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估计byrer现在以及以后也会有很多从事到专利这个行业。所以，对于企业专利从业人员，我在多说两句。企业专利人员的背景一是技术人员一是法律人员。从来源上讲，可以是在企业中技术转专利、法律转专利、或者是来自专利事务所或专利局。从招聘角度来说，企业倾向于招其他企业中的从业人员或者招事务所的从业人员。中国目前阶段来说，对于专利人员的要求一般都比较低端，这与国内的知识产权大环境是相辅的，毕竟相对西方的知识产权制度来说正处于起步阶段。因此，专利人员的要求是技术加法律的跨学科人才。只不过，在不同的企业，技术或法律的要求比重会有所不同。但不变的是，你永远都要不断的学习新技术和更改后的法律知识。其实，国内的大部分企业现阶段只是被动的知识产权保护，而以后的路则是主动的知识产权管理。即知识产权活动会涉及到产品研发、市场营销、财务税收以及产品的销售。对于知识产权管理人才的要求不仅仅是技术加法律，还要包括财务知识，营销知识以及企业管理。很多人对专利的认识仅仅包括许可收费，但是其实还可以更多，国家地方资助、高新技术企业评定、税收减免、遏制对手产品销售、专利交易、无形资产出资等等。能做好其中的任何一小块，都需要长年的经验。虽然，目前由于制度层面规则的欠缺，上述很多方面都没有很好的发展空间，但是，再过十年可能情形会大有不同。其一，中国企业海外经常会被知识产权的纠纷困扰，就导致海外扩展的企业需要相关人才。这是自下而上自发的需求；其二中国政府的知识产权战略，各个省份都背负指标，并且随着国内知识产权纠纷的增加，法律法规层面的制度正不断的完善，这是自上而下的传导。此外，知识产权交易机构（如中国技术交易所）的出现也架起知识产权和资本之间的桥梁，如知识产权转让、拍卖、抵押融资等等。这些活动可以使得知识产权的制度不断的完善。且不谈大的理想，个人在企业打工无非是为了养家糊口。因此，在能为企业好好服务的基础上，自己过的舒服才是硬道理。我个人觉得有点：其一别人对你有需求；其二你处在某流程的关键点。需求和流程都是可以主动地创建的，其背后的基础就是知识的广度和深度。比如，你可以使的知识产权变现，那么不仅仅CEO喜欢你，CFO也会同样的喜欢你。比如，某产品线的产品被控侵权，你解决完之后，完全可以建立一套patent clearance的流程。等等。此外，对于从事知识产权的人员，我的一点建议是：学日语。日本人对于信息搜集整理十分在行。因此网上有很多免费的日文报告（如 jetro），是一个很好的信息来源。待续：“悬崖上跳舞” ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不知不觉已经过了7年了。回头想想，才发现工作这条路上，才刚刚开始。在企业里做专利顾问。因为喜欢公司的自由，所以不是很喜欢在事务所工作，觉得憋屈和闷，虽然事务所的薪资会更好些。我这个年限做到底层以上合伙人的从几十到上百万的分红不等。对于想从事这个行业的tx来说，想赚钱就去事务所，不过压力就是期限和工作失误导致的权利损失。精神压力很大。不过在企业中做好这个工作也不容易。要不断的学习新技术和相关法律法规，要和各个部门各个层级的领导保持好关系，要和各式各样各种性格的人打交道等等。看起来工作内容丰富多彩，其实每一项做起来都不容易。今年年初，北京的主管离职后，就剩下我和另一个大我7岁的兄弟。title谁也没给，亚太区老板兼任，大老板给的解释是，title给谁后，另一个会走。可以理解，在全球100多个顾问中，平均年龄45+。title给我也有点不合适，虽然实际的权利都给了我，并且北京在业务上很大程度能自治，有自己的权利，并可以使用全球的资源。但心里总有个结，没个名份。在外企做专利也好，ip legal也好，很大程度看海外学历，如果有us的jd或者老流氓的话，在大部分外企中年70+一般问题不大。没有的话，很容易就有天花板，并且路会越走越窄。也就是所谓的平台说。lz现在拖家带口，并且懒，所以一直下不了出国读书的决心。和其他的职业类似，最明显的两条路摆在lz面前，一是专家二是管理。基于各种情况分析，lz决定走管理，毕竟在国内，很多企业不认专利领域的专家。况且走专家路线需要出国读书。另一个原因促使lz走管理的是title，title在hr的薪资系统中是和薪资范围挂钩的。很多人以为跳槽的时候以已有的offer做筹码逼迫新东家加薪，在我看来效果不大，大部分情况是略加点，因为hr有一系列参数来估计要给的薪资。另外，在外企即使不跳槽也有40、50%的涨幅，还是看老板给不给你争取，但是这种例外一般需全球vp级别的人签字。另外一点，每一年部门都有平均涨幅，但是有可能有人涨幅仍然很大，多出平均的部分就是有人少出平均的部分。另外，有些名目的部门预算也可以挪用作奖金用途。今年摆在lz面前有几个问题以及待作事项。 1：如何提高部门在北京中心的地位，以及能带来什么好处？lz暂且能想到的方法也就是在内部宣传中多报道部门业务相关内容；对各个研发总监加相关考核，监控完成情况，对各个研发部门插红旗；增加先进分子奖励的预算。但是，花费人力物力来做这件事能够我们部门带来什么直接或间接的好处？还没有想明白。 2：如何提高北京在全球专利业务部门的地位？美国人、法国人、德国人、瑞士人和日本人都有典型的特点，德国人犟、法国人拖沓、日本人表面客气但滑头、美国人个人主义。外国同事总有在中国需处理的业务，依据北京部门目前的权利完全可以插上一脚，参与进去。北京地位的提升完全在于参与哪些项目，提供哪些added value。目前的困难在于目前北京没有太多精力参与。但是仍然值得探索，好处在于如果证实确实有意义，一是可以借此要求增加hc，同时可以借此为由出差。 3：明确各部门的内部流程、组织架构、各个岗位的职责、关注点以及软肋。这对于部门层面开展工作很有利。所谓礼尚往来，就是你在业务中给予别人方便，别人也会与你方便。比如cfo比较关心现金流的问题，你在业务中为他分担这方面的问题，他会很高兴的。计划每星期花1到2个小时找各部门的员工在办公室里聊聊。 iPhone客户端1.1发布

【更新】7年后，路才刚启程