返回信息流一阶段加班属于靠自觉,领导工作布置下去,收结果,不怎么看过程,是否加班看自己时间安排,也许是一阶段刚开始,大家干劲十足,日常晚上11点走也常有,周六、周日都有人来加班,都还挺自觉,小部分人觉得加班压力大离职,整体氛围还好
二阶段加班换了领导,风格一板一眼,全部要详细计划,细化到接口,每天要开发几个接口,收集进度,强硬的规定必须996,周六早上开会,就怕大家周六不来,导致大家怨声载道。以前还有人会晚点走,现在大家到9点不管事情进度是什么样子,到点就走。离职人数陆续增加,领导无所谓,开会还说让他们走,离了谁都照样转。测试介入后,上报了很多缺陷,之前开发的人都走了,新人接手发现代码质量差或者逻辑有问题,修复时间很长,此时领导意识到要稳住大家,开始找人谈话。马上离职的人他还会恶心人家,马上要走了,安排很多工作,说干不好,离职我不给他签字。有个离职的哥们很刚,申请离职后,每天不加班,准时走,被领导发现后和他说,虽然你马上要离职了,但还是要有职业道德。对方直接直接破防,加班又没有加班费,你和我谈职业道德,给领导怼的没话说了。
近期他发现996也无法按时完成,开会说取消996,以结果为导向,完成不了不能下班。
昨晚9点30,我已经到家了,他和我打电话,质问我,问我为什么没有按计划完成,就下班了,觉得我工作态度有问题,威胁我是不是让大领导找我谈谈。我理亏吗,不知道,当时挺火大,但我挺怂,说还剩余xxx问题,相关人员晚上也不在,明天早上看一下应该就可以了。他不依不饶的给我讲计划性,项目的规章制度,给我整烦了,我说我现在回公司可以修复可以了吧,挂了电话,我又回到了公司,晚上联系相关人员,视频沟通,11点多解决了问题,除了计划性,还有一个原因是他今天要和大领导汇报进度
今天回想,越想越气,思绪万千,回想项目推进的各种问题,世界是一个草台班子,领导的不同风格各有优缺点,做项目犹如带兵打仗,慈不掌兵的观念我也认可,但并没有给相应的福利待遇就让人玩命,这不对啊。前方吃紧后方紧吃,我们加班,大领导每天准时下班,小领导是自己可以安排时间,他有事自己随时可以走,我们想提前走要请假,有一次把底下人惹毛了,和他谈劳动法和质问他周六不来请的是什么假。他也是太极高手,避开劳动法,强调项目的规章制度
记完感觉自己身处黑煤窑,emmm,人生艰难[ema1]
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职场记事之扯淡的加班
buptseven
2025/8/21镜像同步61 回复
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