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近期的我工作很不爽，看到有人问银行职位地位，以下言论带着开发的个人视角和情绪发言，从我的感受随意扯一扯，舒服和地位程度排名：产品＞测试>运维＞开发产品领导说做这个功能，他就写业需，基本也没啥创新，遇到历史功能逻辑不懂的问开发，要开发先把历史逻辑梳理出来，遇到稍微复杂的逻辑，基本上开发写了80%的业需，他把需要修改的逻辑点补充进去，业需就完成了经常工期很紧，他写完业需就不剩多久要上线了，所以开发就要加班，他写业需不需要加班，他不慌，问就是协调确认中，等待xx部门或谁回复细节等，占用很多时间，最后上线时间领导只会问开发什么时候可以完成，让开发再加加班，有时候领导压产品急，他们就给一份很简单的描述需求，开发还得追着问他功能细节，依然还是开发加班。有时测试测出历史问题，说要问产品，我说别问了，最清楚的人在这，我指指我旁边的开发，你问了产品，产品也得过来问他可能从我视角觉得产品不太爽的点是有时得放低姿态问研发历史逻辑，但混几年，基本可以和研发组长沟通，要求下面研发梳理。产品目测最容易混日子，老员工原型图也不会画，全靠口述，文档有时直接让外包写，外包写完可以直接转给开发，让开发自己审核，毕竟是开发做，产品外包有时候还把自己当爷，动不动说哪个正式员工要求或者领导要求，有时把我惹火了，我说不管谁要求，你发正式邮件，就傻眼了。我感觉他们想需求，根本不考虑优先级和投入产出比，问就是都要做。最让我震惊的言论是，我觉得你这个功能用户体验很差，会有人用吗，她说没事，后面把指标派到分行，我tm。测试日常上报全自动化测试占比90%以上，真测试时，全是拿着手机点点点，有问题找研发。业需写的烂，测试看不懂，还是找研发问细节。领导还很重视测试，测试说测不完，下发不了，领导就同意延期下发，研发说开发不完，领导会说加加班。测试正式员工基本不用加班，因为日常测试工作也不会出事故，全是外包加班。日常值班也不用，因为领导也知道测试也不能解决问题，但在领导眼中安全大于一切，所以测试说不行，那就是不行。测试不用值班，加班少，压力小，拿的钱和我们一样，在我们眼中不要太爽运维运维要晚上加班搞下发，大部分是9点左右能撤，会有值班制度，需要在公司睡，明面上感觉挺惨，当晚需要在公司睡，有时就得起来处理，第二天其实他们有调休。周二和周四下发无脑点，全自动化的流程，日常给研发提要求就行，你不同意，我就不给你做，稍有不顺心就能看心情开喷，有问题找研发排查。晚上出事故，打运维电话，除了处长，当晚的值班人不爽可以挨个开喷，真挨个带脏话的喷，被喷完，研发和小领导还得哄着，求他执行，还不敢闹大，毕竟生产问题。他们基本不会求到其他团队，全部是研发团队、业务团队求着他们，他们不爽，细究操作步骤，轻则流程折腾你，让你流程不好看，重则记个异常或故障，研发绩效就打折，杀手锏，哪怕处长过来也得赔笑脸开发产品爷，求您快点完善需求运维爷，您帮忙点一下下发测试爷，功能逻辑是这样的，这样测领导：这么简单的事，你们怎么做的这么慢，我之前也是搞过开发的，我不懂细节，但我要你们xx时间之前完成，好的，加班，疯狂996 功能上线出问题，产品：开发没按我的业需开发，测试：我测试环境测的没问题，运维：关我什么事，下发步骤你们给的，开发：熬夜解决问题，然后故障分析会，研发检讨背锅银行最大的bug就是按职级发工资，不分工种，研发很累，加班很多，但不会因此多给钱。升职是团队内部的事，产品测试开发各搞各的，开发升职也不会因此快一点，相反出了大事故，开发背锅，还会影响升职级。之前的我觉得研发做的事情有价值，觉得可以学到东西，能成长，确实能成长。但每次加班到很累的时候，我就会觉得我脑子有病，事少挣钱才是王道，扯什么收获成长。这是一篇很有情绪的发言，仅限于我的视角和经历，今天上午睡到自然醒，下午接着去加班，我还是太菜，得接着练

银行岗位地位和舒服程度排名，个人情绪版