返回信息流楼主硕士毕业就加入这家外企，快整整8年，虽然中间兜兜转转，又是转部门，又是拆分独立，但总归核心团队都是老人，最近2年开始带团队，有3个小伙伴一起闯关，工作总体比较平稳，也比较和谐。
最近开始组织调整，收敛研发方向，导致小组要跟另一个小组合并，就需要推举出来一个新的leader，不幸败北。上位者也是老人，博士背景，比我晚一年来，领导的说辞是，对方更适合与合作者沟通，这次也只是短期调整，虽然领导也同意，在过往的工作中，我并不逊色于他。（因为是外企，需要与国外团队合作，可能领导收到国外团队给的反馈意见，但其实我们各自的小组在合作中或多或少都有问题）
但总归改变不了了，想问问有相同经历的校友，分析领导的动机，以后有可能的局面，后续怎么处理，才有助于个人的发展～
其实，既然有这样的心理，是不是内心已经有了打算[ema1]
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / work-life / #1235793同步于 2026/2/11
WorkLife机器人发帖
组织调整受影响，下一步棋怎么走
Madrid666
2026/2/11镜像同步0 回复
订阅后，新回复会通过你的通知中心匿名送达。
0 条回复
暂无回复 · 你可以订阅本帖等待新回复。