最近在写述职文档有点好奇

我是这么理解的：技术服务于业务才能产生价值，所以业务数据收益就是技术价值之本。支撑业务发展包含稳定性、流程的完善度（产品的想法与现状可能存在差别）等等。以及一系列的技术架构升级，其目的是为了更好服务于业务，比如增加稳定性、迭代效率、能实现之前因架构受限无法实现的业务诉求等。

列举的技术指标需要有业务做背书，优化需要对于业务的重要指标产生正向收益才是值得写的，不然就很可能是自嗨；当然这个收益可以不用很大，有一点收益都可以写上去。 【 在 Pyxol 的大作中提到: 】 : 我是这么理解的：技术服务于业务才能产生价值，所以业务数据收益就是技术价值之本。支撑业务发展包含稳定性、流程的完善度（产品的想法与现状可能存在差别）等等。以及一系列的技术架构升级，其目的是为了更好服务于业务，比如增加稳定性、迭代效率、能实现之前因架构受限无法实现的业务诉求等。

领导都关注结果，先说你为公司挣了多少钱，再说你未来会给公司挣多少钱。所以，第一优先级是讲明白技术如何服务业务，并量化带来的业务价值、收入利润增量，降本增效成效等。在这个基础上，如果技术方案有亮点，用业务指标衡量不明显，再突出你的技术方案和传统技术方案相比的亮点和潜在价值。

其实述职的时候领导根本不关心你具体做了什么事情，他只关心你给他讲的事情他是否能向上汇报，给他的领导吹牛逼就够了，而他向上吹牛逼的内容取决于上面给他的目标是什么。 最近几年因为互联网的增长越来越慢，领导们都会把营收、降本这些放在首位，技术的升级并不是他们关系的事情

同意楼上的观点，你写的东西并不简单是你做了什么，你得想你做了什么是领导希望看到并想要的，对他有帮助的，切入点得找准。 另外就是也跟公司文化有关，但文化其实也就是人，看看上面重视什么（口头吹吹的不算），重视业务就突出业务价值，重视技术就突出技术价值。 最后建议你“随波逐流”打安全牌[em20]

按照我当时写的时候我的+1比较邪修的说法就是：你怎么知道换个人做还能拿到这些结果呢，所以业务数据就是你的产出

习惯就好了，之前看到一位同事写的，技术优化，切片化处理，大白话就是 从一个数组，拆分为了两个数组

这个能力好像真的很重要，组里有个老板都不敢惹的人就是因为画图能力+汇报能力强，老板都指着她出图出文档呢，所以是嫡中嫡。 一个p7，就连把代码里没用到的import删掉都能包装到周报里 【 在 jiajiayouba (jiajiayouba) 的大作中提到: 】 : 习惯就好了，之前看到一位同事写的，技术优化，切片化处理，大白话就是 从一个数组，拆分为了两个数组

述职是一个管理手段。 工作价值与述职关系不太大。