返回信息流4月26日电话通知,4月28日早上面试,4月27日下午电话通知时间改为4月28日下午5点10分,这个情景跟我被通知一面的时候惊人的相似。
4月28日下午3点出门,出南门看见一辆304过去,于是追在304后面狂奔到明光桥北刚好赶上上车。4点左右到了银科大厦,等到6点,下去吃个饭,然后等到8点,终于到我,总监犹抱琵琶半遮面,千呼万唤始出来。进入正题。
1.自我介绍 这个没有硬性限制,自己把握一下就好了,中文的
2.五年职业规划 这个也没有什么评判指标,我就说1-2年找一个方向大范围了解,3-5年深入了解,做到一个比较合适的岗位。他也不置可否。
3.案例分析 这个是给出3分钟时间思考,然后剩下的大概有20分钟左右时间陈述,但并不确定,可长可短,看你的表现了。
4.办公室缺点 找出他所在办公室的5个缺点来,并给出理由,以及纠正的方式。
5.对总监的评价 说出你对他的看法
6.提问环节 你有什么疑问,他可以进行回答
7.结束(总共历时30分钟左右)
案例分析的话,我们那么多面试的同学总共就碰到了两个问题,一个是贝克汉姆的飞机失去联络了,要对此事开个微博,应该怎么做。另一个是麦当娜来中国搞慈善,要全程报道,该怎么做。我碰到的是第二个。其实,用微博报道简单,但主要是他总要求你要做一个别的微博不能做的东西,这个就比较难。麦当娜那个题目还有几个前提,现在能记得的就是她在中国最大的粉丝团在新浪那边,问我如何处理这个问题。题目给我之后,还给了我3分钟的时间思考解决方式,然后就让我在白板上画出微博报导的结构,并解释。这个问题其实我很早之前就从面试过的同学口里得知了,所以我就用了3分钟的时间将想好的内容写在了纸上(这么看来,推迟时间也是有那么一点好处的)。由于我之前做过一些调研,稍微了解一些新浪和腾讯微博之间的优缺点,两者的用户数都过亿,新浪的微博用户更加活跃,更加喜欢加入讨论,单从微博来说腾讯不是新浪的对手,但是腾讯有大量的用户群,而且腾讯的全社区策略,包括博客、IM、邮箱、BBS、SNS以及微信等加在一起,就比新浪的单独产品强了。因此我打算从整体策略上打败新浪。但在讲的时候我并没有直接开始,而是先强调了一下用户的需求(及时准确的转播)和腾讯微博的根本需求(提高影响力,扩大用户规模),并对此次报道所针对的人群进行了定位(80与90后的腾讯微博使用者,拥有众多的qq好友),此次报道的目的就是将这些腾讯微博使用者的qq好友们都拉进到腾讯微博这个阵营里面来。我们的优势在于两方面,1是腾讯qq与腾讯微博的捆绑,2是腾讯的全社交战略。劣势是粉丝团不在我们这边(解决方式是:通过联系麦当娜本人,看是否可以让她只在腾讯微博上进行微博的发布,如果联系不上本人,或者她在各个微博上都发布,我们可以再找她的朋友来加入我们,扩大名人的范围)。在做报道的时候加入PK的环节,比如一方坚持认为麦当娜应该捐款儿童,另一方认为应该捐款教育。PK的过程中可以让用户使用一个呼唤朋友的功能,拉他们qq中的好友来助阵,由于捆绑,所以qq到qq微博的过渡会不留痕迹,容易实现。还要以微博为核心,加入qq其他工具的使用,比如开心农场的种子可以种出麦当娜的照片来,照片可以有链接,链接到这个微博上来,qq的个人秀也可以加上麦当娜的背景什么的,总之一切资源为微博服务。还可以加入与其他媒体的互动链接,扩大影响。虽然我觉得自己说的很全面了,但是总监把我所有认为得意的地方都进行了否定,都说没有创新,只对那个PK提出说是一个创新点,让我再找其他的创新点,我说我给这个微博起个名字叫“飞来横福”算不算,他说这是编辑的工作。我说我跟qq空间农场什么的联系算不算,他说这是运营的。最后我只好说,那没有什么其他的想法了。这一个环节也算结束了。
办公室缺点这个环节感觉他的办公室是经过特意布置的,有的东西的位置出现在不适合的地方,比如垃圾桶,放在一个很难扔到的地方等等。但要找出5个来还真不容易,我有几个都是乱说的,有的通过了,但有的就被否了,比如我说加个空调,他说不用,中央空调不停电的,我说那中央空调有时候不合适了怎么办?(这是教三给我留下的阴影)他说不会有这种情况,可以自己调节,我看到门口确实有温度调节旋钮,这个肯定不是教三那个摆设,是真有用的。将将说够5个,收工。
对总监的评价这个部分,因为我说的时候他总是在笑,很乐的样子,我就只能说和蔼可亲,平易近人,作为领导没有领导的盛气凌人等我能感觉出来的东西,没有多说。(据其他同学说,他好像没有笑过,很严肃的样子,估计其他同学的评价和我的完全不一样吧)
提问环节,我就说,你让我评价你,那你也评价一下我吧。他就说,你看问题不够开阔,如果我没有引导你,你就会把这个博客做成一个商业式的比较合成的微博(记不大请怎么说的了),而且照你的做法,吃的全是马化腾的老本,没有创新点。你需要能够在什么都没有的情况下做出东西,这样什么都有的时候才能更上一层楼。我觉得其实说的也挺有道理的。
总体来说总监面就是心理压力会比较大一些,首先好不容易到三面了,其次面试官的等级也高了,再者问题也问的更加犀利了。但也还算比较顺利吧,总算没有上次面对压力时那种惊慌失措的表现。但我做的产品报告并没有得到更多的关注,我是在面试开始的时候递上去的,但最后他也没能看,说以后有时间会看的,这个也不能怪他,今天拖太久了,我出去的时候晚上8点半,面完有预约的都10点了吧,还有两个霸面的同学在等着呢,大家都太辛苦了。
顺便说一下,搜搜产品的都收到offer了,好羡慕啊。
希望能进入4面。
这是一条镜像帖。来源:北邮人论坛 / parttime-job / #204855同步于 2011/4/28
ParttimeJob机器人发帖
腾讯产品3面面经
wonderchild
2011/4/28镜像同步0 回复
订阅后,新回复会通过你的通知中心匿名送达。
0 条回复
暂无回复 · 你可以订阅本帖等待新回复。