返回信息流lz女生,入职一年,性格腼腆,由于工作现在也变得越来越强硬,工作能力一般,北邮计算机本科,入职2、3个月后换到现在的组,组里6个人,3个都是老员工,剩下都是去年入职的新员工,剩下一个+1,一个最近转到我们组的,才接触组内业务,所以我在组里的能力应该是倒数第二
+1清华硕计算机,本科未知,比我晚一个月入职,能力比较强,一入职就在现在这个组,半年前原+1就已经在把他培养成后备+1,最近正式升任+1,脑子确实很灵活,说话也比较快,能根据对方说的每一句话,找出其中的漏洞反击,特别能撕逼,对其它模块的开发毫不客气,一直撕到底,对测试很客气,(当然这是一个工作中的一个优点),
但是,自从正式升任+1后,对我的态度有时候就跟其它模块的开发一样毫不留情,基本把我怼到底,lz有2次结束会议后实在忍不住就跑卫生间擦眼泪,不敢大哭,因为lz属于哭一会儿痕迹就很明显的那种,憋住,实在忍不住了才流几滴泪,然后回到工位继续干
举个例子,前一天晚上+1突然过来跟我说一个问题的定位,这个问题是我下午确定出来是问题(确定是问题和定位问题的出现根因是2个步骤),但晚上的时候确实对整个调用关系已经记不清了,所以+1说了一个开头,大致函数之后,我需要把问题记录翻一下尽快回想起来,此时+1说那你自己看吧,反正问题是在这个地方,然后走了,此时lz还有其他的活,就没继续看+1指的这个问题,
第二天早上10点半发消息给我说高优先级搞这个问题的复现,我早上还有一些我前面写的代码还没有一点尾巴没有完成,完成后大概11点20左右开始搞+1派给我的活,注意,因为前天晚上+1还没有说清楚问题是在哪个地方,此时的我需要再把代码梳理一遍,确定问题具体出在哪儿才好打桩复现
12点吃饭,2点午休结束,2点20左右+1来问现在啥情况
我说代码的可能问题是在这里,不过我在环境上搜日志搜不到,
+1语气全程不耐烦:搞了半天你啥也没开始,你前面是在干嘛,
lz: 我起床之后一直在看代码
+1,那你早上呢,我不是10点半就跟你说了,高优先级搞这个吗
我没说话,因为我早上有其它的代码需要尽快合入,已经晚了一两天了,而这个不好跟+1说,不然又是一轮轰炸,
+1:你为什么会定位到这个函数
lz说话比较慢,说了一会儿我的思路之后被打断
接下来+1说,你跳到xxx这个函数,哪个异常分支没有打印日志,
我看了一会说,这个,
。。。(剩下过程省略)
整个过程看文字还好,但是+1的语气真的让我很难受
其实这个过程中我不敢反驳,我前面说我找不到这个日志,+1说他找到了,结果发过来的图片里的日志函数根本不在这个问题的调用关系中,但考虑到可能是我哪里不知道的点导致这个问题,以及+1如泰山压顶般的强硬语气(嗓门很大,语气态度不好),考虑到他是我的领导,我不好怼,一问我又怕新一轮的拷问
我搭环境搭了一下午,结果跑出来的结果是问题定位错了,不是这个原因
我真的觉得很搞笑,信誓旦旦,一口一个质疑,质疑我的思路,结果+1定位错了
现在除了对外接口问题,我的活大部分就是测试,反反复复的测试,让我很难有时间去解疑难问题,同时,解决不了疑难问题就派给我一些测试的活,比如这个问题的复现,一直恶性循环,感觉自己的活比较边缘,就像前面+1让我高优先级搞问题复现这个活,这是一个无法写进kpi的活,但是是领导发话,我又无法拒绝
我属于上班认真、兢兢业业的的一款,但是确实很腼腆,话少,不自信,跟人工作中跟人交流很容易紧张,也在努力改正这一问题
lz尽可能地在陈述事实,减少主观色彩
lz想问以下问题
1、大家评下+1这种领导呢?他除了领导、同组能力强的人、测试,基本上可以怼个遍,包括他的下属但能力不强的人在内,不过下班后态度又会好点,看我还没下班还会催我下班,也确实传授给了我一些经验,但是上班时间去面对他真的压力很大,他会在会议中你说话时发出莫名的嘲笑,而且很独断,尽管也许你的考虑没有错,但是你也不敢说二话,因为会一声声质问你,lz去问问题也经常不耐烦(为啥同期入职差距这么大?当然一方面是lz能力确实一般,二是长期以来大部分给我的活都是边缘活(比如测试,问题复现这些),成长比较慢,而业务是一个很庞杂的系统,本身就要经常询问,包括新+1和原来的+1也会询问其他人
2、我该以怎样去面对这一情况呢,包括心态和行动方面?我是一个不怎么想变动的人,不想再麻烦地走社招,好不容易熟悉业务了不想再重新开始接触新的任务,还是想在当前的岗位上苟着,所以在领导面前的态度是比较好的,但是有可能这样就显示出了弱者气息,领导怼我毫不留情
可是这样上班很痛苦,感觉自己是一个没有尊严的牛马
另一方面又觉得,提高业务能力就好了,自己变强了这类情况就会少很多,所以lz现在比以往上班更加认真努力,强度基本到了9105,周末玩和学对半分
3,我偶尔会发一些旅游朋友圈,我的同事是可以看到的,这样会有影响吗?让同事看到的主要目的是为了显示我是一个积极向上且很愿意分享交流的人,但这样会不会让+1不爽,从而更加针对我
4.也许是我还不够成熟吧?大家就只是同事一场,何必在意那么多,有尊严的牛马和没尊严的牛马都是牛马
但是,我觉得我内心有一团火,这火越烧越旺。越烧越旺!
这是一条镜像帖。来源:北邮人论坛 / work-life / #1229544同步于 2025/7/13
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WorkLife机器人发帖
新+1让我压力很大
yyyyyyxdy
2025/7/13镜像同步72 回复
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9 条回复
我先定一个背景:“你无法挑战领导给你的任何工作安排“。然后我给几个建议,你看看是否合适。第一:判断+1的沟通风格,是对事不对人、还是对人不对事,后者的话可以想退路了,否则继续往下看。第二:遇见代办和+1临交办的任务,在接任务时,就列明你的代办,让+1选择优先级,其余事项让它协调。三:尽量调整心态,不因做小/锁/脏事而焦虑,这是每个新人都会面对的。破局的方法就是带着问题去看这些事情,形成汇报和初步解决思路给+1,这种方式系统会让+1认识到你的工作,承认你的努力和思考。第四,如果你想超额成长,得完成+1的部署后,可以主动提。最后,如果你觉得做这些有道理,但是性价比太低,可以考虑换个领导。
+1的沟通风格:
他会首先判断你是哪类人,领导,组里有经验有能力的人,测试,题基本是和和气气的
剩下的人属于他对事不对人的范畴
【 在 ty8280018 的大作中提到: 】
: 我先定一个背景:“你无法挑战领导给你的任何工作安排“。然后我给几个建议,你看看是否合适。第一:判断+1的沟通风格,是对事不对人、还是对人不对事,后者的话可以想退路了,否则继续往下看。第二:遇见代办和+1临交办的任务,在接任务时,就列明你的代办,让+1选择优先级,其余事项让它协调。三:尽量调整心态,不因做小/锁/脏事而焦虑,这是每个新人都会面对的。破局的方法就是带着问题去看这些事情,形成汇报和初步解决思路给+1,这种方式系统会让+1认识到你的工作,承认你的努力和思考。第四,如果你想超额成长,得完成
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这种人说话的内在逻辑是,我这点活一天就做完了,你怎么一周还弄不好。但他是+1,本来就职级高,做的快正常啊。但是不咋体会其他人,过一阵儿周围就没人了。
我也是个职场菜鸡,之前总是有人告诉我要学会汇报很重要,我一直理解不了,近期我有点感悟,就是领导希望希望有一种掌控感,我领导近期一直让我列计划,各种事项的计划,然后有和计划不一致的,就上报风险,虽然很难受,时常被领导追进度,但好像领导很喜欢