走出爱立信 踏入金融圈（0109新回复关于先学习还是先改行）

写细节前先简单说明一下，我并没有选择通常意义上的考证……去银行……去投行等传统金融道路。 目前在做的事情是加入一群朋友做的私募，负责更多的是投资兼金融产品的规划设计部分工作。 大家可以把这当成是创业，所以对想考CFA的朋友可能没有直接的参考意义，但是对于想从通信行业走出来，特别是想自己走上创业道路的朋友，我想我的一点儿故事可能值得听听。

爱立信最核心的技术研究工作是标准化会议的小组长，但是他们的工作职责并不是去计算什么，而是通晓近期标准化工作中，每个项目有哪些技术方向，以及技术方向之间的比对，如果选择了某一个方向，可能对其他的相关项目有什么影响。这个工作量可以用“巨大”来形容，因为每次会议有太多的提案，而且现在通信业界不像过去那样有核心声音，现在是群雄逐鹿。 如果某个技术落实到系统中需要太复杂的运算，那基本上是无法落地的，除了可靠性，还有硬件的可实现程度，很多所谓的paper product，在纸面上看起来很好，但是硬件上全无实现可能，或者实现成本太高。真正硬件实现，都是简化又简化，但是便宜，可靠，性能也过得去的算法。 我个人做过很多标准化的支持工作，可惜的是没去作为代表参会。也做过标准化中新技术的测试样机，还做过样机的外场大规模测试，总结出一个结论（也是很多专家的结论）：通信系统越简单越好，现在通信协议搞得这么复杂，每个技术的option这么多，其实某种程度上并不太有利于行业发展。 可能要十几二十年才会有一波影响通信的数学，比如CDMA相关的数学，比如MIMO相关的数学， 从这个层面，数学的确在推动通信发展，但是这些层面的数学推动是有周期的，而且只会是非常稀少的一小部分人去做（极其稀少，也许就是一两个人）。 但是一旦最基础的数学问题被解决掉，后面的那些工程问题都不会是非常难的。 另外一个制约通信发展的是物理学，包括电子学等，OFDM很久以前就有，但是只有当对应芯片的价格下降到产业可以支撑的地步，才可能实用。话说回来，目前各大公司标准化代表中，很多人是没有硬件或者系统开发经验的，甚至有可能有的人都未必近距离见过RRU、BBU。这对于设计标准是很大的缺失，因为只有熟悉硬件能力，才可能设计出最合适的标准。我在离开爱立信前的最后一年里，基本上都在做实际的系统，并且自己做自己用，感受非常深，只有自己做过了，才知道协议固化到软硬件设备的过程中，会面临什么挑战。 最后总结一句：最牛的通信工程专家并不是说他懂多少数学（当然，他肯定是懂的，毋容置疑），而是他能把协议横向吃透，把软硬件和协议实施关系纵向吃透，最好还有现场测试或者外场使用经验。爱立信一个顶级研究专家，当年是塔工出身的。 【 在 RunForever 的大作中提到: 】 : 我原来在爱立信的核心研究部门，老实讲，即便是LTE-A的设计，用得到复杂数学推演的工作也少之又少，全球移动通信业界 : : 这有可能说明你在E///干的不是核心的活。

辛苦了妹子。 标准化有几种玩法，顶级的玩法是高通（凡是姓高的美国公司都有几把刷子，通信的高通，金融的高盛，特点是他们会比较偏好数学工作），他们一般会提前一年半到两年估计好未来的技术方向，然后提前投入人手去做，这样等到标准化发展到那个地步了，他们的大量研究工作就水到渠成的推出。但是高通因为重点在终端芯片，他们不会像爱立信、华为等系统厂商去综合考虑各个技术集成后的效果。前几年R8的时候，以大唐为代表的国内厂商强推TM7，也有点儿类似的意思，不过这个政治影响力远大于技术影响力。 次顶级的玩法是爱立信这种，如果说高通是练绝技的武林高手，爱立信有点儿像众横捭阖的外交家，他们很清楚整个系统的体系架构，以及历史发展脉络，明白每个新技术加入系统中，会带来什么结果，他们需要控制整个标准化进程是向着有利于行业（更偏重系统商利益）的方向，同时自己也会储备若干绝技，但是整体上不如高通的独门绝技多。因为出独门绝技要养活人的，同时练奇功和掌控大局，要消耗大量人力，目前似乎没有公司有这个实力。 再次级的玩法就不提具体代表了，一般是跟着大厂商的路子，在后面做具体的实现，就像妹子提到的哪个bit能做啥。这种的好处呢，是给领导看有成绩，因为每次会议都有足够数量的contribution，不好的呢，就是人家高通在拼命琢磨大树上哪里能出个主干，爱立信是琢磨哪些主干影响了大树的长远发展，要砍掉，而这些公司则主要是在细枝末节上做功夫，如果枝干选对了，能有若干contribution和专利，如果选错了，附着的枝干都被干掉了，等于两个月白干。 【 在 a0000000 的大作中提到: 】 : 妹子现在就在做标准化，绞尽脑汁想每bit还能做些啥。。。 。。。每年被提案狂拍。。。 。。。 。。。还要被各种challenge... ..LZ给出了个出路。。。

爱立信非常有价值的就是它的企业文化，设计非常人性化，如果你愿意在这家北欧企业里做一辈子螺丝钉，那爱立信是非常好的职业选择。 它提供了一个很有趣的空间：就是你首先是一个螺丝钉，但是哪怕你只有一个小小的螺蛳壳，也可以在里面做道场，去完成一些自我价值实现。 在自己的工作选择上，具有一定的弹性，在部门的发展方向上，也可以适当地做一些类似内部创业，去创造一些新的东西，总之呢，就是在自己的小圈子里有一定的独立性和创造空间，可以去玩一些自己想玩的事情。 这也是北欧文化的特点，不是很强调中国这种阶梯，而是强调自我喜好和价值实现。有不少瑞典人是不愿意当manager，就想当技术或者业务专家的。 当然了，这个体系在中国就有一点点问题，中国的文化是个官本位文化，如果我就附着在爱立信一辈子，而且对外人怎么看我都不在乎，那可以很舒服很happy，但是如果要和自己的亲戚朋友横向比较，因为价值观不同，我在这个地方没有什么title好亮出去，就没面子了，而且在中国，面子虽然重要，也不是最关键的问题，更关键的是社会关系，在爱立信这种外企里面，与中国社会在某种程度上是隔绝的，隔绝的好处就是可以享受舒服的北欧文化，不至于被很多国内的烂事烦恼，不好的地方是如果有点儿事，都不好找人帮忙，要是自己想未来做点事，爱立信的接触社会面也是很窄的，特别是我们这些外地来北京的人。 天下没有免费的午餐，既得陇复望蜀是不可能的，最终还是要做一个选择。 大多数爱立信人不会选择离开，而离开爱立信的人，往往并不是因为对爱立信不满，而是因为自己选择了另外一种不同的生活。

爱立信几年间总共发给了我这么多工资，培养了我，还帮我认识了很多朋友，为啥要骂呢？[ema5] 你说的没错，现在很多设备商的人，一方面在抱怨行业发展性不足，一方面抱怨公司上升空间不大，但是没有自己采取行动去改变。 实际上也采取了行动了，不行动也就是行动，说明自己至少现在觉得不改变是利益最大化的。 既然这样，就没必要去抱怨公司了。 如果你真的想出来，那么有很多途径可以实现这个想法。我自己身边也有不少朋友被阻碍着，真正的阻碍不是那些困难，而是心里的担忧顾虑。 前几天看《重返地球》里面有一句话：恐惧和危险不同，危险是真实存在的，恐惧不是，恐惧只是对未来不知道发生什么危险的担忧，但是那些危险可能永远也不会发生。这片子拍得很好，怪兽有危险，因为它只要嗅到人的恐惧，就会吃掉人，但是如果人不恐惧，那就可以杀掉怪兽。所以如果没有恐惧，危险本来是不存在的，但是因为恐惧，才有危险。事业转变也是如此，一样的。 人的主观能动性是很大的，我们这些学通信的人素质是很高的，真的想离开，肯定可以存活的，这个社会上那么多人什么都没有，也都活得好好的。 若要离开，倒是要规划好自己的方向，以及相关的准备，认识相关的人，打入圈子，让他们接受自己，还需要一定的知识储备。换挡期多少会有需要磨合的感觉，但是很快可以过去。 【 在 ian 的大作中提到: 】 : 楼主心态很好啊，我遇到的设备商的人，没有一个是不骂自己公司的，我以前在设备商时，也是觉得各种不爽。设备商太像国企了，等级固定，也不扩张，上升渠道很少。 : 通信是过了黄金发展期了，就连领头羊高通都不知道下一步该往哪里走了，这是非常危险的。在2G来临前布局CDMA2000，在3G来临前布局EVDO，在4G布局UMB（虽然最后死了，但是比较容易过度到LTE）。每一步都是有计划的，而现在通信的下一步，大家都不知道是啥了。非常佩服楼主这样有勇气，有决心啊。我喊：“通信已死”这个口号喊了也有4,5年了，现在却仍然在通信这个行业，一直都没敢迈出去。楼主多讲讲经历，好让我们这些屌丝也学习下。 :

再谈一个“选择”和“自由”的问题。 很多关注这个帖子的朋友都有想转行的想法，但是最后真正付诸实践的并不多。我想，不排除很多人因为收入，因为住房，因为担心失败，因为种种其他的原因，而觉得自己在职业选择和事业方向上并不是自由的。 那么我想说的是：每个人都有选择自己人生的自由，而且每个人真的是可以自由选择的，只是不同的人，愿意承担自己自由选择的责任不同。 很多人想要的人生，表面上是自己要自由，不要束缚，其实实际做的是，最好自己的未来是别人已经安排好了的，或者社会主流已经安排好了的，自己跟着走就好了。这样子既可以享受“好的安排”带来的收益，又不用自己负选择失败的责任。包括我自己很多时候也有类似的想法，比如和老婆一起出去，去哪里玩，吃什么菜最好是老婆选择，这样就算不好吃也不用负责任。 在岔路口的时候，特别希望有“高人”指点，然后走一条“正确”的路。我认识一位很成功的大哥，他自己总结人生就是每一次都跟着社会主流走，加上自己的努力，就成功了。 但是麻烦的就是，往往这些别人帮我们选好的路，最后未必是我们想要的，那就面临选择了。是选择离开，去追求自己想要的，但是承担全部的责任，还是选择继续跟着别人走，但是接受自己“选择跟别人走”的责任。 我自己身边一些朋友会选择跟着别人走，但是拒绝接受“选择”跟着别人走的责任，而是选择性地忽视跟着别人走也是自己“选择”的，把自己放在一个受害者位置上，这样其实对改变自己的生活无能为力。 而我身边另外一小波（的确是一小波）朋友会选择走自己想要的路，然后后承担其全部责任。 这里的责任不是说失败了负责任，而是指负责任的去创造出自己想要的一切，包括让自己的事业成功所需要的一切，比如家里的沟通工作，比如事前的财政积累，比如自己的圈子打造，比如自己的能力和格局提升，比如让自己更好滴去面对失败、面对挑战。 真的把这些都做到了，人生的任何转型，其实都可以复制的。