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2012neilliu小店总结---应各位看官要求

2013/2/5镜像同步0 回复

悲了个催的，刚刚开始，的确并不是很赚钱，有人让我分享经验，有是有，但有没有用各位看官说了算。。。开店经验Neil之小谈，我把开店运营分成三个部分，一个是人员管理，二是货源掌控，三是客源培养；只要是这三个部分能够掌握，那你就可以开店了。一，人员管理，毕竟我们都是有工作的人，那怕就算你一天不工作了，你也要想好你的人员怎样进行管理，是规定好规矩，还是放任培养。开店的第一步就是找一个合适靠谱的店长，这个店长的工资根据你店的规模，店员的多少也需要你来衡量。值得注意的是，可能你的店员不会跟你打工一辈子，那么怎么去笼络人心也是一直的重中之重，笔者在这个地方做的不是很到位，只能提醒一下大家。二，货源掌控，这并不是最重要的，在开店之后也可以慢慢的拓展货源，有稳定的一手货源当然好，但没有的话，那就要从第三部分来弥补了。三，客源培养，如果说选人是开店之初最重要的，客源便是开店后一直最重要的部分，持续稳定的客源，当然好，但店的起初是没有客源的，那么怎么去挖掘客源，怎么去吸引人流，这时可能要求你即是老板又是销售，但这只是前几个月的状态，后面的状态，需要你去把责任转移到店长或者店员身上，具体方式具体分析。这三点做好了，我觉得一定能赚钱，但是马克思同学说过，当你不成规模时，你就不是资本家，所以怎么去成规模，怎么发展也是你要考虑的问题。这里面我没有提帐本问题，这个不属于开店的必备，但属于开店后慢慢养成的规则，笔者在这里也做的不是很好，就不提所谓的经验了。不知道我码了这么多字，能满足大家的好奇不，如果说的过于详细，可能会很冗长。

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