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郭声琨书记的长路未视骄阳一地最高领导，等同一地鲜明符号，所褒所贬所臧所否，客观上构成对该区域一个时代的评价。可以预见的是，在未来“十一五”剩余三年甚至在更长远的时期，广西的发展将会更多带有郭声琨书记的执政思路印迹。这如印迹的体现，在于现代中国，则譬如袁庚之于蛇口、仇和之于宿迁。两年之前，我写下了《为什么要存在广西？》一文，以一草根网民视野，追问广西发展的出路。该年7月，时任广西区党委常务副书记、常务副主席的郭声琨书记在接受媒体采访时，评论了这篇网文，称：体现了广西人的热血，精神可嘉，民心可用。一年之后，因为多种机缘，与郭声琨书记有过数次直面交流；而今，身处他乡，听到了郭声琨副书记升任广西一把手的讯息，联想两年往事及相遇交谈种种，不禁感慨万千。我所知道的郭声琨睿智、务实、懂经济、亲切、谦和，偶有花白头发但并不刻意漂染回黑色，这是郭声琨书记留予《财经》杂志与《21世纪经济报道》记者的印象。《财经》杂志与《21世纪经济报道》和郭声琨书记有过较多接触，从郭声琨书记历任中铝老总，及至履新广西，两大媒体均有追踪报道。两大媒体擅长深度报道，其记者提问问题极具深度，张口就是数据、事态与比较，但郭声琨书记均能正视问题，从容答来，其专业性给他们留下深刻印象。两大媒体记者告诉我一个细节：2006年广西两会期间，郭声琨书记并不带随丛秘书、保镖，独自一人步入广西人民大会堂，与大堂内媒体人士、人大及政协代表交谈，这与部分官员前呼后拥、左护右卫形成鲜明对比，给大家留下深刻印象。《21世纪经济报道》记者另外表示，2006年9月，他正在南宁采访。其时郭声琨书记正在市内视察，所到之处，群众云集。郭的警卫只是依情况微言警示，并无拉扯、推搡大动作，许多路人可与郭声琨书记近距离交流，他也因此得以对郭书记进行贴身采访，时间长达十多分钟之久，“与许多省级大员不同，但留给我们媒体的，却更是一个真实的领导者形象。” 2007年下旬，因工作关系我与江钨集团有较多接触，谈及郭声琨书记，江钨集团上下对其怀有很深感情，称他“这个人少年稳重，善学习、观念新，实干、很少谈虚。” 江钨集团前身为中国有色金属工业南昌公司，郭声琨从最底下的画眉坳机选车间技术员做起，后升任南昌分公司总经理，在南昌公司工作近17年。江钨集团现今为江西省十大国企，近两年增长率均为以上331%，史上历经两个辉煌时期，一个为93—97年的郭声琨时代，一个即为现今的总经理钟晓云主掌时期。据老江钨人、江钨集团党办主任胡思建回忆，1985年郭声琨出任画眉坳钨矿矿长时，穷数年之功，即把该矿效益带到南昌公司前列；后郭声琨被中国有色金属工业总公司特命为贵溪银矿的总指挥，贵溪银矿建设在郭的领导下，在极短的时间内建完，创下中国有色金属工业总公司纪录；1993年，郭声琨出任南昌公司总经理，采取压产、抬价、夺回价格主动权等强力举措，挽救南昌公司于破产边缘。胡思建还提到了一个细节：在郭临危受命中国有色南昌分公司总经理时，任命大会上，中国有色金属工业总公司高层全部出动，并给郭一个杀手锏：当时南昌公司的管理层，谁去谁留，由郭全权决定，不需上报。但郭后来没有行使这一权力，“因为他知道平衡老干部与新人才的任用关系，虽然这让其改革在开始的时候受到不少阻力”。直至今日，江钨人士仍习惯称郭声琨为“郭总”，胡思建原话是：“郭总的到任，是当时江钨最困难的时候。如果郭声琨来早一点，以他的能力，江钨如今可能会发展得更好；而如果郭总来早一点，不是最困难时刻，集团有一点钱，也可以让郭总实现更多抱负。” 广西长路同为沿海省份，广西2007年GDP将为5800亿左右，不及邻省广东的1/5，对广西来说，如果不把自身发展放在整个泛北部湾考量，优势就要被淹没，弱项尽出，最终难有作为；另一方面，又需要避免以施行国家战略时对地方资源的过度耗用难题。故此，撬动泛北部湾合作这艘大船，并推高广西经济及民众自信到一个新的历史高度，对郭声琨书记而言，需要以非凡的政治智慧、极强的经济掌舵能力和大无畏难的改革勇气去破题。首先，北部湾经济区的开发及项目的落实将是第一个难题。从大局上看，“泛北部湾经济圈”规划将广西发展第一次抬高到国家战略全局高度，开创广西发展新局，此也为广西未来二十年发展的重脉。问题在于，泛北部湾经济区的框架已经搭起来了，但关键是如何展开制度层面的创新，并将数十个甚至百来个大型项目给填进去，最后促成产业的巨变及经济总量的喷发？落实到具体层面，以在制度创新为例，据传《广西北部湾经济区发展规划》已获国家发改委批复，但国务院是否批复仍属未知，而批复与否，都关系到如何去创新、推进创新的命题。在这方面，需要充足的研究力量和绝对的执行力。以后者为例，能不能诞生像梁湘、袁庚一样为改革而生、为改革而死的大智大勇型领导型人才？再到具体项目落地中，目前能够支撑起北部湾经济区大局的大型项目屈指可数。产业为北部湾经济区的脊梁，钢铁、电子信息、能源等产业何地落子，港口、信息、交通、环保治理等何时能够实现一体化，甚至金光与斯道拉恩索两大巨头的林浆纸项目如何处理好生态与环保关系，并同时在这片热土诞生类似招商局、平安保险、腾讯类似的企业，需要打下的山头还很多。郭声琨书记2004年4月转战广西，和时任广西区党委副书记刘奇葆搭档，对于后者倡导、国家支持的泛北部湾经济圈区域经济合作构想十分熟悉。郭的继任，相信泛北部湾的区域合作得以继续推进，并上升到务实层面。同时，郭声琨的中铝经历，步行过从筹建、整合地方的资源及上市的4年辛酸甘苦，终将破败的中铝带入2003年全球有色金属业第22名的高度，展现其驾驭市场经济的能力；任职广西省级副职期间，虽然遭遇国家宏调，但郭声琨书记却成功闯关，促进华银铝业一期、平果氧化铝三期等大型工程的落地，向外界证明了其掌控一地域经济的财技。而今，北部湾经济区的开发开放升级至制度创新及项目带动阶段，时逢国内省份竞争的加剧及国家明年银根的紧缩，郭声琨书记需要给广西人民带来更多的惊喜。其次，广西有色资源整合的时间表何时落定。拟于明年年初成立的广西有色金属集团，目的为整合除铝业方面的有色金属资源，重整广西有色金属产业棋局。普京的能源权杖观，虽然被西方国家所不耻，但却是整个俄罗斯重新崛起及重建该国民族精神的重要力量，给予国内资源省份很多深思。数十年历经地方资源整合阵痛，却让广西一直未能出现像云南的云锡、云铜，江西的江铜及江钨等大型企业。然而，在广西有色集团的筹建渐趋明朗之际，其资源背地、矿产价值总额高达4000亿元河池南丹县大厂矿区的资源整合方式却仍存有变数。自2001年以来，围绕着大厂矿区的资源开发与整合，河池、华锡及广西省级一直有不同意见，五矿、中铝等央企亦积极介入，围绕着利益的争夺，逐渐演变为河池地方、华锡、央企及省级政府部门形成了多年的整合拉据战。 12月8-9日，郭声琨书记将省内视察的第一站放在了百色与河池两市，外界将此视为凸显高层对广西有色金属资源整合的强烈信号。郭声琨书记浸润有色金属业界多年，能否尽快铁腕冶理广西有色金属开采混乱状况，重组出另一百亿级的有色金属企业，并最终波及到蔗糖、港口等产业的整合，我们抱有很高期待。再次，广西蔗糖的产业升级及民生协调难题的解决。广西糖产量占据全国60%以上，惠及两千多万民生，并成为财政收入重要来源。然而，受制于糖价市场波动的不确定性和国内糖业期货市场的缺陷，广西糖业抗市场风险能力长期处于弱势；94家小企业，无一家占据近1/3的产量，亦难与下游企业议价，并成为广西食品工业发展与糖业大省地位不相适应的重要诱因。如何协调贵糖与可口可乐的谈判，引入更多的食品工业巨头在广西投资设厂，如何让广西的企业要学会期货市场进行套期保值，在期货市场培育一块不断提高广西制糖产业的竞争力，关系着经济的持续发展及两千万蔗农民生。钟晓云对曾经的老领导评价甚高，称郭“从基层做起，熟悉各类细小生产要素的价值，并据此优化组合，获得最大化产出；多年有色金属业界浸润，从地方企业，直至央企及海外巨头多有交锋，养成重实务的处事管理风格，对国际产业游戏规则十分了解，懂得如何带领企业走向国际化”。郭声琨书记在处理糖价及保障蔗农权益方面获得很好口碑，而下一步将是产业升级、国际化及提高民本的关键内容。又次，广西金融业的改革迈向深水区难题。汪洋到任广东，先是到清远，继而选择深圳，号召以“杀出一条血路”的勇气进行思想解放与气魄创新，在粤省影响甚巨。与广东省人民银行有关高层详聊，多认为借此东风，广东地方金融在历经“盲目”与“后怕”两阶段后，现将走入创新阶段。《南方都市报》更连续数日发表评论，称“再解放一次思想，因为前一次思想解放的资源，至今已经耗尽，此前改革的策略，至今也已失效，前段改革所回避的难关，而今逼到眼前，前段改革形成的禁忌和遗留的负资产，已经成为制约我们自由思考的障碍。”并要求，“广东与思想解放，常如风云际会。康梁的改革学说，孙文的革命理念，前后两轮的改革启动，都以关键时刻的关键方式改变历史，创造历史。广东成为立言的宝地，已无需多去探究其间的寓意，这接踵相承的传统，却应当要成为广东不可懈怠的自觉”。广西地方经济发展，离不开金融领域支撑。但由于全国金融一盘棋，每年放于广西信贷盘子相当弱小，广西地方吸纳存款事实上等同于发达地区的抽水池，目前三个地方城商行总资产连加也只有150亿左右的规模，对大型基建及项目落地贡献事实不大。最近媒体爆炒的瑞银作局中石油事件，背后折射的是国家经济主权利益和国外大财团的搏弈；《货币战争》一书反映的是资本对于产业规则和国际秩序的界定。郭声琨书记对于金融领域亦有较深造诣，地方金融如何发展，北部湾基金是否能达到渤海产业投资基金的高度，并助推产业成长，系于北部湾开发的成败。最后，本土民间智识与引资领域扩展。两年前追问，我提到了广西从初级教育到高等教育全面落后于中部省份甚至部分西部省份的现实，现今境况虽有改善，但是病根依旧。以改革而闻达全国的陈章良教授或将主管教育领域重责，如若属实，至少广西高等教育改革与发展值得期待；根据《财经》的报道，郭声琨书记先前亲任中国广西人才市场管理委员会主任，多年运作，在西南地区则位居第一。广西义务教育、贫寒学子的保障，在全国屈后的广西高校的突围，更多人才的入桂参与建设，人才体制、科研机制的改革等等，这些都是我们期盼广西走向强大的期盼基石。另一方面，广西人多散布于全国及世界各地，其中不乏企业管理高层、政府要员及智库知名学者。对于这一块资源如何运用，过去并未重视。新一届全区领导班子将于明年2月几近定局，希望有一个机制，届时能够发挥散布于世界、全国各地的广西人智慧与资本资源，投入到广西建设中。在2007年年初接受《财经》与《21世纪经济报道》记者采访时，郭声琨书记告诉两媒体记者，由于政务繁忙，常需工作到晚上十时，“所以轻闲之余习惯与爱人在家属大院里面散散步，多年工作与生活沉淀，深深喜欢上了这片土地”。在30日的履新大会上，郭声琨书记更是坦言，“担任广西自治区党委书记，是一次新的考验，深感担子重大、责任重大。唯以勤补拙、奋发努力、扎实工作，不辜负中央的重托和人民的期望”。 2007年11月30日，郭声琨书记履新；2008年，是一个新的起点。期待，郭声琨书记能给23万平方公里土地上的广西人民带来更多的信心与惊喜。 2008．01．01 于深圳

郭声琨书记的长路（转载）