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做个小结，因为本身所处环境所限，总结只是针对自己遇到的情况，不一定对，大家可以一读图个乐呵。【背景】本人：菜硕，毕业托人进一家小国企，非垄断。技术人员，非常规码农，出差是常态。同事A：本人师傅，直属领导。同事B：大专，比我早一年进入单位，工作内容一样，还算我师兄哩。老丈人是单位一个中高层。同事C：单位内部子弟，父母是单位（其他部门，具体不知）老员工。同事D：我司同级别企业老总儿子。同事E：供应商老总侄子。【启示1】临渊羡鱼，不如退而结网--实践最重要。只有自己亲身实践，才能快速成长起来刚到单位时，A让B带我，至今让我很不爽。我虽是菜硕，但是哥们B级别也不高啊（不知A到底知不知道B多厚呀）。我们工作内容是做工程项目实施（包括开发），我们组是负责信息系统的。在现场待了几个月，我就跟B闹掰了。 1、B带我让我有点晕头转向，因为B水平实在不敢恭维。很多东西自己还没弄懂，就要教我（其实他也是好心），但是结果可想而知，弄得我郁闷呀郁闷呀。。。跟B实在学习不到什么东西，反而容易走歪路啊。我委婉地跟A表示过，但是可能反而让A不爽了。好好让人带你，你还挑三拣四的啊。 2、B可能也是照顾我的原因，让我做的都是边角料的工作，这也正常，我当时业务也不熟悉，如果做难度大的开发实施的话可能只会浪费现场时间，我看B年纪轻轻，也没什么耐心带我（其实基于1，幸亏他没特别的耐心带我），毕竟他自己也是成长期，估计也顾不过来。 3、哥们系统做的巨烂，不知道是他自己没意识到还是想推脱责任，把我留着看现场，我也是中期介入，当时对业务不是很熟，每天接受甲方的责难，过的很郁闷。尤其B口口声声说自己的系统没问题时，我很无语。 4、据我所知，这个项目之后A还想让我跟着B做几个项目的，这是神马节奏。。。闹掰后本菜直接被领导A冷处理了，回单位待着。本来A还想让我跟着B做几个项目的，我这样跟B闹掰，打乱了领导的周密部署，估计肯定让A很不爽，我一时也不知道下一步该怎么走了。好在天无绝人之路，当时正好有个项目比较小，而且是N期项目，开发及实施难度相对小，信息系统负责人有其他项目缠身无法脱身，所以我大着胆子跟A申请实施该项目。嗯，估计当时所有人都在等着看我笑话。还好，磨磨唧唧把系统实施完了，不求无功但求无过，总算自己实施了一个项目。从中也熟练了业务，学习了很多开发技巧，下面可以自己独立了。至少不用被别人牵着鼻子走了吧。其实我想说的是实践最重要。只有自己亲身实践，才能快速成长起来。还有就是机会从来都是自己争取的（有背景和大牛除外），而且我必须学会把握机会（我比较笨，我要120%的准备才可以）。【启示2】跟对人（遇到贵人）很重要，但是估计要靠运气吧其实A在该国企混迹多年，人品还算不错的。他让B带我，其实是把我当自己人，因为B跟A很近，让B带我，至少说明咱也离核心不远了吧。 A是信息系统小部门负责人，技术算是顶尖了。后来在其他现场几次无私帮了我。我叫他师傅，他也算对得起这个称号的。但是为人有些懦弱（我个人感觉啊，也许是为了在这种国企的环境下生存养成的？），让我感觉唯唯诺诺的，不是什么大刀阔斧的人。【启示3】人在屋檐下，不得不低头为啥A让B带我，因为想让B增加资历。后面的年轻同志们也都相继接受了B同志的熏陶。后来我间接了解到，B是A带起来的，后来的几个年轻人（貌似从我开始都没这个待遇了）都是让别人带的。为啥呢？为啥呢？我自己猜的啊，因为B有个丈人爹的缘故（这个是事实），本单位实权部门领导一枚。不知道有没有因果关系啊，反正这些都是事实。我虽对B同志深深不满，B同志技术水平貌似也不咋地，但是A同志还是不遗余力的捧着B同志。嗯，中国社会潜规则太多，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行。要么继续混，要么滚蛋。我爹特别作难的时候（因为我的事情作难，跟我以上经历无关）。跟我说了句语重心长的话：“人在屋檐下，不得不低头”。后来我慢慢理解这句话了，我也成长了一些。【启示4】不要轻易对人、对事下结论我一开始不知道B同志丈人爹，还对A很不爽。为毛A亲自带B，却让B来带我？为毛我一菜硕，让一大专带我？后来知道了，原来是我图森破了。 A也许不是巴结B身后的影子，也许A只是自保罢了。后来又来了几个年轻人都很NB的样子，让我稍稍不爽，想起来自己刚来单位夹着尾巴做人，为毛他们这么嚣张。原来气质青年D同志是我们单位一把手同级别人物的儿子，原来E少爷是供应商的亲侄子，哎，我又图森破了。为毛是又。。。别轻易下结论，因为有很多事情你不知道，有很多方面你没看到。你以为自己所见所闻是全部，但往往只是一小部分。【启示5】学技术不如学做事方法，学做事方法不如学做人反思一下，不该跟B同志那样闹僵啊，大家都是为了革命事业，何必呢。哎，难，难啊。可是我只想搞技术，为毛？为毛？是北邮改变了我，还是我还是原来的我。

菜硕职场启示