BYR Achieve · 镜像论坛

【2025总结】三年即跳槽的定律

2025/12/30镜像同步2 回复

# 这次是真的动了一波去年总结的标题是想走人的下半年，没想到的是这个想法在今年落地了。之前说的次数太多都有点像是虚张声势。这次就亲身验证了下互联网三年跳槽定律。早就知道自己迟早会走，但也是真没预料到是这个时候。这次不好说主动被动，反正也是赶在三年之期的时候动了一波。 ## 看不懂的组织架构调整我最初的老板a，确实是个好老板，上能抢业务，下能给牛马提供情绪价值。校招入职的第一个老板就能遇到这种类型我真的挺幸运。上半年他还在我们本就不行的业务之外又搞了新事情来做，当时我还觉得我们这个半死不活的方向遇到了转机，又好起来了，所以据理力争的努力让自己在这个方向也插了一脚。结果下半年大部门组织架构调整，我们这个方向直接调没了，老板a被发配去做新项目了，手里的hc也直接少了一半。这次调整+2直接没留下来，不确定是什么原因，不过估计是行业不景气下的无奈选择。在这种时候真就忍不住感慨选择比努力可真是重要太多了，费尽心机的努力不如命运的神来一笔。 ## 讨厌的新老板估计老板a是想着尽可能把我们都留下来，我们有一部分人被打包分配给了上游部门，换成了老板b。老板b是个文科生，有文科生特有的那种装腔作势，总给我一种装出来的虚假的真诚（我知道我对文科生有偏见，但这人也是真不行，交接的三周给我搞的痛不欲生的，真的又搞pua又搞对立，夸夸其谈莫名其妙上升高度简直是日常操作了）知道要换老板想走的心就开始冲动起来了。之前就走有一搭没一搭的刷题，这次也就直接开始活水面试（现在说起来感觉简单，当时那一周恨不得每一秒都在纠结）。面的鸡架部门都没啥hc，想着之前老是羡慕业务部门的绩效和机会，想着不如这次试试业务。其中有个业务部门推的特别积极，想着反正要走不如年前就走，说不准业务部门有钱还能给个好绩效，就这么来了个新的业务部门。 ## 期待一下未来今天是新部门的第二天，感觉老板c人也不错，身边的同事也都是新招过来的，头一次搞业务，看啥都还挺新奇的，忙肯定是忙的但也还在接受范围。业务应该很受方向影响，不好说这个方向能不能搞起来，搞不起来直接拿礼包也不亏。目前心态相当积极，等明年再看看吧 ## 工作以外今年生活过得真挺不错，依然在践行周末特种兵，去了秦皇岛/武汉/安阳/徐州/天柱山，出差去了悉尼和上海，拍了挺多满意的照片，甚至发了一次朋友圈（因为这条朋友圈，意外的和几个之前的朋友又联系起来了也是挺有收获）。今年还在论坛的交友帖子加了个老哥，努力聊了小一个月，还约了一次骑车。虽然最后没啥进展，但我也是努力过了哈哈哈哈。看完了37本书，有条评论被点赞了500次，我真优秀啊我。养了6/7盆花，截止到目前为止都还活着哈哈哈哈哈整体而言，过得还不错，明年再见

订阅后，新回复会通过你的通知中心匿名送达。