不重视不给干，但是又不能什么事都升级给领导，不会处理。
3.每周会汇总进展周报，但是没有一个项目整体的直观展示，是不是应该学习一下project之类的管理工具。
感谢各位
牛魔的，这不就是一开始的我吗
1.多产出文档，一方面可以显示自己干活了，一方面可以帮助自己学习、日后交接，写的过程中会发现很多东西自己不够懂
2.定好排期，和自己领导汇报通过后，厚脸皮多催关联方，该奶茶开路就奶茶开路。感觉要影响排期了，马上报告自己领导
3.我在用，而且高强度使用visio和PPT，笑死
非常感谢，那个visio和ppt是做什么，画根特图类似的吗？我看是不是project能自动一点，但是学习成本可能比较高？
: 1.多产出文档，一方面可以显示自己干活了，一方面可以帮助自己学习、日后交接，写的过程中会发现很多东西自己不够懂
: 2.定好排期，和自己领导汇报通过后，厚脸皮多催关联方，该奶茶开路就奶茶开路。感觉要影响排期了，马上报告自己领导
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