BYR Achieve · 镜像论坛

有人问：手机方面做什么，技术上最有挑战性，最有发展空间？（对于软件工程师）手机方面做什么，技术上最有挑战性，最有发展空间？（对于软件工程师）普通手机厂商，一般只有mmi和driver，做做就会发现很没意思，无非一直在别人的东西上修改。基本上用不着自己去设计一个系统，自己去不断优化一个框架。[ ] 对于高端手机，一般多了个应用处理器，上面有linux,wince,symbian等和应用。本来做做os看是很有挑战的，只是这里面恐怕只有linux 才可以深入其中。手机厂商又有几个自己是研究linux kernel的，自己去优化kernel提高手机性能的？国内有公司这么做吗？应用处理器上的应用一般都是基于qtopia的吧，代码也是开放，优化改动也是可以做的，不错。哪个在技术上最有挑战性最有可发展空间呢？mmi, driver, kernel, app, protocol? ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝有人答：要想有挑战，还是要去专业手机软件公司，比如北京博动，南京移软等＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ oldengineer: 说点难听的： 1.要想做自己“去设计一个系统”或者“去不断优化一个框架”有这么几家公司可以进： - Microsoft: Windows Mobile，北京研究院有没有相关职位，估计没有 :-( - Symbian: 不用解释, 在中国可能没有职位 - Montavista: 做嵌入式Linux的，在中国应该没有职位 - Trolltech: 只做GUI, 而且限于Linux, 最好去瑞典，要不可能没机会 - TTPCom: 这家公司以协议栈著称。他们那里有个臭名昭著的AJAR, 当然属于UI - Sasken：这里做协议栈，去印度吧。 - CSR: 他们买了UBnetics, 那里做协议栈。 - MTK: 在台湾和印度有相关的职位 - BroadCom: 得去美国无疑 - 展讯：听说有这两个方面的工作做 - 北京凯思昊鹏：好像还在招人，不过有没有你要做的这两个方面的工作做很难说 2. 南京移软卖给日本人了，估计要转型，只能做做支持了。科银京成卖给Esmertec了，估计没有这两个方面的工作可做了。北京博动有这两个方面的工作做吗？ 3. 你能够说出自己一年可以写出多少行指令和多少页文档吗？你知道哪些Coverage Test的工具？你掌握哪些版本管理的工具和如何运用这些工具？你掌握哪些Bug管理工具？你掌握哪些项目管理工具？你知道什么人可以设计UI仿真器？WAP/e-mail/MMS/SyncML/Video Streaming的测试平台如何搭建？你知道设计Trace工具需要什么样的Skill？你知道什么样的UI构架最灵活？ DirectFB/GTK+/Familiar你懂得多少？你精通ETSI的哪些规范？如果以上11问做不到6问打满分，就别奢谈什么“做研发管理”了。羞！＝＝＝＝＝============================================================== ××××：听起来，除了展讯和北京搏动，国内就没有一个做系统/平台软件的，郁闷。北京搏动的Opna平台看着通用性差了点。第三个问题，前面你说的是工具，中间是技术，最后是标准。工具只是具体实现，中间体现的策略、能力才是重要的；技术你说的是某一特定技术，的确比较高深（孤略寡闻，现在哪个平台用的GTK？），不过和后面的结论‘研发管理’似乎没有直接关系吧；规范说的就更笼统了。还有最后一个子“羞”，人身攻击？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ oldengineer: 最后一个字“羞”，人身攻击？非也，不过感谢您的包涵。今儿说点正经的。其实在国内手机软件做了3~5年，不是Driver, 就是MMI，而且只能做些修修改改，70%以上的工程师，包括高级的，自己都会迷茫掉： - 个人的成就感在哪里？ - 个人的长进在哪里，身价如何提高？个人的前途在哪里？就算做好了这样的软件，公司能够挣钱，我个人收入也许会改善，可是明天呢？个人也得讲个可持续发展吧？人生那么长，职业生涯肯定比公司的寿命长得多。 - 常此以往，我拿什么东西向人夸耀？个人的荣誉感在哪里？ - 咱们中国就不能掌握和新技术，做出一套构架来么？在老外面前扬眉吐气一下么？民族自豪感在哪里？答案是，公司是股东的，或许有自己的一小份，人生是自己的。利用好公司提供的平台，在这里做出自己工资10倍以上的贡献；利用好公司的环境，当然是十分局限的环境，锤炼出自己的本领，大学毕业后10年内让自己的身价提高10倍。做个梦，毕业20年后，个人拥有千万资产？先别笑。高调许多人会唱。我先试着绕绕，大学毕业10年后：第一、小部分人年薪确实可以长10倍以上第二、小部分人可能在2倍附近打圈圈第三、大部分人在4倍左右晃悠。第四、极少数人，在毕业20年后，或者自己做了老板，而且成功了。或者大公司请他做了CEO，配股得到兑现，千万资产对于他们来说很现实。（我可还没有，但相信会有，这很重要）第二部分人，天资一定很有限，自认吧。第三部分人，一定都有自己的小聪明，但是聪明反被聪明误。他们一定很少考虑给公司创造工资10倍以上的价值。他们一般都比较容易厌倦眼前的工作。第四部分人，我不知道他们有什么诀窍，没什么讲得出来的东西，等我有了再讲吧。第一部分人，见过一些。试着讲讲。比方说公司只有MMI或者Driver可做，做一年短信，他会边干边学规范，把和短信相关的GSM 03.40，03.40，03.38甚至与SIM卡相关的11.11和11.14等消化掉，工作中他会有强烈干劲把Coding水平提高，巩固算法知识。和同事的交流过程中，他会了解呼叫控制都做些什么事情。来年，他会把GSM 02系列掌握了，并且吃透04.07和04.08, 下半年他会和领导说调到呼叫控制组，如果短信那边有什么问题，自己会加班帮助解决。于是调到了呼叫控制组，工作过程中遇到了SS方面的问题，电话本的问题他会协助解决，还会加班加点帮助短信小组解决问题。还做了不少测试用的小工具。好多手机里都有e-mail了？这玩艺咱们总有天要做吧，得储备储备。RFC2821? 还要看RFC 821/974/1869？还得学RFC 793 和RFC 791，怎么RFC 2616也冒出来了？好苦哇，给自己打打气吧？做了三年了，工资翻倍了没有。翻了，恭喜你。没有？咱不气。和领导商量商量咱想提高对底层的掌握，于是调到LCD Driver组。什么？Camera Driver每人做，交给我吧，放心。下一个产品要用ARM9, 咱得把Spec研究透了，别到时候抓瞎。这块BaseBand 上增加了USB? 还有MPEG4编解码？还有算法，还有规范？吃透它！五年了，跟毕业时候比工资也长到快三倍了。大学老师好久没有联系了，寒假看看老师去吧。有个校友那里有个空缺，工资可以长好几千？跳吧！找领导一谈，留在公司长得更多？留吧！当Team Leader了，WAP也要负责，规范总得了解吧。继续学呗。WML? WSP?这玩艺原来和HTML/HTTP是一路货色。Parser有问题？Layout Manager有问题？Render 有问题？问题在Window Manager？手机做了这么些年，能碰的都碰到了。Debugging工具，Trace工具，版本管理都掌握了，设计规范也写了不老少。CMM 3也经历了。公司的奖励也拿了好几个。产品做了一大堆，返修率都很低。下一个五年该强化一个绝对特长了。公司来了个什么老外，自己居然一句英语都说不来？坏了！得补口语，听说年薪要到30万，这个行业英语口语不过关没门。跟着李阳疯狂吧！咦？我不是要有个绝对特长么？Video? Audio ? Streaming？ GUI ? 空中接口协议栈？ TCP/IP ? Messaging ? VoIP ？曾经沧海难为水，茫茫技术大海，到底哪块该属于我？于是他选了GUI, 吃透了DirectFB, GTK, Qtopia，还掌握了Opera Browser。第8年头上往某个猎头公司投了份简历，有家外资公司在国内招首席构架师，考试完毕，一面试，一拍即合。第10年头上，这家伙年薪果然拿到了30万。成就感有了，荣誉感在公司得了，身价提高了。唯一的遗憾就是没有找到国内的公司做构架，民族自豪感没满足。不过这家伙找到一种变态的满足方式，好多老外都得向他请教问题，他自己在那里沾沾自喜，看看咱们中国人一点都不差！还有另外一个话题：管理。今儿不侃了。三句话：策略是高管和董事们的特权，中层管理人员和高级技术人员最多只有参与的份。能力要产生结果，才有价值。要不修炼千年，成了个白蛇精。再好人家都怕。管理在于以高质量、按时间、低成本达成公司策略所要求的目标，实现目标要靠流程来保证。标准是技术的基础，技术是实现目标得原材料，工具是提高效率的保证。有时甚至是实现目标的决定因素，比如靠自行车绝对上不了月亮，要靠火箭。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ oldengineer: 最近了解到：海思半导体在做W-CDMA/GSM/GPRS解决方案。虽然是半导体，但是提供整体解决方案。这家公司是从华为半导体部门独立出来的。虽然路程还有些远，但是技术做得很深。有志于做协议栈或者Application Framework的朋友们可以挑战一下。我的印象，这些“狼仔”确实敢于“亮剑”。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ×××： oldengineer能力应该还行，只是过于自负，自负没有多少建设性，只有毁灭性。我正在组建DH，如果对自己有信心就过来谈谈，我发表的帖子估计你也看到了。成就的限度不在于个人专业技能，而在于成功的商业模式。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ oldengineer: 感谢Viplyb的盛情邀请。我现在实在是不想动。自信是有的，但不是自负。自负只有毁灭性，我完全同意 :-) 顺便说说我对“自信”和“自负”的理解。比如某个高度的一件物品，自己使出全身的力气跳一下一定能够得着，就是够不着，撑个竿跳一下一定能够的着的，这个叫做“自信”。世界上所有的高度的东西我都能够得着，或者说除了我别人都不可能够不着的，这个叫做“自负”。 “成就的限度不在于个人的专业技能，而在于成功的商业模式”，这点既同意，又不同意。同意的是：如果把自己的人生目标定位在做老板，做CEO级的高管，那么“专业技能”对于成功的重要性，可能占不到30%。不同意的是：如果把自己的人生目标定位在技术专家，那“专业技能”对于成功可能占到60%。30%是专业技能转变成“结果”的技能，还有10%可能是运气。前面的帖子发的用意只有两点： 1. 第一点是关于技术的挑战性。感到缺乏技术挑战性的时候，就对自己的价值产生疑问。其实这些情况往往是因为我们自己理解的深度和广度上出了问题。其实每一项技术都非常有挑战性，比方说 MMI，做过两三年的兄弟们，都会感觉到简单，枯燥。但是当公司需要对MMI的Model、View以及Control层面做出调整，产生公司独特的价值的时候，却没有一个人挑得起这副担子。公司把我们的工作安排在某几个点上面，这样对于公司来讲，有利于高效产出，如果我们自己缺乏钻透整个构架，发现它的优缺点，切磋改进乃至改革的意识和行动，深度与广度就到不了位，当然就会越来越感到缺乏技术的挑战性。 2. 第二点是提醒社会阅历三五年以内的弟兄们，对于价值与目标的理解。如果我们把自己人生的定位放在“职业技术人士”(说白了就是技术打工)而不是“投资人士”，那么，我们的价值就在“被利用”。我们产出质量越高，高质量的产出越多，我们的价值才越高。产出又好又多，首先需要的是我们喜欢干，喜欢干就会干好，干好了就会得到肯定，得到肯定就越有干劲，越有干劲就会干得更好。喜欢干的前提是干的事与自己目标对路。自己有清晰的职业目标，不断在公司有限的环境中找出自己发挥价值的事做，做事的过程中不断磨练和提高技能，包括技术技能和共同出结果的技能，就可以不断提升价值。那么，究竟是应该“干一行爱一行”还是“爱一行干一行”，依照oldengineer自己的经验，毕业后的头三年，一定是“干一行爱一行”，五年以后一定要做到“爱一行干一行”。头三年，老实说对于行业的理解是肤浅的，只有咬住牙深入下去，才会搞清楚行业是怎么回事，自己的特长在哪里。五年以后如果还找不到一个明确的目标，那咱们就真的该着急了。

zz一个牛人对嵌入式开发的精深见解