2013年计划

2013年已经过去了一个季度。回头看看去年年底做的计划，有些失败，因为一半需要更改或取消。最近感触比较深的有两点，其一是每一个人的价值观不同，一个人认为有利的事情其他有的人不一定这么认为；其二是人的精力和时间有限，对于各类事情要采取80/20原则。这两点理解起来并不难，但是每一个人对其的理解也有所不同。但最终的重点还是在于是否能把这种认识应用到实际计划和行动中。 第一季度基本就致力于项目管理、团队管理以及沟通的学习以及应用上。但重点的还是在于思想上的转变，了解公司的目的、公司愿景作用、公司的架构、部门组织以及各种方法论。还是那句话，难得不在于理论，难得在于如何落实到实际。最简单的一个例子：如何挽留人才？大家第一个冒出来的答案恐怕就是画饼（当然还有别的手段）。所有人都知道在驴的眼前放点青草可以让驴不断地前进。但是在工作中，你如何画饼呢？也就是理论如何落地呢？饼也是因人而异，并不是所有人都重视金钱，也不是主管要留员工一辈子（有可能员工5年的工作回报就已经远超出投入的成本了，所以留员工5年就可以了）。除了期权，还有什么？可以是梦想（个人成就感、社会成就感）可以是员工的个人成长。但最主要的是如何去绘制这个清晰的、可以实施的梦想，什么时候是关键的时间节点，什么时候鼓励什么时候批评等等。 AP：今年继续实践对人和事的管理技能。 已经和市场部门的主管有过接触。联系了一次午餐培训（几个人），聊聊一下IPTV over HFC Network的现状和趋势。下一步的想法是组织一次培训，给公司的骨干员工ppt讲解一下，让是否有创新的想法或者机会（也是让市场的期待从技术的角度落地）。其实，主管的领导力的核心是影响力。合理地使用影响力不仅可以影响你的主管，还可以影响其他的部门。如果一个人想要最终做管理，人和人之间的软技巧不可少。 AP：和其他的部门主管保持和增进关系，互通有无。 【 在 mirror 的大作中提到: 】 : : 2012年，工作的第7个年头。也是对办公室政治对职业发展感悟最深的一点，因此题为蜕变。 : 之所以今年的总结早产，是因为公司内部有所变动。再加上听闻外企都不景气，深深地感觉有危机感。所以赶紧总结一下，把需要做的事情都提上日程且加速进程。 : ...................