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【爱立信之声】爱立信之声活动是由首个爱立信校园俱乐部——北京邮电大学Ericlub举办。我们通过深入爱立信，采访爱立信高层人士，与广大同学分享包括行业发展情况、最新技术动态、高效企业管理等各方面的信息。旨在搭建爱立信与校园的联系，聆听来自爱立信的声音，给还在校园中的同学们一个了解爱立信、认识爱立信的机会。 2012年12月11日，第七期“爱立信之声”访谈在爱立信大厦成功举行，访谈嘉宾是爱立信服务与网络研究部主任刘青焱先生。本期活动以“职业选择无惧转变，技术之路扎实求新”为主题，通过深入访谈，让大家了解技术人员在通信行业的工作情况、职业发展以及业余生活的点滴。最后，我们还组织到场观众对爱立信大厦进行了参观。【嘉宾介绍】刘青焱，1999年考入清华大学；2006年取得清华大学生物信息学硕士学位；2006年到2007年任雅虎中国平台工程师、项目经理；2007年到2009年担任雅虎中国战略数据平台部技术主管；2009年开始进入爱立信工作，曾任爱立信（瑞典）访问研究员、爱立信（中国）研究员、爱立信实验室负责人；2011年被聘为北京航空航天大学软件学院特聘教授；现任爱立信服务与网络研究部主任。研究领域涵盖移动互联网、物联网、大数据、机器学习、智能宽带、SDN以及相关领域的业务创新。【访谈纪实】分享学习经历，交流在校收获清华七年的学习经历，不仅让刘青焱积累了扎实专业功底，对于各类知识的广泛涉猎，更是为他在今后的职业发展奠定了基础。在跟同学们分享在校收获时，他首先提到，在日后的工作和生活中真正最有用的是学习的方法。大学里会学到很多、很重要的知识，但相比于这些知识，从学习的过程中总结出的自己的学习方法，才是一生受用的，并且在以后的工作、生活中不断被实践、不断被完善。在同学中普遍有种偏见认为自己今天所学的东西明天用不上，因而应付了事。对此，他讲到知识对与各行各业都是有它的周期的，工作中也会发现，可能几年后，原来自己精通的相关知识、技术完全没用了。因而尤其对于技术人员来说，终身学习很重要。而能够持续学习，所依赖的就是自身的学习能力，这种能力的培养恰恰是在大学完成的。大学提供了一段专门的时间，让你研究如何学习。因而无论学习什么科目，不应该仅仅是应付考试和对于知识的死记硬背。而应该是进一步地，通过学习自己或擅长或认为具有挑战的课程找到适合自己的方法，探索出自己应对不同难易程度问题的解决能力。其次，他强调了研究能力。尤其对于研究生来说，要考虑在学习能力基础上培养研究能力，他指出，几年的学习后，能够真正有研究思想、研究能力的同学很少，或是能力没有达到社会的期望和需求。研究能力相比于学习能力更进一步的是分析问题、解决问题的能力，并通过自己综合资料、发觉线索最终提出解决方案。这种从问题出发，经过自己的系统设计，并最终形成自己的一套方法论和体系的过程，对于工作中遇到的所有问题都是有帮助的。最后，他讲到兴趣培养的重要性：“大学让你接触到形形色色、各种有意思的主题，不仅限于自己所修的专业和学科，大学给了你很好的机会让你有这么多的时间、这么集中的精力广泛地去接触并学习各种东西，并且有很多机会让你去尝试。”勇于尝试任何你感兴趣的，哪怕曾经认为是不能的。所以说，摆在在校生面前的空间、舞台及未来发展的机会是不可限量的。有的人经历了在大学的4年乃至七年、十年的学习，直到到社会上被塑造成了一个他并不想成为的人，就是一种人生的失败。大学中最重要的是利用这个机会找到自己想成为什么样的人。无惧行业转型，扎实走技术之路青焱先生在学校中的专业方向是生物信息学，在回答为何毕业后选择了和自己专业不很对口的互联网企业时，嘉宾很坦诚地说：首先，自己所学专业的就业面相对较窄，另外自己在大学中的梦想是年薪10万，互联网企业在当时的薪资是很诱人的。第二点，自己通过研究生的学习，发现自己对于做实验、摸试管类的东西不太喜欢，而本身对IT领域和计算机技术是很感兴趣的。当时找工作也是通过海投，经历各种面试，来寻找和自己最匹配的。他还提到，IT企业、互联网公司是很包容的，不太看重专业背景、出身类似的东西，更看重的是个人的实际能力。可以说这种选择是遵循了自己内心的喜好，同时加上对现实的考量。对于如何实现从在校学生到职场人员的成功转变的问题，青焱先生说，这个阶段知识量不是问题，当你找到一个比较好的老板来带你的时候，他会给你一个空间让你成长，这时候学习能力的重要性就显现了。而对于做技术的学生来讲，最大的挑战是，从在校园中纯粹关注技术，如何到进入职场能够关注到业务的问题、人的问题、组织的问题。公司的目标和学校的目标是不一样的，学校是以学生为中心、以教书育人为目的的；而公司做任何事情，包括对于员工的培养、给新人各种的机会使之成长，最终目的都是为了让你创造更多的价值。“一定要清楚一个定位，就是你的个人成长这时候要服从于公司的目标，过程中会牵涉到在公司中如何同其他的部门、同事去合作，如何更加专业地做事情，怎么做人，这些都是到实际的工作环境中去磨练后才能知道的。”在公司中通过融入到公司的文化，实际地做公司中的事情，最终学习到如何在这个公司的框架下做人、做事才是合适的方法，这些是在大学所没有的。对于任何同学来说，毕业后，在职场至少有4-5年的时间可以做任何你想做的或想尝试的，在你年轻的时候，尽可能利用自己的时间优势，有一句话说“30岁之前不怕犯任何错误”，这个时候做任何事情不要畏首畏尾，甚至可以去选择不同的职业道路。随着年龄的增长你会发现，面前的机会越来越少，人生对你的限制越来越多，自由度越来越小，越来越承担不起失败。所以说，对于年轻人，勇于尝试很重要。关于职业起步，嘉宾还讲到，第一份职业如果做到三年以上，对于人的职业生涯是有很大的作用的，无论是坏的，还是好的。对于企业、管理者或HR来说，刚走出校园的人就是一张白纸，第一家企业就是在你身上作画的人，他把你画成什么样，以后这个大的框架是改不了的，再想转变的话可能需要很大的时间和精力。因此，第一份工作如果可以在一个很有文化感、对你关注比较多的团队或老板带领下做2-3年，会对于你整个职业发展有很强的塑造作用，也就是说第一个老板是很重要的。“如果有幸遇到一个喜欢coach员工的老板是很幸运的事，发现哪做的不对很喜欢指点你，不厌其烦地教你这个，教你那个，甚至会把你介绍给不同部门的人，乃至非常细致地教你如何发邮件。这种老板对你职业生涯初期（前3-5年）是非常有帮助的，但他往往欠缺给人成长机会的能力，当你成长到一定阶段、是需要一定的机会和空间去进一步提升自己，就需要一个更高层次的boss。”青焱先生也提醒大家，这样的东西是有一个运气的成分在里面，是可遇不可求的，对于自己来说应该是以不变应万变，自己最希望做的是什么，最想要达到的目标是什么，要把握好，对于符合自己发展阶段的老板要清楚应该怎样去合作。在雅虎做了三年左右的互联网，刘青焱06年进入爱立信转而将目光投向通信行业，开始做移动互联网。他说：“我坚信，成功对于每个人来说都有不同的方式和不同的标准，我这样的转变不敢说是一种成功，从雅虎做互联网到爱立信做电信，当时想法很简单，我看到移动互联网的智能终端作为互联网的延伸，很可能是一个新的增长点。同时，爱立信研究院当时正好有一个职位，自己了解后很感兴趣，很想了解些移动互联网的东西。坦率的讲，现在看当时考虑的还很欠缺，爱立信本身做移动互联网是research中很小的一部分，总体还是以radio为主，并不是自己擅长的。当然也没有什么后悔可言，人的路怎么走都可以，只要自己觉得还OK。” 一路走来，在嘉宾短短的六年的职业经历中，我们同时也从一个纵向的职业角度看到另外一条发展路线，那就是从做技术起步，到开始关注业务，直到今天站到了专注于创新应用的一个行业高度，同时做了很多管理层相关的工作。关于在这个过程中，是怎样成功转型的，青焱先生首先提到：“可能有些人有这样的偏见说做管理就有前途，个人对这种想法持批判态度，并不是说做管理就代表职业生涯有一个很好的发展，社会最重要的生产力还是技术、是人。”如果可以给自己终身定一个标签的话，他说：“我愿意我是一个程序员。”刘青焱坦言：一边做人员管理，一边做技术，对自身来说很有挑战，一方面能够做自己很感兴趣的技术，不断去挖掘研究的突破点；另一方面，在管理上，自己更喜欢提的是leadership，而不是management。自己喜欢这样一个角色的原因是，可以通过把人调动起来，激发整个团队，更好的完成挑战性的研究。他也强调，自己痴迷于纯技术，自己99%的时候很羡慕能一门心思做技术的人。对于一个好的技术公司来讲，一定应该是以技术为主导的，所谓的工程师的文化很重要，团队的创新能力决定公司的发展走向。对于在IT行业说做技术是吃青春饭的说法，刘青焱谈到，吃青春饭的行业很多，比如演员、公司前台等，年轻人就是始终有很强的竞争优势。更新换代快的行业恰恰是有活力的行业，是对年轻人来说有更大舞台的行业。“我觉得做技术是可以做一辈子的，最重要的是要有终身学习的勇气，对于个人来说最重要的是不断学习，不断去更新自己的知识，不断保持自己的活力和好奇心去探索很多未知的东西，做到这几点的话，年龄就不是一个问题。”技术是没有止境的，可贵的是，随着经验的提升，关于怎样做技术的经验、思想会随着时间积淀下来。很多资深的、有世界级影响力的技术人员在技术行业摸爬滚打，他们年轻时做的东西现在也用不上，但是他们经历的这些东西会形成很强的系统思维的能力，因而形成很强的技术领导力去调动全世界技术人员做更好的产品。他说，只要技术存在一天，必然有很大的价值，本身做为技术的领导者的话，个人也就有了很大的价值，这种价值一定是会被社会认可的。分享爱立信生活，谈前沿行业创新从前期同事采访中，我们了解到，青焱先生是一个由衷地热爱新技术，而且能在技术工作中找到乐趣的人，同时是数不多的对组织管理和技术上的实现都很精通的专家。在谈到自己现在在爱立信的工作时，青焱先生强调，不能脱离业务去做技术。谈到创新，他指出，有两个角度：top down模式主要应用于公司的研究，是有业务导向的，关注的是所做的技术能应用到那些方面，有什么价值。另一个方向是bottom up，也就是从钻研纯技术，延展开发出的业务和应用，它在大学中是非常重要研究、创新思想。秉着顶层设计的思路，通常是一个低效的解决方案。纵观社会、人类的技术发展，多数的技术创新还都是通过bottom up形式做到的，当然，两种方式对科学研究都是很有价值的。在探讨如今通信行业形势时，刘青焱讲到，通信行业到了一个关键的转折时期，一方面，从技术上讲，它面临着来自于IT行业的冲击；另一方面，从用户角度看，代表了人的基本需要的通信方式在变化。过去，通信需求被移动话音通信占去了大部分的份额，而在未来的5-10年我们的通信方式可能被其他的方式所占据，会更少地依赖传统通信，今天就出现了更多的通信方式，例如微博实现点到面的方式，微信将通信方式拓展到语音消息、图片、甚至视频。从整个商业模式上看，以前的通信是垂直整合的，运营商规划所有基础设施，在此之上构建网络，并提供服务。其主要的成本在基础设施，而收益是靠业务、服务的提供。如今，将互联网将IP引入通信的中间层，IP的介入使得运营商对于上层业务的控制减小，下层设施的投资却基本不变，导致其运营模式的动摇，这也正是移动通信行业面临的挑战所在。另外，相对与运营商，今天的移动终端有更强操纵力，我们看到，苹果的出现就可以说逆转了行业的议价能力。而爱立信作为供应商，就是要帮助运营商保持和维护其对于网络、业务的控制力。爱立信有100多年的历史，创始人最早从修电话、卖电话，到后来做固话、交换，直到近几年做数字、做移动。中间实现成功转折的关键就是如何把握行业变革的趋势。尤其对于大公司来说，战略的选择很重要，加上持之以恒的创新。投入大量的资金做前瞻性的研究很必要。刘青焱建议，作为同学来讲，应该以一个新的角度来看待这种形势，任何的行业的转折和变化，都恰恰是蕴含着巨大机会的时机。可以通过保持对行业的关注，思考创新的方向，并在合适的时机把握住机会。最后刘青焱先生还给了同学们一些宝贵的建议：对于年轻一代的同学们，不要把自己过早地定位于自己所学的狭窄的行业领域。只要勇于抓住机会拓展自己的视野，自己的职业发展之路是有很多机会实现目标的。找工作时首先要知道你想做什么，在兴趣的框架基础上与公司去匹配。如果真的对某些方向有热情，不要被一时的现实吓退，一定不要气馁，保持持续的关注，机会一定会在合适的时间来，要做好准备，随时有能力在机会出现时顺利抓住。命运很多时候是我们无法改变的，但只要做到两点就很可能走向成功：要随时做好准备，加上保持持之以恒的耐力。【结语】刘青焱先生的分享给了我们很多启示：在社会这个大舞台上，我们不断地选择着自己所喜欢的，同时也在不断地被选择着，很多结果看似偶然实则必然。作为年轻人最重要的是勇于尝试，对事情多一份坚持，那么，相信你一定会离成功越来越近，在未来大放异彩。 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【爱立信之声】对话爱立信中国研究院技术牛人——刘青焱