BYR Achieve · 镜像论坛

工作最初两年我在论坛做过总结，之后的现实生活有些魔幻，另外也是忙忘了，中间有四、五年没上论坛，后来也会偶尔回论坛逛逛，看一些大牛们的分享，讨论，思想碰撞……很多有见地的观点在我需要对未来方向做判断的时候，往往起到不小的作用。今年是我工作满十年，工作又趋于稳定，正巧又看到了版主的号召，就啰嗦几句，把自己的磕磕碰碰的经历写出来，算是微小的回馈。十年挺久的，越靠近现在的年份我会记得越清楚，前面的我就简单的说说了。第一份工作（2008-2011）“商务BD，无线工程师” 毕业入职上海邮电设计院，然后派回了北京出差三年，分别于工信部科技司和北京电信工程部各半年。在老大的带领下拿下北京电信东区3G基站替换站的大单后参与创建了北京分院，然后变身一线工程师，勘查，记录，回去弄CAD……福利挺好，住别墅，吃小灶，但是收入不行，月工资很低，另一半还要年底当奖金发。老爸来北京做肿瘤切除手术，花光积蓄，还欠了人情和外债。当时非常穷，也不想拖累女朋友，忍痛冷处理了。彼时通信行业其实开始走下坡了，设计院首当其冲，一直呆下去，收入也不会有什么起色。彼时考虑通信基础建设完成后，对应速率下的内容建设应该是朝阳产业，就想去移动互联网方向找机会。当时和我老大说明了一下情况，就裸辞了。（不裸辞，没办法复习准备面试）第二份工作（2011-2014）“商务BD，项目经理，策划，手机游戏客户端” 2011年10月初，拿到两个offer，华为北研所和搜狐畅游。作为资深学渣，心虚，放弃了华为北研所，选择去搜狐畅游当项目经理。我用了一年的时间先后经历过鹿鼎记海外运营，天龙八部游戏项目管理助理两个岗位。那个时候我27岁，却对35岁时的中年危机充满恐惧，我意识到我必须进入一线研发岗位去学习行业核心知识，才能缓解我的焦虑（通过论坛了解到，这可能是北邮人的通病，论坛传达的集体焦虑也影响了我的判断）我和老大谈了我要求转入研发的意愿，2012年底老大帮我转了移动研发事业部。事业部新创立，人员不充足，我以策划之名义干着客户端程序的活，拼UI，写逻辑，做实时渲染。虽然是游戏研发中比重很大的活，但和策划核心的东西不沾边，所以我没入策划的门。绩效一直在恰好不被劝退的边缘徘徊。2014年初“教主”被推翻了，公司人事动荡，我老大的PMO部门被整体辞退，我所在项目的制作人被革命胜利团队的空降管理架空。HR部门开始严抓考勤，项目组要求每天都必须要写日报，具体到每个小时，摆明了要裁员的样子。畅游是我入行的地方，有美好的回忆。但彼时我既不想留下，又不想闹不愉快，维持着一种很微妙的心理状态。所以拿了驾照以后接了网易游戏的offer辞职走人。第三份工作（2014-2015）“技术美术” 我发现“能说会道”的我找工作还是挺容易的。我因为在畅游一直干着偏程序和美术的活，就去网易游戏应聘了技术美术。然后面试成功。在网易继续补图形学，捡起了C++（大学时候小学期作业找人代写的学渣要把C++捡起来了），也自学了一些工作中用得到辅助工具开发的脚本语言。因为对渲染管线理解比较深入，所以资源和性能优化这俩我主要日常工作内容也能很好的胜任（端游开发末期加入团队），就这样一边混一边学东西。第四份工作（2015-2018）“技术合伙人，图形程序，美术总监” 好景不长，2015年工作室解体。一边是转其他工作室当边缘人物，背最低绩效，一边是十几万的补偿款，并且大把的工作机会可选。我选择拿补偿，再去考虑下未来怎么走。我当时觉得自己商务运营，项目管理，策划（算是），美术，程序都做过了，或许应该从事一种能整合这些技能，获得更大收益的职业，比如老板。因为看好二次元和电子竞技的未来，我飞到了上海，以合伙人身份开始创业。800万天使开局，拿着demo（实际是我在原工作室解体前，参加部门内部立项可行性评审失败的作品）去网易谈代理，卖了1200万。然后招兵买马，开始正式开发。我也在这段时间里买房买车，娶妻安家。 2017年初大老板认为游戏机会成本太高，我们要做一些更稳的事情，比如转型泛二次元文化公司，经营二次元竞技游戏，同IP虚拟少女偶像团体，漫画，文学创作等。于是开始烧钱，公司直接收了一个团队，人数达到了60多人。后来我们失败后复盘的时候，认为战略对了一半，思路对，但时间点超前了，那时市场还没预热。等到了时间点，我们的资金也烧得差不多了。并且公司也存在隐患，我们心知肚明，比如策划和程序部门主管天花板不高，又缺少格局，招人时首先考虑的都是这个人是否能威胁到自己。我当时负责的是美术部，除了做为美术总监做美术部日常管理，招聘，人员整合以外，我也要做图形程序和3D主美，没办法再兼顾其他部门事务。这种情况，如果公司一直前进，能顺利开发拿到合同尾款还好，一旦节点版本推不动了，分崩离析只是一瞬间的事儿。我们也做了努力，比如招聘新的主程辞退旧的主程，提拔内部优秀策划当系统主策，原来主策为数值主策等。2017年，我们拿到了最后一笔投资，2200万，但是要开发海外版本给他们。崩溃就从这个时候开始了，我们加了人力，但是程序那边一直都有各种bug，投资商很不满意，自从第一笔250万以后，就再也没打过款。后面降薪，裁员之类的就接踵而来。18年初，公司辞退了所有员工，大老板自己去做区块链了。我不想做区块链，只能散伙。而之前的游戏IP和美术资源打包卖了网易。第五份工作（2018-now）“个人游戏开发者，技术美术Leader” 2018年初，散伙以后，我计划连续创业，在家闭关了三个月，独立开发了一款锁视角的吃鸡游戏demo，想蹭热度进入细分市场寻找机会。写了融资PPT，也见了几个投资人。最后都没成，投资人问我的问题比如，你确认你能过审么？你确认这个题材在你推广的时候热度还在么？游戏公司作为轻资产，你想好我们资本怎么退出了么？我当时低估了今年的形式，认为这些并不是问题。真的恐怖，事实证明春江水暖鸭先知，我还是太嫩了。2018一整年的资本寒冬死了多少游戏公司，审批又卡散了多少团队？如果年初我融到资，建立团队开干，现在我应该已经要准备跳楼了。穷人背景的孩子通过这个方式升阶，还是很困难。能承担创业失败的基本都是有钱人家孩子，就像我的合伙人，关了公司就去炒币了。当然，现在的币市行情，ermmmmmm…… 2018年4月，猎头把我推荐到了网易互娱，一路面试过关，回流网易游戏，拿着五年前保留的工号，又开始了打工之旅。经历了一番全身心的创业，在公司打工有种驾轻就熟的感觉。作为技术美术leader，做项目，管团队，带新人，搞分享，写专利，出国考察……感觉一切都很自然。七月转正，十一月还赶上了这波大调薪，被网易给安排的明明白白。其他再说点最近的一些感想，主要是本行业本专业的，最近游戏业确实是寒冬没错，但是对头部公司也是一个游戏研发技术和理念更新换代，追赶一下国外先进的工业水平的好时机。现在身处其中，能明显的感觉本世代和上世代的经验与技术在加速贬值。尽早重构自己的知识能力体系，对标国外3A大作的技术水准和工业水准，至少还能吃四到五年。并且这波追赶也是为未来寒冬过去，新的一轮创业公司大量崛起提供新竞争模式下的人才储备。最后忍不住想说说我受用至今的两个记忆碎片：）设计院时的老大，指着办公室里一堆关系户私下和我说，你不能学他们，你要努力。他们是关系户，他们不用干活，但是没他们我们也没活可干。畅游时的PMO老大，跟我分享他自己在华为两上两下的人生经验：第一，人都是有感情的；第二，信任是累积的。两碗鸡汤，真香。 2019计划的话，这年景，走一步算一步。先希望自己活着吧。

2008-2018三年通信，七年游戏