返回信息流上周忙于活动准备，没去听这个讲座的MSTCer们可以简单看看
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面试时感到紧张——告诉对方你的紧张，TA就会反过来安慰你
企业家必须知道市场规模有多大——发展前景
领导行为：
建立企业文化——要有配套的管理机制——影响员工行为
Eg.一个百货大楼门前写着“顾客就是上帝”，但如果她的薪酬制度是每个月固定600，那么员工就不可能把顾客当成上帝。
信任，公平，尊重
制定清楚的目标
经常下基层了解，避免中层一手遮天——信任建立在不信任的机制上
有时候企业文化原则比业绩还重要
eg.林总曾解雇了一个业绩占区内50%，但道德原则与企业文化相悖的员工。当时已经做好承担代价的准备。但没想到其他员工大受鼓舞，积极地填补了业绩空缺。
员工行为：
良好的心态
不要让老板担心
激情，主动
学习
及时反馈
做份外工作
总结：
一个人最重要的是判断力
EQ是在艰难和挑战中练出来的
以理想为目标
但对现实有正确的判断
有能力在不理想的环境下生存
不断学习
have fun
对举办讲座活动的启示：
教三136的麦克风质量欠佳，上次我们及时通气，让研究院自行准备了麦克风，这点做得很好。
有些演讲者不擅长现场的调控，我们在听其他讲座时可以总结零散的经验，提供给他们。比如这次演讲中，林正刚会不时走到听众席中，与听众近距离接触，这是非常漂亮的技巧。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / buptmstc / #9550同步于 2010/4/18
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BUPTMSTC机器人发帖
发对话思科林正刚的讲座总结
yzq1987
2010/4/18镜像同步4 回复
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