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这次的国际文化节，孩子们纷纷担起了重任。有道是“嘴上无毛，办事不牢”。年轻人（呵呵我也是）难免会做事不太到位，有点过激，比较浮躁。这些都是正常的，不过，经过一次次的活动组织，做leader也好，做member也好，都能锻炼自己的品质和素质！收到和磊的策划，感到既欣慰又麻烦。欣慰是，这孩子按时按要求将各个部分都弄出来了，挺不容易。麻烦是，有不少东西感觉很凌乱，需要重行修改，结果这小鬼倒是的确太辛苦，没时间了，我来改吧。一下子，心里一热，想写点感受来贻笑大方一下。供SICA孩子们看着乐，能有收获，我就心满意足了！ ---------------------------策划的重要性--------------------------- 对于策划，呵呵，会长经常说“要办活动，写策划啊！”这话不无道理，虽然写策划很麻烦，而且比较流于形式，但是好的策划的的确确是对于活动清晰认识的直接体现，试想，如果你有个idea，一点想法而已，连到底到时候干嘛干吗都不知道，只是知道，哦，我们生日party要吃蛋糕，那就搞一个活动申请一个场地啊？谁吃蛋糕？蛋糕哪里买？除了吃蛋糕难道人们就在那里看啊？……的确，这个，你会说，嗯，不就一次生日party嘛，大家玩起来开心不就对了哦。搞得那么严肃干嘛？呵呵，这个问题是我自己那石头砸自己的脚了。不好回答。但，咱SICA，虽然没有明文写出，我在这里两年，感觉就是，我们的一个特征就是严肃又活泼。呵呵。你会看到这里的很多人就有比较轻微的神经分裂，有时候癫癫的，有时候又正经起来每人敢说二话。（比如咱会长，还有薛娇副会等）。 SICA严肃又活泼其实是真的！我们的孩子能想出点子的人非常多，而能写出比较满意的策划的人也不会少。这就是一种素质，这个世界不缺乏上述两点之一的人。但是能结合，就算是一种成功了吧。就事论事，刚才那个生日party，我们为何不就几个哥们儿大家买点啤酒，买点麻辣烫，寝室放个音乐，不就好了么，哪里愁什么啊？但这里至少有两点的模型不一样： 1、寝室哥们儿很熟，而且大家之间在一起就是为了happy。然而社团组织，就免不了会有不少人比较生疏，因此需要一些思考让那些人不会成为落单在角落里喝啤酒的几个。 2、个人生日party完全可以随随便便想说啥就啥，不用在乎什么场合之类的，毕竟这是非常personal的。而集体的就需要考虑，谁谁女生，谁谁比较细腻，谁谁是天蝎座的，等等，会考虑到很多方面。那你会说，既然集体生日party那么难搞，那还搞吗啊？嗯，是难搞，但是它象征了什么？我感觉大家在一起，过一个自己认为一年里最有意义的一天，是凝聚力的表现。团队最需要什么，有人说愿景，有人说和谐，有人说利益……我认为是理想（愿景）和凝聚。有了理想，才能带领团队走正道，有了凝聚，才能大家一起做事儿。当年的汉朝时匈奴单于、拿破仑波拿巴之所以那么有影响力，不在于兵多械足，靠的就是那种一发合法的凝聚和战斗力。 ---------------------------策划的方面--------------------------- 好了，扯了那么久的生日party。再来说说这次文化节的策划。我看了以后，觉得他们写的方面还好。继而想说说我对于策划的理解。 ? 好的策划，真的不是说“该写多少字？”，“该写哪些方面？”……其实当你真的有想要写出策划来给团队或者受众方看的时候你就会很清晰的知道改写那些东西来让别人了解这个活动了。我认为，策划就是一封具有这样功能的说明书：1、让团队内部人知道自己该怎么对号入座做好自己的事儿，并了解未来的方向是什么。2、让团队以外的人了解我们这个项目是怎样的，我为什么投资或者为什么觉得它必要和可行。因此，我们的目的就是，写出一份策划，让别人知道我们活动“是做啥，为啥做”。秉着这样的目标，我们就能知道，开始肯定就是要写好什么前言之类的，让一些懒惰的人一看就知道我们讲啥不用往下翻。接下来是活动的意义目的之类的，让别人知道我们活动的主旨目的，举办的必要性。（个人简称：所谓正其名）。后来就要因人而异，如果面向赞助方，则可能需要让他们知道我们可行性，和赞助能带来的好处；如果给活动主办方看，就要说明我们的一些细节性的活动流程，让他们知道我们的活动如何如何不会出问题不会出毛病，比较稳妥。这里，我就不详细说明到底活动策划改写哪些部分，想知道的你们直接百度一搜，几百号的词条可以出来。 ---------------------------- 后记吧，自己功底有限。。。只能写到这里了。我还感觉团队合作真的需要每个人都把自己放在这个整理利益或者整体愿景上，否则诸如“这是他的事儿与我无关”之类的话就显得很不搭调。最后，bless这次文化节能办的很好！每个成员都能成长不少！期待当天的剪彩（如果可以的话），和之后的大餐！bless。看看我的头像。呵呵

国际文化节，一点点分享。----4.4清明