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——关于互联网时代的思考，新时代文艺复兴的企划，对无处安放野心与梦想的人的招募自从社交网络的兴起，人们正式进入了web2.0时代。然而从某种意义上来说，我们在这近十年的web2.0和移动互联网时代中，除了能更方便更快捷的获取、交换信息之外，互联网并没有给我们带来太多的建树。 O2O让热门可以更方便的预约线下服务，但也只是在信息交互的层面上更快捷了一步。电子商务，诸如SaaS（软件即服务）等的云服务亦是如此。用彼得蒂尔（Facebook的天使投资人，硅谷传奇投资人）的话来说，“我们原本希望得到一辆会飞的汽车，然而却得到了140字的限制” 微博的 140 个字让绝大多数意见表达都变成了站队，知乎让让人们以资讯的方式获得知识，让知识的成体系特征荡然无存。今天这个时代打破了精英和大众之间的界限、启蒙和被启蒙的界限。所以，每个人似乎都是自由的。这个问题就变成“谁启蒙谁呀”？但事实上，这个时代看起来很自由，恰恰要知道，美国的林毓生教授曾经写过一篇文章，讨论自由与权威的关系。他说自由是需要有权威的。一个人如果是真正有自由的话，他是需要有权威的。这个权威不是政治的权威，而是自己一种内在的思想。如果你没有自己的思想，没有一个基本价值观，核心价值观的话，你是被不断操纵的，是跟着时尚走，跟着你崇拜的，也许你崇拜的对象还经常变化，跟着他的意见走，所以反而很容易被操纵。夸张点说的话，仿佛一次无形的文革，每个社交网络的受众都变得更关注自己想要的结果，而不是事情的本源，这其中也包括我自己。文化的根基在于大众娱乐。就在前几天，正式进入电影市场的小米影业宣告退出。如果不出意外的话，互联网公司进入电影行业在短期内也终究不过是黄粱美梦。电影一词中包含了太多东西：编剧、导演、演员、创作、宣发、院线推广，而互联网能解决的也只是沟通上的问题。电影不可能让互联网公司像生产互联网产品一样。快速生产、快速迭代的方式电影经不起，观众也受不了。互联网+N在我看来，其实就是个伪命题。互联网能颠覆的只有沟通的效率，并不是一个万能公式。即使一个互联网公司想要拍出一部像样的作品，那么至少需要能生产出一个类似微信的大众产品。因为一个优秀的产品经理可以很轻松的从10亿网民中挑选出10万个拥有共同标签的人出来，生产一款针对这10万人的产品很容易，然而想生产出一个10亿网民都愿意用的产品比登天都难。电影市场每时每刻面对的都是10亿数量级别的观众，而产品经理中可以面对10亿受众的，微信的张小龙算一个，但是张小龙也不拍电影。所以如果生产不出来一个类似微信的产品，更无从谈起征战传统文娱市场的野心。如今中国的几大互联网公司，都设立了自己的影业、音乐部门，想从这个潜力巨大的市场中分一杯羹，但所采用的方式无不是竭泽而渔，用互联网在沟通效率上的优势，拼命挖掘现有文娱市场的剩余价值。阿里的阿里星球说到底就是一个卖周边和门票的；腾讯和百度合并了大量音乐公司也只是在版权上进行争夺。“专辑首发”、“独家占有”，是这些公司相关软件上的常用词汇，唯一一个有不同做法的网易云音乐：掏出2亿人民币扶持原创音乐人。但这针对这个偌大的市场依旧不过是杯水车薪，网易云音乐无论对于原创者来说还是音乐爱好者来说依旧不能成为在即时通讯工具中微信一般的存在。所以我们站了出来，想用这使交流变得空前方便的互联网，为原创事业做一点微小的贡献。然后四两拨千斤，重整如今竭泽而渔的格局，让文艺娱乐的创新创造的春风重新吹遍我们当下所处的大地。所以我们想在文艺娱乐原创领域做一个微信一般普及的工具，让我们一起重新思考原创这项事业，这桩生意，以及你无处安放的雄心壮志。所以如果你和我们一样：无比热爱文娱原创，并且相信其中有无限的盈利潜力和极大的市场空间无比憎恶犬儒主义，拥有自己的世界观价值观自认为非常强的发散性思维会科学的上网，比如会运用google等欢迎加入我们。我们所需人才的要求如下：前端工程师：熟练使用javascript，听说并且了解过angularjs，react（我们目前正在使用React）听说过Grunt，Webpack等前端打包工具（我们目前正在使用webpack）听说并了解过node.js 熟练使用git 后端工程师：拥有一项服务器语言功底愿意学习或者已经熟练掌握node.js 熟练掌握关系型数据库以及常用优化方案了解非关系型数据库了解各种网络通讯协议熟练使用Git 我相信，每一个愿意联系我的人，都是下一个张小龙，扎克伯格。联系方式：微信：fudongjie999/qmx1996wx （LZ是14北邮人，第一次发帖，如有不合规矩之处烦请前辈们告知，如有意见建议欢迎提出讨论）

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