返回信息流估计会被喷，那再说一点，我也是做技术的
大多数人技术水平差不太多，差的那一点很有可能就是你能把一个25w的项目成本控制在20w，而我只能控制在22w，仅此而已
创业重要的是有输入有输出
输入，指的是稳定的低成本的可靠的供货渠道。
稳定，大多数时候，时间是项目的最大制约因素，而一个稳定供货的供应商可以让你合理规划时间，方便你掌控项目的所有状态
低成本，这个不用多说了，利润的很大一部分是从这来的
可靠，供过来的东西别三天两头出事，产品出了毛病自然是你去负责，落埋怨是一定的，钱估计也不少花
输出，就是把东西卖掉，卖不出去东西就是个死
最近跟了几个项目，以上是我的一点感受，感觉技术在里面整体的比重真的不高，有时候甚至只是把别人的东西买过来转手卖出去，这个有点想分销商，一起的哥们说我们就是二道贩子
以上只是我个人的感受，不知道做采购销售的同学是怎么个想法
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / entrepreneurship / #8557同步于 2010/11/2
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Entrepreneurship机器人发帖
技术在创业过程中真的不是那么重要～
pot
2010/11/2镜像同步12 回复
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9 条回复
【 在 pot 的大作中提到: 】
: 估计会被喷，那再说一点，我也是做技术的
: 大多数人技术水平差不太多，差的那一点很有可能就是你能把一个25w的项目成本控制在20w，而我只能控制在22w，仅此而已
: 创业重要的是有输入有输出
: ...................
严重同意，在中国只有把物流链做好了才有生存空间，否则都是空谈。
任何东西，包括技术、人脉、金钱、产业链等等，在创业中都只是一种资源，并且是可以置换的资源。
说技术不那么重要，同样也可以说渠道不那么重要，物流不那么重要，钱不那么重要，因为这些都可以通过别的资源置换得到。
关键问题只是：你手头上的资源（筹码）是什么，数量有多少，你做交易的置换效率高不高，能不能赚到。
在IT企业里，技术肯定是占一定的重要性，是否第一就很难讲了
就从目前我了解的几个做到1亿多准备上市的企业来看，技术都有一定的壁垒，但分为两类，一类是本土做国外产品代理，后期自己做研发，一类是自己一开始就拥有自身的核心技术，这样大部分是海归派。不过从目前这些企业看，市场和销售确实是企业发展的首要因素，老板和高管的人脉和市场开拓能力至关重要。
【 在 dragon2000 的大作中提到: 】
: 任何东西，包括技术、人脉、金钱、产业链等等，在创业中都只是一种资源，并且是可以置换的资源。
: 说技术不那么重要，同样也可以说渠道不那么重要，物流不那么重要，钱不那么重要，因为这些都可以通过别的资源置换得到。
: 关键问题只是：你手头上的资源（筹码）是什么，数量有多少，你做交易的置换效率高不高，能不能赚到。
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re
【 在 xingxing 的大作中提到: 】
: 在IT企业里，技术肯定是占一定的重要性，是否第一就很难讲了
: 就从目前我了解的几个做到1亿多准备上市的企业来看，技术都有一定的壁垒，但分为两类，一类是本土做国外产品代理，后期自己做研发，一类是自己一开始就拥有自身的核心技术，这样大部分是海归派。不过从目前这些企业看，市场和销售确实是企业发展的首要因素，老板和高管的人脉和市场开拓能力至关重要。
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这样大部分是海归派，是说这两种都是么？
输出最重要
【 在 pot (图多杀猫，活多杀人) 的大作中提到: 】
: 估计会被喷，那再说一点，我也是做技术的
: 大多数人技术水平差不太多，差的那一点很有可能就是你能把一个25w的项目成本控制在20w，而我只能控制在22w，仅此而已
: 创业重要的是有输入有输出
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