BYR Achieve · 镜像论坛

我是个做硬件的。这么屌丝的职业的一年，值不值得分享，我心里是有个问号的。但是，因为觉得写出来也好，算是给校友们一个参考吧，所以还是写了。本人硕士毕业，今年是工作的第6年。整体来说，上半年工作很闲，家里很忙。下半年工作很忙，家里较闲。9月底跳了槽，换行业没换职业。人生第一次处于职场斗争的中心。下面是流水账：今年2月迎来了儿子降生。接下来的3个月很辛苦，每天晚上要起来好几趟。每个星期一最难熬，下了班连胳膊都抬不起来。好在当时工作不忙，让我能健康地熬过来。当时在一家国企做研发工作，几乎从不加班，职位收入都很稳定——没希望提升。夏天时写了个爬虫，专门爬北邮人和水木的求职、技术板块，找工作机会。看了很多之后感觉这么找的工作都很屌丝，职业生涯难以走向上升通道。于是决定只求职业内顶级的公司，如果不成功，便退出这个行业。 7月，面了Altera的AE职位，方向是opencl。目前即会FPGA又会opencl的人非常少，同时会嵌入式开发和模拟电路开发的人就非常难找了。可以说这个职位像为我量身定制的。所以我面的很顺利，直接面了上海的团队老大。（该老大给我回信时已经是10月份，altera的邮箱已经变成了intel，我已经在新公司入职了。）之后询问Altera时了解到，这个职位设不设，设在哪，都还没定。然后投了xilinx，连个电话都没接到... 然后我就来了现在的公司，做可穿戴设备。 8月底提出离职，被公司要求做完了项目才能走人。经过一个月努力干，终于在9月底把所有功能都调出来。此次离职让我非常难过。本来自己理直气壮的要走，最后被总经理说得无地自容。公司给了我很大的自由度，让我有充分的空间发挥，我却没给公司做出多少实质性的贡献。直到十一休假，我才逐渐告别低落的心情。时常告诉自己，翻篇了，都过去了。进入新公司后，意外的遇到了人生第一次职场斗争。在此之前，我遇到的所有研发人都是单纯、务实的。从来没有遇到过极力务虚，为了自己的利益故意把项目搞坏，对有能力的下属排挤打压，对合作部门下套的人。这个人是新公司的硬件部门经理，姑且叫他X。 x是公司元老，做技术支持出身，研发经验很少。公司找我进来，起因就是7月份的“量产”搞砸了，才发现研发上有大问题，想让我在技术上把关。在我入职前的9月份，x找我帮过两次忙。一次是看PCB布局和走线，一次是让我搜集技术方案。当时我便感觉到这个人可能会让我不好过。我还没入职，x就摆出领导的态度命令我，对我的建议坚持不采纳。如果不是总经理让他找我，他是不会来问我的。入职第一天早上，x把我叫到会客室，说他对我们的硬件非常有信心，不用我插手。安排我去做嵌入式软件。要求我每天写日志发给他（后来我才知道我们是平级的，而且没有其他人要写日志给他）。后来逐渐从同事口中了解到，这个部门人员流动很大，表面上各有原因，其实无一例外是与x发生矛盾。如果试用期不过，我的职业生涯将有一个污点。于是我常常想着该做什么，不该做什么，把该做的做好，争取同事的认可。中间的过程不细表。11月，再一次搞砸了产品之后，x被调离研发部门。同时，我升任研发总监，并接手硬件部门。但是这个烂摊子接得真不爽，之前的方案没有多少借鉴价值，bug一大堆。目前还在努力中。今年最大的收获是遇到了x这样的人，给我上了重要的一课。总结一下经验就是：别跟没素质的人计较，计较的话会拉低自己的水准。因果报应永远是准的。明年没有规划，见机行事。 12.23补充谢谢大家的鼓励。我做硬件是一个草率的选择，屡屡想转型却总是不成。职业生涯不长的几年，一方面拼命提升技能积累经验，另一方面却又时刻左顾右盼。对行业没信心，对职业没自信。目前的我相信，职业发展之路应该是与时俱进，不断学习，积累自己独特的竞争力，不拘泥于软件或硬件，研发或管理，兵来将挡水来土掩。

一个硬件工程师的2015