返回信息流走近微软文化 感悟微软精神
一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
“五行”的说法最早见于《尚书》的《甘誓》与《洪范》中，《甘誓》载“有扈氏威侮五行”；《洪范》中则指“五行一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土；水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑”。某种程度上，我们亦可用“五行说”来推论当代企业的文化性格与运动变化规律。
金性企业——属于典型的进攻型文化，锋芒毕露，锐意进取。摒弃繁文缛节，习惯于“以无厚入有间”，无论是企业管理，还是产品营销，都喜欢采用简洁有力的手法。往往在产品或营销手段方面有异于其它企业。通常会毫不留情地打击对手。金性企业多为成立时间不太长但发展极其迅速公司，由于规模不大，故可灵活地转向与变革。思科（Cisco）可算是金性企业的代表。
木性企业——木欣欣以向荣。木性文化多表现于根基深厚的老牌企业，像已有130年历史的空调企业约克（York），又如多年蝉联“最受尊敬企业”榜首的通用电气（GE）。多数情况下，这些企业不需要进行暴风骤雨的变革也能够维系在行业内的领袖地位，因此其文化是稳健、渐进的，讲求马拉松式的长程发展。
水性企业——泉涓涓而始流。老子说“上善若水”，又说“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先”。合并之前的惠普和康柏在产品线与产品方面颇多类似，在康柏雄霸PC王座的那些年，两个企业也曾互为仇雠。然而由比尔?休利特（Bill Hewlett）和戴维?帕尔德（Dave Packard）遗传的“车库文化”让惠普保持了活力和创新精神，并最终将旧日对手收归麾下。惠普文化就像水，强调包容——惠普并购康柏后不久就成立了一个企业文化研究小组，负责进行文化的整合工作，更强调分享——坚持开放，与用户“分享技术”；传播“惠普之道”，与合作伙伴分享经验。
在大家眼中，即将步入而立之年的微软是长期纵横于全球软件产业的“不败枭雄”，其成长的历史亦是一个难以被打破的神话——1975年刚成立时，微软公司只有三名员工：比尔?盖茨、保罗?艾伦和他们的秘书；直到1980年，位于西雅图的微软公司还被一片片森林所环绕；而在2003年，微软已发展成为一个拥有几百幢办公大楼、6万余名员工的软件业巨擘。微软纵横捭阖、屹立不倒的奥秘究竟在何处？
去过微软公司的人大多会有这样的感觉：一切是那样的随意，但又井然有序。我认为微软身上具有一种“利于软件公司保持技术与市场优势”的文化特质。像火一样，这种文化是外向型的，它变化多端却又不离本原（创新），强调务实却又鼓励冒险，推崇理性却又充满激情。能够将看似矛盾的因素统筹并融合在一起，创造出旁人难于复制的文化，并以此实现智力能量的“聚变”，这是微软的实力，也是微软的魅力。与“火性文化”的微软相比，IBM则似乎带有一些循规蹈矩的“木性文化”特征——《大众软件》的记者在走访了IBM中国研发中心之后感慨道：IBM代表着“黑色、肃穆、不苟言笑”，即使“请某个员工稍微介绍一下自己的研究内容”，他也会“向上面请示”，“这在微软是并未碰到过的”。相比之下，“微软是彩色的，很活泼，很随意，处处充满活力”，记者取用资料时无需任何繁缛的程序，“也不用经过层层确认”——这充分表明，IBM与微软公司的性格（文化）差异极大。
一、 微软一瞥
? 全球50,000名员工
? 总市值3560亿美元
? FY2001, 销售额达253亿美元, 利润117亿
? 全球最大的软件公司
? 多次被评为最受尊敬的企业
? 2001年，全球最有价值的商业品牌
? 分支机构遍布 66 个国家和地区
? 全线250多种产品, 涵盖从前台直至企业级后台关键应用
二、 微软的宗旨
Enable people and businesses throughout the world to realize
their full potential
激发个人潜能，实现企业潜力
三、 微软公司的组织结构图
四、 公司运作基本法则
1．生产具有广泛用户和市场前景的软件产品
2．数字化管理
? 管理目标量化为具体指标
? 用数字来衡量组织和个人业绩的好坏
? 微软的年度预算和年中检查
? 数据分析
? 销售业绩/同期比较/预测
? 市场数据/市场占有率/竞争对手
? 资源（资金/人员）分配现状
? 调整措施
? 策略的调整
? 资源申请
? 组织结构的调整
3．使公司变小
? 管理层定期向员工发送关于公司战略决策的邮件
? 电子邮件是内部的正式文件
? 使用Webcast来广播重要事宜
? 各类年度全球大会
? 内部技术论坛和午餐会
? 专门经费用于部门活动和士气鼓舞
? 全球标准化
4．效率优先，注重结果
? 资源的配置一切以效率为首位
? 效率是衡量组织和经理的重要指标
? 预先设定可评估的目标
? 抓住重点，确保资源有效利用
? 以结果作为衡量成功的标准
5．创业家精神
? Bill Gates: "微软离倒闭永远只有18个月"
? 牢记竞争对手是谁
? 仔细研究竞争对手的所有特性
? 一旦掌控市场, 即视自己的旧版本为敌人
? 争夺市场绝对控制权
? 每个员工都清楚主要目标是赢取100% 市场份额
? 雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人
? 每天都在战斗
? 作战会议- 每天至少一次
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BUPTMSTC机器人发帖
走近微软文化,感悟微软精神---华蓉
dickfu
2007/11/12镜像同步0 回复
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