返回信息流2009年是不平凡的一年，经济危机进一步扩大，而联想连续两个季度财报都报巨亏，柳传志重新出山，杨元庆也重新回到CEO的岗位上，联想内部必然会有大的调整。联想内部现在有联想系的，IBM系的,DELL系的，联想系重渠道拓展，神州数码就是联想的渠道部，联想的渠道拓展能力可见一斑。IBM系是注重产品设计和理念，更擅长说一个故事，进入中国后都是总代体系，微操能力一般，所以才会导致卖给联想，不过这也是PC行业利润率过低大势所趋的结果。以前对T,X的经营有点奢侈品经营的概念，DELL系市场策略比较激进，因为一直是直销和OEM代工造就了他们的风格是低价和定制，SL系列大部分是由DELL系操盘的，的确是卓有成效。但是一个企业内部有三个派系，在企业文化融合自然会存在各种各样的问题。
联想的巨亏固然是有经济危机的影响，欧美发达市场急剧萎缩，新兴市场开拓无力，但是在大中华区联想还是非常赚的。但是大中华区山头林立，面临HP,ASUS,ACER的围追堵截，要想再提高份额那就得勤做功课。（上述都是废话，下面就直接转到产品策略和分析上来）
联想今年动作频繁，自有品牌的学生机彷佛一直都没有断过，而从08年7月首次推出的ThinkPad大陆学生机，以及后续跟进的2008年9月份和2009年2月份两次学生机活动，更是表明了联想深入开发大中华区市场的决心。消费类一个非常重要的客户群体就是学生，学生即代表现在，也代表将来。而在校园市场的现状是ASUS因为前几年苦心经营，拥有不少的校园客户，显卡尤其是亮点，HP看ASUS开发校园市场很成功，跟进家用机市场策略，做个不怎么样的产品贴上HP/COMPAQ的标也圈了不少钱。而联想呢，以前的天逸也占有一定份额，但是在与ThinkPad融合完成以前，总有点二流品牌的意思。搁前几年，asus好还是联想天逸好，很有可能选择asus.但是自从ideapad高调亮相以后，联想自有品牌颇有点鸡犬升天的味道。不说ThinkPad品牌从IBM易手到联想对ThinkPad这个品牌有多少的伤害吧，但是确实的是这次收购起码把联想自有品牌从二线拔擢到了准一线，现在比asus品牌还略高一点。我所理解的，联想ThinkPad的海量营销策略(SL机型）和ideapad的V450系列联手就是针对HP的家用机策略(CQ系列，以及低端商务机XXXXs系列）,ideapad显卡升级针对ASUS的显卡策略。就是想在配置和品牌PK掉他在校园市场的主要对手，联想在大中华区拥有广泛的政府和企业客户，如果再在个人消费市场有所突破，我相信随着09年过去，联想在大中华区的市场份额和品牌影响范围又会达到一个新的高度。而作为一个非常有民族情结的人，我很乐意看到这一点。
一家之见，贻笑大方了，还请大家批评指正。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / notebook / #98291同步于 2009/6/27
Notebook机器人发帖
我看联想的产品策略
jackyking519
2009/6/27镜像同步0 回复
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