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[z]关于俱乐部项目研发改革的想法 by 西交张豪

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2011/3/31镜像同步2 回复

最近研究院开始陆续推出俱乐部的改革计划，目前看到的很多文档时是关于俱乐部的非技术层面和研究院的相关的项目方面的改革。但是对于微软技术俱乐部来说，技术部门的改革也很有必要。我觉得交大的微软技术俱乐部，技术应该是他的根基和核心，我们希望微软俱乐部成为技术牛人聚集的地方，成为全校技术爱好者向往的地方。如果技术俱乐部本身的技术开发做的不够好，就算活动做的再多样、再出彩，也会不够一个科技类社团的门槛，最多称为一个科普类社团。但是从这两年来看，俱乐部目前情况以及交大的大环境，都对项目的开发不利。所以我想是否可以对于技术部门（其中主要是各项目组）的组织架构和工作方式做一些改变和尝试，希望能够得到更好的项目开发成果和更具活力的开发团队。 1，项目开发采用小组的方式，不宜划分太多小组，每个小组分派2到3个经验丰富、能力强的项目经理，给出小组的大概技术方向。剩下的成员采用分派和自由组合的方式加入小组，整个小组进行brain storm制定目标，之后接受调剂，希望各个成员能够加入到自己有能力、有兴趣的小组中。在小组讨论时，想法比技术实现变得更重要，鼓励大家能够提出更有创意的idea； 2，在制定出目标和计划后，交给俱乐部的项目评审组。主席团由于本身年级和专业结构的特点，并不适合指导项目开发，所以引入项目评审组。项目评审组由俱乐部技术骨干、退居二线或已经工作的骨灰团、俱乐部外部人士组成，机构不宜太大，需要覆盖俱乐部进行研发的领域（web，wp7等等），并具有一定的项目研发经验。主席团专职俱乐部日常及活动的管理和项目计划的实施，而项目评审组只需负责评审各项目小组制定的项目目标，里程碑，及计划（文档形式），帮助解决研发过程中遇到的问题； 3，俱乐部对相关网络平台进行分工。QQ群和wiki（xjtu微软俱乐部知识中心）主要进行俱乐部内部交流和知识存储。主席团及CR，CI维护对外宣传平台，而wiki则是面向社区的，需要每个人的贡献。技术部门这边，各项目组成员将项目相关文档，包括项目目标、里程碑等信息，以及设计书和开发文档，甚至源代码上传到wiki，由多人协作进行编辑。通过wiki和邮件，项目评审组和主席团可以直接了解开发情况，项目小组也可以实现版本控制和知识共享，一定程度实现俱乐部项目管理的自动化。

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