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A：千奇百怪的面试题 1、道德测试题 1、1：含有道德判断的问题。 1、你在以往若干年的工作中，有没有未经许可拿过公司的东西回家？ A：从没有；B：价值不超过5元；C：价值不超过20元；D：价值不超过100元。 2、你的一名同事拿了公司的一元钱而没有申报，你认为老板以下做法是否合适： A：批评；B：阻止其提升或给予其降职；C：开除；D：报警，起诉该员工。 3、你在商店买了东西回家，一看营业员少收了你一元钱，你会开车回去还给他吗（开车的费用超过一元）？ 1、2：一位应试者的想法和答案： 1、在公司工作怎么可能从没拿过公司的东西回家呢？所以选项A肯定是陷阱，选了才表示这人不老实，因此我选B，毫不犹豫。 2、按我自己的想法，选择A和B还属可理解，选择C就已然过分了，D是不考虑的。但我知道加拿大人可能更看重这样的事情，于是昧着良心把C都认为是合适的了。 3、我当时认为这也是个陷阱，真有人会干这样的事情吗？那不是众人说的被钱撑糊涂了吗？于是选不会，当时还被自己的真诚很是感动了一番。 1.3：结果和分析结果大家都知道了：第一题绝对不能选拿过；第二题应该是起诉（在加拿大，即使是拿公司的文件回家去加班，也必须事先经过主管的同意，否则性质就很严重，属于偷窃，公司就完全应该起诉，更何况是一元钱的现金了）；第三题应该是还回去。这些让人瞠目结舌的答案，就是在这个信用社会里我们所不能理解的东西。加拿大人首先是相信你说的一切，老板不会监督你有没有拿公司的东西，即使你正在拿东西，被他看见了，他也会先认为你这么做是有理由的，或是和别的主管说过了的，正因如此，个人信用就成了很要命的东西。也正因如此，这里对什么都宽容，就是对信用这东西一点都不宽容，在这个问题上，没有什么"浪子回头金不换"、"改了还是好同志"的说法。一个人的信用完了，就和这个人本人完了没什么区别，根本不给你第二次建立信用的机会。所以这里很多信用出了问题的人不得不去法院申请改掉自己的名字，以抹去以前不光彩的历史。 2、情景考察此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀人才脱颖而出。去年6月份，一家知名跨国公司在哈佛大学、加州伯克利分校开招聘会，然后从600份自荐材料中筛选出40名2003届毕业生参加企划大赛初赛，初赛安排在公司位于纽约的总部进行。先是一轮基础测试，百余名毕业生轮番用英语作了自我介绍并回答问题，紧接着，来自同一院校的学生自由组成4人小组，一个组接一个组地参加比赛，比赛要求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意，然后4个人合作演示这段广告，并对广告创意作阐述分析。该公司此次主要招聘市场部员工，招聘主管认为，求职者在设计、演示广告的即兴发挥中，至少可以显示3种素质：广告创意需要个人创造力；演示广告需要表现力和感染力；合作广告需要团队精神。而这3种素质，恰恰是每一个市场销售人员所必备的。 3、管理游戏管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。下面是两个实例：例一、键盘销售。6个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要对投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。面试官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二，小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。面试官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。 4、即时测试即时测试，就是在没有言明或没有任何迹象情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生Martin前往United Parcel Service公司应聘。他到场后，发现除了自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人一起进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板却迟迟没有出现。 Martin突然意识到：这也许就是一种考试。于是他马上对在场的应聘者说："同学们，我们相互认识一下吧，难得有这样一次相识的机会，不管我们中间谁被录用，以后仍可以参加联系。"接着，他开始介绍自己，并主动与人交谈。当时，有些应聘者对他的举动还不以为然。最后，United Parcel Service公司录用的惟一一名大学生就是Martin，而且进公司不久，他便被任命为部门主管。 5、即席发言测试即席发言测试，就是考官给应试者一个题目，并在发言之前向应试者提供有关的背景材料，让应试者稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难，需要向全体员工作一次动员，要求大家齐心协力共渡难关；也可以是就新产品的推出在一次新闻发布会上的发言；还可以是在新年职工联欢会上发表祝词等。通过即席发言，可以测试应试者的快速反应能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。 6、明暗结合测试明暗结合测试，就是在当面测试的同时进行暗中的测试。一家大公司需要招聘高级管理人员，对初试中选的应聘者进行复试。这些过五关斩六将的初始获胜者，逐个进入考官房间，却无一例外都是满脸失望地走出来。临到这位未来的总裁了，他走进房门时发现干净的地毯上有一个小纸团，甚为刺目。一丝不苟的习惯驱使他情不自禁地捡起了它。这时，考官发话了："您好，朋友！请看看你捡起的那张纸条吧。"纸条上工整地写着："热忱欢迎您到我们公司任职。" 7、分拣跳棋子。收员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一堆跳棋子，要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种色的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。 8、看图说话。公司招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的公司在转动机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。 9、分蛋糕。有一家公司招聘员工面试时出了这样一道题，要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有些应聘者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力这就显而易见了。 10、冒着烈日长跑。考试应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是公司招聘面试要出的题。有一家公司从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求应聘者冒着烈日，跑到近郊的一座山再返回。测试结果，有的应聘者投机取巧，未跑到目的地就返回；有的应聘者虽跑到目的地，但在返回途中搭乘出租车；也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。公司公布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。 11、雨中打伞。作为公司的员工，要求具有团结协作精神。因此，一家公司招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞。结果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者则被录用。 B：公司招聘七十二式 1、笑里藏刀式面试开头的问法。有许多种有的求职者在毫无知觉的前提下就会被探到许多有关的信息，例如你是怎样来我们这儿的？这是在测试求职者对于交通路线的熟悉程度及对诸如机动车自行车等交通工具的使用能力。这种题目对销售外勤人员的求职者提问的可能性较大。又如我们厂里有个篮球场，你进来时看到了吗？这是在测试求职者履历的真实性。很有可能是求职者在业余爱好栏中填写了打篮球，很显然篮球爱好者肯定对一个偌大的篮球场不会视而不见的。所以参加求职面试，特别是老奸巨滑的面试面试官一定要小心，虽然看上去十分慈祥可亲，总是笑眯眯的，临走时还热情洋溢地说一句回去等通知吧说，不定你早已被他照了光，把你读得十分透彻了，或许你被拒之门外，还蒙在鼓里不知其所以然呢。 2、空城计式某青年应聘进入公司后发现有一间办公室的门总是虚掩着，而门上贴着"非总经理批准请莫入"。好奇的他总想进去探个究竟，而其他职员则劝他安心本职工作不要去破坏规则而惹怒严厉的总经理。最终青年忍不住推门进入那间办公室空荡荡的其中仅有一张满布灰尘的办公桌，上面放着一个写着速送交总经理的信封。那些职员见状要好意地为他掩饰。然而青年坚持将信封送到总经理手中。不久后青年即被提升为销售经理。不负所望，公司的销售业绩在青年的带领下捷报频传，总经理在后来回答为什么给这个青年人升职时说道："不为条条框框束缚，勇于走进某些禁区。这就是一个富有开拓精神的成功者应具备的良好品质。" 3、上屋抽梯式杰克逊应聘报社记者，笔试过关后参加面试。面试官问道你说你爱好写作可是我看了你填的报考表，在自我评价栏中居然发现了三处语法错误，现在既没有多余的表格也不准涂改，你怎么办？杰克逊吃了一惊，填表时他字斟句酌怎么可能出现这样的错误呢？时间不容他多想，他当机立断边想边回答：为了弥补失误，我将在表格后附一张更正说明。上面写道某某地方出现三处语法错误，实属填表人的粗心大意，特此更正并，向各位致歉。不过他顿了顿说："在我发出这份更正说明之前，我想知道是哪些错误？因为错误地发出一份更正说明，我不愿犯这种错误。"考官们笑了，原来这是故设的一个圈套。 4、"出其不意式" 今年元月28日上午，118名来自全美各地的硕士博士研究生坐在某大公司传媒招聘考场内。考卷发下来却是一张白纸，什么题目也没有。这些久经考场的老考生们不禁面面相觑起来，随着一阵轻快的脚步声，副总编辑Anderson微笑着步入教室拿起一支粉笔唰唰唰地在黑板上写下了题目：抉择观察就业前夕的高校毕业生。下午的考试也是如此题目：亚洲金融危机与美国经济。有的考生说这样考试还是头一回，经历为了准备这次考试有不少考生由于受定向思维的影响有的忙着复习报纸编辑、版面设计、新闻理论、采访业务等新闻知识，有的考生也不知道考什么就匆匆地翻了一下新闻方面知识的书籍。总之不少考生都对未考多少新闻知识面感到有点意外。 5、团队合作式华尔街几家著名的会计师事务所一般都有好几轮面试，分别由经理、高级经理及合伙人主持。有时是将你放入一个群体中，比如说8 个人一组，给出一个案例，要你们合作得出解决方案。你既不能太锋芒毕露，又不能畏缩不前。既要讲团队精神又必须充分发挥自己的个性。还有的是给8 个人一人一条消息，这些消息综合起来可以推测出凶手是谁，但8 个人彼此不认识。你必须尽最大可能和其余7 个人交流获取最多的信息，以便得出结论。在本书后面的章节中，你将接触到大量这类推理题。锻炼你的思维能力。另一家公司则别出心裁，把20多位应聘者按照5人一组分开，要求在15分钟内自编一首歌曲演唱。结果在规定时间内，仅有一个组获得成功：他们在临时推出的组长指挥下，以一首人人会唱的歌曲为蓝本，按照各自分工填词、整理后一次通过。此举正符合讲求团队精神和组织能力的考题要求。 6、信息考察式雷曼兄弟投资银行的考试，他们的笔试和口试综合在一起。起先给你一摞纸，上面有不同的问题。市场部的题目是给出许多字母组合，问这些缩写是哪个公司的产品、世界著名通讯社的缩写、又是哪些还有著名网站和著名人名的缩写。主要是考查你对信息的掌握是否广泛。 7、主动性测试在一家公司的面试过程中，问及你这四年来最难忘的事情时，大部分人非常保守，随便应付两句就了事。不少人注意到一位应聘公司业务经理"席位"的考生，在考官问起"这4年来你最难忘的事"时，很有心计地把自己一次赚钱的经历娓娓道来，就连其中所花费的制作成本、宣传费用也说得清清楚楚。 8、灵活性测试一家公司，也是招聘管理人员。考题是：使用发给你的一支气压计，测出这幢30层大楼的高度。就在其他应聘者满头大汗地计算、翻阅公式的时候，一位应聘者却不慌不忙地拿着气压计来到大楼管理处，对一个老者说："约翰，这支气压计送给您。请您告诉我这大楼的高度。"于是这个应聘者获胜了。 C:特殊的招聘高招 1、在用户中检索人才关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作，以及与众不同的面试方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检查资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。 2、甲骨文的团队式招聘甲骨文公司是全球第二大软件商。为了招募人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数超过2000。与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组是以团队方式招聘进来的。 3、招聘会延伸到办公室招聘则是企业和求职者相互发现的过程。美国戴尔公司推出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了进程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。 4、鼓励员工推荐人才英特尔有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司发的荐才奖。 5、在实习中发现人才宝洁公司在哈佛大学启动了一项在大三学生招聘实习生的聘才计划，如果表现优越，将在毕业时正式聘用。联合利华启动夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念。双方合意，毕业时将签约。 6、专业知识测试很多公司非常注重过硬的专业知识，他们会关注你的在学校的发表的论文数量。还会在面试和笔试中加强对语言和专业知识的考核。许多金融机构考金融外语，也考写作。雷曼兄弟投资银行则非常注重统计学的功底。 D：搞笑面试 IT行业搞笑面试面试主管：你对电脑懂多少？应聘者：懂一点，我戴过电子表，玩过任天堂，房间有一台电视……还有，，我看过同学用DOS开机，两次……，面试主管：下一位！面试主管：你对电脑懂多少？，应聘者：嗯，那要看是哪一种电脑了。一般的超次掌上型矽单晶片时脉输出电脑（电子表）比较简单，我小学时候常常使用它的解译编码作业流程（闹铃功能）。至于多功能虚拟实境模拟器（任天堂）就复杂得多，不过我曾经完整测试过许多静态资料储存单体（只玩卡带破关）。长大后我对复频道超高频无线多媒体接收仪器（电视）开始产生兴趣，每天晚上都会追踪特定频道的资料?指八点档电视剧。至于传统的电脑，我手下的一位工作伙伴（同学）经常在我的监控之下，进行主储存矽单体与磁化资料存取器之间的信号交换（指用DOS开机）……，面试主管：很好，明天开始上班。你的配车在地下二楼，附车位，这是钥匙， ...... E：陷阱-------小心掉进去面试极像一次相亲。应聘者希望找到一个能够了解自己优点的老板，用人公司则希望能找到优秀的合作伙伴。当陌生的双方相见后，都想在短短一席话中努力表现出自己的优点、说出聪明话或立即呈现出很棒的反应，以便给对方留下良好印象。面试，双方玩的其实是一场智力游戏。面试官为了不致于"选错郎"，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧、性格、应变能力和心理承受能力。面试者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不致于一头栽进去。用"激将法"遮蔽的语言陷阱。这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。如："你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人"，"你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适"，"我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校"，"你的专业怎么与所申请的职位不对口？" 面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者，首先要做到的就是无论如何不要被"激怒"，如果你被"激怒"了，那么你就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢？如果对方说："你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。" 你可以微笑着回答："我确信如我有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。" 如果对方说："你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。" 你可以微笑着回答："据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。" 如果对方说："我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。" 你可以幽默地说："听说比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学。" 如果对方说："你的专业怎么与所申请的职位不对口？" 你可以巧妙地回答："据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。" 如果对方说："你原公司这么好，你却要走，是不是在原公司混不下去只好挪个窝儿？" 应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了对方所设的圈套。应聘者碰到此种情况，要头脑冷静，明白对方在"做戏"，不必与他较劲。挑战式的语言陷阱。这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。对于应届毕业生，面试官会设问："你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看？"对于女大学生，面试官也许会设问："女性常常会对自己的能力缺乏自信，你怎么看？" 如果回答："不见得吧"、"我看未必"或"完全不是这么回事"，那么也许你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。对于这样的问题，你可以用"这样的说法未必全对"、"这样的看法值得探讨"、"这样的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受"为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。面试官有时还会哪壶不开偏提哪壶，提出让求职者尴尬的问题。如："你的学习成绩并不很优秀，这是怎么回事？""从简历看，大学期间你没有担任学生干部的经历，这会不会影响你的工作能力"等等。碰到这样的问题，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿态，甚至狠狠反击对方。这样做，只会误入过分自信的陷阱，招致"狂妄自大"的评价。而最好的回答方式应该是，既不掩饰回避，也不要太直截了当，用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。比如说，当对方提出你的学习成绩不很优秀时，你可以坦然地承认这点，然后以分析原因的方式带出你另外的优点。如，在校期间学习成绩之所以不很优秀，是因为我担任社团负责人，投入到社团活动上的精力太多。虽然我花在社团的心血也带给我不少的收获，但是学习成绩不是最优秀，这一点一直让我耿耿于怀。当意识到这一点后，我一直在设法纠正自己的偏差。在面试中屡战屡胜的 Michael就有过一次这样的面试经历。Michael的学习成绩并不算顶尖，面试咨询公司时，这便成了考官发起攻击的要害："你的成绩好像不太出众哦，你怎么证明自己的学习能力呢？" Michael不慌不忙："除了学习，我还有其他活动。不是只有成绩才能反映人的学习能力的。其实我的专业课都相当不错，如果你有疑问，可以当场测试我的专业知识。"Michael巧妙地绕开了令人尴尬的问题，将考官的注意力引导到他最拿手的专业知识上。诱导式的语言陷阱。这类问题的特点是，面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答，因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候，你的回答就需要用模糊语言来表示。如："依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧？" 如果你的答案是"YES"，那么说明你这个人也许脚踏两只船，"身在曹营心在汉"。如果你回答"NO"，又会说明你对自己缺少自信或者你的能力有问题。对这类问题可以先用"不可一概而论"作为开头，然后回答："或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多；或许我能找到更好的企业，我想，珍惜已有的最为重要。" 这样的回答，其实你是把一个"模糊"的答案抛还给了面试官。还有一种诱导式的语言陷阱是，对方的提问似乎是一道单项选择题，如果你选了，就会掉进陷阱。比如说，对方问："你认为金钱、名誉和事业哪个重要？" 对刚毕业的大学生来说，这三者当然都很重要。可是对方的提问却在误导你，让你认为"这三者是相互矛盾的，只能选其一"。这时候切不可中了对方的圈套，必须冷静分析，可以首先明确指出这个前提条件是不存在的，再解释三者对我们的重要性及其统一性。你可以这样组织语言，"我认为这三者之间并不矛盾。作为一名受过高等教育的大学生，追求事业的成功当然是自己人生的主旋律。而社会对我们事业的肯定方式，有时表现为金钱，有时表现为名誉，有时二者均有。因此，我认为，我们应该在追求事业的过程中去获取金钱和名誉，三者对我们都很重要。" 与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：此人无主见，缺乏创新精神。自然被列为淘汰之列。还有一种测试式的语言陷阱。这类问题的特点是虚构一种情况，然后让求职者做出回答。比如"今天参加面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的？"这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。无论你给自己列举多少优点，别人总有你也许没有的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。你可以从正面绕开，从侧面回答这个问题。你可以回答说："对于这一点，可能要因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的对口人才，但我深信我在大学期间当学生干部和主持社团工作的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自认为比较突出的一点。"这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住把柄，再度反击。有时，面试官还会提出这样的问题："你对琐碎的工作是喜欢还是讨厌，为什么？" 这是个两难问题，若回答喜欢，似乎有悖现在知识青年的实际心理；若说讨厌，似乎每份工作都有琐碎之处。因此，按普遍心理，人们是不愿做琐碎工作的（除非特殊岗位，如家庭钟点工），即考官明知故问，我们可以推测出其醉翁之意不在酒，而在"工作态度"。我们可以这样表述自己的态度，"琐碎的事情在绝大多数工作岗位上都是不可避免的，如果我的工作中有琐碎事情需要做，我会认真、耐心、细致地把它做好。" 这句话既委婉地表达了大多数人的普遍心理--不喜欢琐碎工作，又强调了自己对琐碎事情的敬业精神--认真、耐心、细致。既真实可信，又符合对方的用人心理。在各种语言陷阱中，最难提防、最具危险的，可能要算"引君入瓮"式的语言陷阱。比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你："您作为财务经理，如果我（总经理）要求你1年之内逃税100万元，那你会怎么做？"如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为抛出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。比如，你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你"你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽？"也许他的猜测正是你要跳槽的原因，即使这样，你也切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。面试中，面试官也许会设计出各种各样不同的语言陷阱，但是只要看准了，兵来将挡，水来土掩就是了。[/size][/size]

面试题规律与诀窍