[原创]听完北大纵横宣讲会的想法

今天晚上听了北大纵横的宣讲会，记录了一些东西，没有完全按照宣讲会的提纲来写，仅按照自己的想法记录下来，大家一起交流。 首先是一些数字，我觉得还比较重要。 （1） GE一年大概请100家咨询公司。（应该是全球范围内吧，不知道后来又没有人问这个问题）。 （2） 北大纵横目前40个合伙人/70个项目经理/200名专职顾问。个人感觉项目经理稍多了些；年收入1亿元/年；2006年第三季度收入3000万RMB。另外提到收入增长速度为50%/年。 与去年北大纵横的演讲不同，今年的主讲人闵昱先生提到了一些很具体的信息，并且在交流的过程中举了很多的例子。 闵昱先生非常具体的解释了关于咨询方法论的问题，其对于证伪主义非常推崇，并且详细解释了假设导向的思维方式和咨询方法。可惜我对管理哲学并不是十分熟悉，仍然在学习中。但对于管理专业和立志于咨询行业的学生来说，这部分内容提供了很好的学习方向，对指导大家的分析非常有帮助。在演讲的过程中，闵昱先生曾经提到关于MCK的咨询方法——从逻辑树的角度，他认为逻辑实证主义并不十分科学。尽管我不太了解MCK如何具体应用逻辑树分析方法，但可以肯定的是，国外咨询公司是使用证伪主义方法的。实际上面试时的case分析就是如此，只不过没有给时间来“证伪”（欢迎大家讨论管理/咨询方法）。 以下是一些我觉得非常有用的观点 （1）“不同的咨询步骤体现了不同的方法论。” （2）咨询顾问间最重要的区别就是洞察力。 （3）知识学习容易，方法掌握难，经历无法复制。 以上献给那些没去的同学，希望对大家有用~~~。

我也去了 ，感觉真的挺好的，让我一下子更明白咨询业到底是怎么工作的。开始我看闵昱，还挺失望的，后来没想到他居然这么能讲，感觉他的经历真的是够丰富的，其中他的关于培养良好的洞察力的论述，我是备受启发。

北大纵横在国内属于一流的咨询，但是还是不能和国外咨询比，纵横什么都做，据我所知，比较偏爱清华北大的MBA。顾问少一些，上到合伙人相对国外咨询容易的多，经理一大堆，我想还是因为公司名头没那么大，需要以看起来更高的职位，吸引客户，让客户满意 【 在 taleyin 的大作中提到: 】 : 也比较敢讲~~~,呵呵~~~