[讨论]讲讲自己创业1年来的故事，有经验、教训、弯路。和大家交

转机 有时候从死到生可能就是一瞬间的事情，那段时间我确实不知道该如何是好，也就顺其自然了，在3线城市拿着挣的一些小钱，唱唱歌，打打麻将，到处玩下，觉得日子好像还不错。 但创业最害怕的是温水煮青蛙。 转机是那天在电影院看了，中国合伙人。不得不说，有时候励志的东西确实像精神鸦片，但是你最颓废，沉沦的时候需要它。有好有坏，我们怎么辩证看罢了。 中国合伙人那段时间我一直看，看了很多次很多次。

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支持，我最爱看这种真实的故事，期待连载

大概是去年2月份，我确定了个想法想做个互联网产品。我想很多人心里都有一个社交梦，社交网络让大家都想做一个中国的facebook。 我当时也是这样，想做一款针对高端人群的社交软件，于是说干就干，我做了很多市场调查，调查问卷等等。因为我自己不懂技术，所以我就在清华和北邮论坛发了很多帖子寻求技术合伙人，我几乎每个月来北京2次，陆陆续续跟30多个人见过面。 但是就像大家知道的，APP死亡率最高的是社交软件，一波又一波的创业者前仆后继。 我当时也固执的坚持了很久，很多人劝我，庆幸的是最后我听进去了很多。 因为自己在老家做了2年，于是我更细化了心里的社交产品的梦，我打算做一个针对设计师的社交平台。 但是后来又有人讲，设计师平台对于初创团队很难，因为有很多的设计师素材、平台网站了，譬如站酷、优秀网页设计，并且这些网站除非有很高的流量不然很难盈利。 我是一个比较听得进去别人意见的人，通常我是会把别人的意见放在心里放很久，会考虑很久，最后做出决定。 因此我觉得也算是一个经验吧，创业的过程中，创始人一定要占主导，要有主见。 别人的意见要听，但是也要去思考。 我采纳了别人的设计师平台难的特点，我转向了类似猪八戒的设计服务平台，并且做一个只专注服务互联网创业团队提供设计服务的平台 我当时的逻辑和判断是这样的，综合了一些信息，希望给想创业的和正在创业的一些启发。 1、首先是从整个大环境上看，整个国家各级政府都是鼓励年轻人创业的。 2、90后越来越成为市场的主导，社会很浮躁，人人都想当老板，而互联网创业当老板是门槛最低的。几个大学生懂点技术就可以做一个项目。 3、我自己创业的过程中，接触了一些互联网创业团队，设计这一块是一个很大的市场空缺，好的设计师，懂互联网的设计师很稀缺。很多互联网团队的设计项目都是外包出来的。

【 在 JavaBreeze 的大作中提到: 】 : 支持，我最爱看这种真实的故事，期待连载 嗯，会连载的，都是真实的故事。10个月创业到现在的点点滴滴[ema3]

其实就是威客的概念，尽管市场的威客已经几乎被猪八戒和一品威客垄断了。 但是威客，网络出卖劳动力这个理念出来了不过7年，市场还没有完全的成熟，不像是电商，我认为还有搞头。 还没有三国鼎立的局面，只有猪八戒和一品威客。 同时我看到花瓣、站酷、优秀网页设计、iconofuns都在往设计服务交易平台转型，这些大网站的动作，让我更坚信了自己的判断方向。

继续为团队更新计划： 其实就是威客的概念www.vvalking.com，尽管市场的威客已经几乎被猪八戒和一品威客垄断了。 但是威客，网络出卖劳动力这个理念出来了不过7年，市场还没有完全的成熟，不像是电商，我认为还有搞头。 还没有三国鼎立的局面，只有猪八戒和一品威客。 同时我看到花瓣、站酷、优秀网页设计、iconofuns都在往设计服务交易平台转型，这些大网站的动作，让我更坚信了自己的判断方向。 我们的理念是在某一个细分市场上，比如创业者设计外包方向做成行业的领军者。这里有很多例子，比如我身边的一个手游团队，主要做IPHONE手机游戏，他们时常向我感慨手游做到最后，最大的瓶颈还在设计，他们也很头疼这个事情。 同时在和一些设计师沟通的时候也存在许多问题，特别是在猪八戒等网站上找的设计师，由于方向上太多，导致对互联网或手游设计缺乏点专业性，因而市场沟通效果并不佳。同时粗略调查了一下，尽在成都即有超过几千的手游团队，这其中孕育的市场自然非常庞大，更重要的是通过专注做互联网创业者设计的专业平台，能够聚拢有这些方面的优秀设计师，实现与创业者的直接对接，或许在沟通方面更来电，使创业者占据时间的先机。 【 在 JavaBreeze 的大作中提到: 】 : 支持，我最爱看这种真实的故事，期待连载

楼主又来连载了： 楼主又来更新了，这里要谈到的事情是团队的问题。 感觉创业中最难处理的其实包括以下事情吧。一是方向；二是坚持；三就是团队。 只要大方向正确，经过些努力总能到达目的地； 还有就是坚持，即使方向正确，譬如挖井的人如果在最后一刻放弃恐怕也就功亏一篑了。 应该说这两个问题主要还要看创始人是怎样，因此或许更多的是经历与阅历的累积，这里倒不是说年轻人就差，这里强调的是远见与登高者见于万里，站在巨人的肩膀上青年人的闯劲更可贵，但持之以恒就是一个胸襟的问题，做喜欢的事情才能坚持不懈。 最后就说的是团队了，这里放在最后并不是说不重要，而是做为压轴大戏。 从一开始的只身一人到聚集十来人的小团队，中间辛苦自不必多说了， 譬如vvalking.com中设计师，后台等其实都是十分辛苦的，而创业初期自然拿不出像样工资、或者其他福利。 那靠什么吸引优秀的人才呢。我想这里其中可能包含几个方面： 一是灵活的工作时间安排，在强调大时间的前提下，通过进度点的安排，让每个人在自己喜欢的时间贡献自己的才智，我想这对于那些兼职的小伙伴们还是很有吸引力的，毕竟他们的想法更多的是提升能力； 二是做自己喜欢的工作，并及时分享任务的完成情况，其实楼主很大的一部分工作就是这个，楼主会把每天的工作进展的各个方面及时告知每一位小伙伴，让他们了解项目进展的具体情况，一方面大家知道了自己的工作对整个项目的重要性，另一方面也清楚地知道每一位伙伴为工作所做的贡献，三就是让大家明确了今后的工作方向。让每一位伙伴都感到被尊重、认同，同时解决了信息传递不充分的弊端。 【 在 JavaBreeze 的大作中提到: 】 : 支持，我最爱看这种真实的故事，期待连载

嗯，既然同学们都对软文这个事情怎么在意，楼主就适当注意下，只是会在需要说明的地方，比如让同学们了解某个网站功能时区提到。 这里想说的是关于细分市场的理解。很多同学或者师兄们或许会关注这个市场足够大，或者这种定位合理吗。 这里或许要从几个方面讲，首先是讲我们的理念，即专注服务互联网创业者的设计外包网站。在当前的互联网创业环境下，其实我们看很多传统的网站在功能尚或许其实很棒了，但在表现形式上就相当滞后了，或者更多看从用户体验方面，实际上这几年非常强调用户体验。那么用户体验包含的一个重要要素就是视觉体验，一个网站至少要很符合自己的眼球才会留心去关注其中的内容。 因此在设计方面是互联网创业非常重要的一方面。但比较令人感到担忧的是优秀的设计师其实并不像我们想象的那样多，至少在绝大部分互联网创业团队中设计师团队都是最薄弱的一部分。因此这里其实存在着非常大的市场空间，就比如成都就有几千个手游团队、那北京、上海等又会有多少呢。 其二是外包的优势在那里。这里有必要思考一个问题就是成本，同时与互联网各阶段需求有关。比如在开始我们可能非常需要一个优秀的美工，而到后期美工的作用或许就略有下降，因此如果完全从吸收一个优秀美工来说，其实成本是颇高的，而外包对于创业团队来说就是比较经济的考虑，能够根据项目的要求调整自身需要，比如一定阶段通过外包，通过一定的合作或许可以在合适的时机将其吸引到团队中，都是很不错的方式。从而增加团队的灵活性 【 在 JavaBreeze 的大作中提到: 】 : 支持，我最爱看这种真实的故事，期待连载