Re: 【求问】金融IT工作的前辈

【 在 sparkind 的大作中提到: 】 : 我们这边转的人是有的，一般是项目开发结束后 : 1.项目经理对系统的业务流程，使用都清楚无比（科技的项目经理有可能比业务人员了解的全面） : 2.业务的人对系统不了解，需要对业务和系统都非常熟悉的人 : ................... 说的比较靠谱，我说说个人经验，仅供参考 跳到业务条线的有，但是真的很少。做到中高层调，这种属于正常。 那普通的小兵要调，确实是项目的时候机会最大。不一定要是重要业务系统，如果项目业务主管部门其实正好被做项目时的各种科技环节困扰，比如提需求是否合理的时候，或者某些系统觉得有必要补充科技方面力量，同时对业务也足够熟悉的，那么就有一定调到业务部门的机会。相对来说，做网络和系统运维或场地的，这方面机会就小。做应用的运维或研发的，机会大一些。真正重要的业务系统，你是核心骨干，那你就别指望科技会放人了。 和业务方面的接触上，不要就一门心思想着调动，认真工作，耐心和业务的人交流，做好本职工作，能够钻研后很好地解答业务上面的问题，和业务上沟通很好（不要吵架，但也要能提出自己的观点），人际关系上表现得好，那如果业务部门感觉需要人，你可能就是他们的考虑对象。另外，文字功底也挺重要。但是，千万耐心。就算项目做完没调你，你也保持平常心就好。不要做期望，那么可能还会有惊喜。如果有机会接触业务老总，争取留下好印象，但要有分寸。 然后就是科技部门内部，人缘要好，但是真的不能太骨干。太骨干的根本不放人。个人观点，不一定要项目经理，但是要做项目中最了解的那个人。和业务，科技的老总关系都不错，科技放人，业务收人，如果有机会要是能和人力的关系也不错，那就更好了。（这个就是商调xx的函，两边哪一边都不能少，但是如果一般强势一点的业务部门提出要调科技的，科技如果认为不是太骨干，是会答应的，一般也不爱得罪业务部门，前提是你千万不要和科技部的人提出要调走，也不要被老总穿小鞋，只有真正商调函开始后，领导通知了，你再和直属领导稍微沟通一下你知道的一些情况） 拼爹什么的，老实说，不一定需要。有关系的转走是有，但是很多有关系的也是转不动的，没关系的倒是转成功了。没关系的可以和老总处好关系嘛。工作很多时候还是态度和能力问题。 至于证书，其实不一定需要。如果需要证书的场合，还多半是要求你必须金融等专业全日制本科或硕士毕业（放第一条）。证书还多半要求要有从业几年经验才能获得。更迂回了。（我也说的是总行层级的，分支行的不太清楚）