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提醒今周的记者们

2007/4/23镜像同步11 回复

首先大家不要把今周当成一个无足轻重的学生组织，虽然我们确实是每年从团委领一点可怜的经费，每周做两张没人看的废纸。但是别人不重视我们也是我们的优势，没有人关注，我们正好可以利用这个机会做一些对自己将来有利的事情。对任何将来有兴趣从事半技术或者类技术行业的同学——比如技术支持、咨询、数据分析、文档工程师、UI设计、ERP支持等等——今周是一个很好的锻炼机会，而且也可以为将来面试时建立很好的基础，简历里增加这一笔，面试时把发表过自己的新闻报导的报纸往上一递，成功的几率大增。当然，新闻的主题也有讲究，毕竟除了今周这个媒体平台，我们还需要借助北邮的牌子，北邮强在技术上，在北邮的权威媒体上发表过技术类文章，给不知底细的HR的撼动是很大的。所有需要报导的活动中，最重要的是学术讲座，注意是学术讲座，一定要去，去了一定要仔细听，做好笔记，回来写文章的时候尽量多写技术方面，不懂不要紧，大段摘抄演讲稿都可以，过渡处理的自然一点，专业术语一定要保留，多多益善。其他的采访演讲者、介绍这个活动是谁谁谁举办的啥的都无所谓，带一笔就成。别的活动什么球赛、卡拉OK、献血之类谁有兴趣谁写，不必太花时间。最近经理要看以前的文章，一直在整理存稿。发现我们做的学术讲座的报导实在是太少了，当年IBM的副总讲座，微软亚洲研究院的院长讲座都是只给了三四百字的一个豆腐块，反而是哪个小班踢个球、种个树之类的破事也长篇累牍的写，这些显然是该班有人在记者团，借机报导一下，其他人也正好乐得清闲。奉劝大家：热爱班集体是好事，但是现在这个时代，不要再把自己甚至别人的发展机会拿来做所谓的“奉献”。很早以前我就提出过这种思路，不过被否决了，理由是这样写太严肃，不受欢迎。恕我直言，今周从04年开始频繁的改版、变换形式，这其中有团委的压力，也有自身的问题。内部每一个人都是大牛，都有想法，作计划的时候都能说的天花乱坠，可是等真正实施起来就互相推逶，最后所有人的想法都落到一两个人身上来做，这能做的好吗？等出刊后，理所当然的不受欢迎，于是又改版，换责任人。每次的理由都是：大家不爱看。我们拥有固定的发行量，也不靠这个盈利吃饭，为什么一定要处处迎合读者？如果我们无法满足大多数人的时候，为什么不先满足自己？我一直认为，今周应该明确一个固定的风格，而且这个风格应该偏严肃，资讯版有业界动态和前沿分析，新闻版是翔实学术报告和对热点事件严肃客观的专题报道。这样的确不好做，而且对记者们的素质要求也要高得多，但是这样是对今周和我们自己的将来有利的。另一类有用的文章是新闻专题。业界有个术语叫“包圆”，也就是某一个媒体把一件事情从头到尾起因经过结果人物事件背景以及八卦统统做出来，做到让其他媒体再也找不到插足之处的地步，这样的媒体就是权威。这种能力不仅在媒体里需要，其它的数据分析、流程规划工作都很看重，因为这代表了你考虑问题是否周详，安排是否妥当，可以表现出一个人的管理能力。最后说一下打擦边球的技巧，在我们这个团委喉舌里，要做些自己想做的东西，这是基本素质。首先学术报告团委肯定不会干涉，这个没问题。如果上面安排下来任务说必须报导某个活动，那就干脆给他个头版，那不是我们的重点，他也有面子。重点在于有争议、甚至引起轰动的热点事件，比如论坛某热帖，或者校内新纠纷等等，这些事一般是禁止谈的，但是我们可以换一种角度来写，介绍这件事是如何在校领导的英明决断下得到了完美解决的。在这样一个大前提下，再隐隐约约的介绍相关的背景，也就是大家想知道的东西。这类文章可能会让团委数度找你谈心，让你回去重做，整个版都得在讨价还价中确定下来，但是做成之后的成就感会让你觉得一切都是值得的。这是近几天的一点感触，权当作倚老卖老的呓语吧。我以前在记者团，今周的三年是我大学生活里最值得回忆的一部分，所以希望继任者们可以少走一点弯路，不用再犯我们的错误。相信你们比我强的多，今周在你们的手中也会更好。

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