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在23年之前我没有想过自己能在后端研发这条路上继续走下去。工作以来写了几年后端，只觉得无聊透顶，无非是翻译业务需求到代码逻辑，抄抄改改那几行代码。会议上看其他人为了定什么代码规范、用什么orm框架而争执得面红耳赤的时候，我已经听不进去了。正好项目组没前端，于是跑去写页面。初接触觉得挺有意思，时间长了要被QA、UI、PM一堆不懂的人指指点点，也觉无趣。而且占着方向负责人的坑，技术不够能力也不行，被各个领导嫌弃，最终也就离职了。 # 【再入后端坑】再找工作自然还是后端，因为就属Java八股文背得熟练了。说来惭愧写了三年go了，还不会go的八股文。新公司是一家很不一样的公司，职级是公开的，称呼是老师哥姐的，边界是清晰的，负责人是明确的。我很适应这种环境。 - 职级很多公司职级不是公开的，但是很好猜。校招或者一年是5，三四年是6，带方向是7，带团队是8，再往上是9。但职级公开还是很不一样，等级森严是肯定的，每个人都会被职级标签化，日常对话也会充斥着“你一个6，他一个7”。好处就是你可以安心地认识到并承认自己的能力边界，并且更有方向性地成长。 - 称呼有些公司提倡直呼姓名，初衷是为了营造平等的氛围，鼓励大家说出自己的想法。然而现实是等级明确的，你可以直接叫你领导的名字，但是你和他说话的分量是不一样的。你可以直接叫你同事的名字，但是你和他的关系也就止步于此了。在这家公司我变得喜欢叫别人老师哥姐了，因为我意识到这就是成本最低的和人拉进关系的方式了。 - 边界在这家公司我刚开始听别人认真掰扯出了问题时，什么情况哪个团队该占百分之多少责任时，只觉得好笑。事情都还没做，就开始想怎么分锅，这还咋做事情。后面认识到，出问题是必然的，不可避免的事情。没有提前约定好责任分摊，只会在问题发生时开始扯皮，所有人都不满意。 - 负责人谁来负责，所有的问题都找他，所有的功劳也都归他。当你觉得自己为一个项目付出了很多但却没有收获到认可时，就应该想到你是在为这个项目的负责人做事情，你的努力应该让他看到。当你认识到老板是团队的负责人，你只不过给他打工时，就会想到应该去主动汇报你的工作。你也可以放轻松一些，一份工作而已没必要着急上火，反正老板来负责。 # 【挣扎】面试的时候老板给我的评价是没有结构化体系化思维、没有形成方法论、达不到学历背景该有的预期。我的想法是既然你把我招进来了，那这些缺点也不用遮遮掩掩了，没有人一开始就会，学就行了。 - 是不是PUA 我自己的感受是老板喜欢PUA，刚入职时也听到其他老员工吐槽老板PUA厉害。通过对职场PUA的分析，我觉得现在老板是压榨式PUA和画饼式PUA，没有否定式PUA和威胁式PUA。很容易理解老板希望尽可能压榨员工，多产出、高质量产出，也是他自己晋升的垫脚石。他会比较直接地指出你存在的问题，有人会认为是在否定自己，我会先假定他说的是对的，然后寻求帮助应该怎么提升。当然喜欢PUA的人，自然也是很抠搜的人，因为利益就是他能构建PUA的核心，自然不会轻易给出。 - 努力与能力我以前觉得要当方向负责人或者领导，只要付出更多努力，用更多时间精力去做事情就行。后面看到入职一个7，他很努力，喜欢总结别人，喜欢安排别人，喜欢出规划，甚至可以做到当众肉麻拍马屁。但是他没过试用期就走了，在我看来原因就是用力过猛，能力不足。其他的7做事情会比较松弛、精准，不会那么紧绷、低效，最后手忙脚乱。所以，不要做重复的事情，你很拼很努力，时间精力全都奉献出来了，但这没有用。 - 沟通能力老板会一直说我沟通能力差，但是我自己从来没有这么觉的过。我试图拆解沟通能力，它究竟是个什么。沟通能力 = 沟通频次 x 沟通质量。我平时的沟通频次够吗，和领导、和组长的沟通到位吗，做项目的时候和项目成员是不是经常沟通，不至于丧失目标感。我和别人沟通的质量够高吗，能不能准确描述自己的问题，给够充足的上下文，能不能聚焦问题、明确主题，我能不能听懂别人的问题，针对性地回答。我觉得这么拆解之后，我的对沟通的认知提升了，该怎么去做也有了答案。 - 写文档能力以前从来没觉得写文档也需要什么能力，只要把事情描述清楚不就行了，顶多是从阅读者的视角来看他需要看到些什么。第一是人的想法总是零碎的，直接去写文档，会导致文档逻辑稀碎，关联性不强，最重要的是你不知道哪里会遗漏些什么。所以就需要体系化思维，构建一个体系然后去完整拆分，会让文档变得逻辑性强、有说服力。第二是人没有办法接受大段信息输入。一大段文字上来，给读者的压力是很大的，需要他阅读、解析、提炼。所以最好是直接结论先行，让读者带着结论去读论述，就更容易接受。 # 【成长】 - 带人老板每次盘我要做的事情，就会强调有一个重点是带人。老实讲我不喜欢带人，让别人做事情远不如自己来得心称手，还要花大力气去教。但是做事情总是要团队去做，一个人的时间和精力真的很有限。我对带人的感受就是，要认清这个人的能力边界在哪，优缺点在哪，然后针对性把控事情。让我来带的，基本就是校招生、实习生或者经验很浅的，统一的能力边界是没办法负责一个稍微复杂点的事情。可以认为除了简单的CRUD之外没有其他能力。除此之外也看这个人的潜力如何，潜力好的可以让他做稍微复杂的事情然后指出不足，潜力差的直接把事情拆解好，就让他CRUD就行。 - 面试 23年作为面试官面了十来个人，有了机会居高临下去观察别人，剖析自己。以前我对人的能力认知很模糊，觉得人是矛盾的集合体，现在能从几个维度去拆分评估一个人的能力，并且探寻上限边界。同时有机会从面试官的角度去看一场面试，希望面试者表现出什么样的素质来。 - 负责方向我开始负责某一个方向，要向老板的老板、隔壁的老板等各种老板汇报，要去做更多明显超出我能力范围的事情。有点担心但还是要勇敢去做，有一句话我觉得说的很棒： ”如果你很讨厌你现在的工作，你就可以放开了去做，搞砸了也没关系，为你下一份理想的工作去实验。“ # 【结尾】 23年被压榨了很多，为工作付出的心血在往生理极限上靠近。也有了一些成长，感觉自己慢慢摸清了一些门道，也理解了以前遇到的一些人和事，他们当时的想法是怎么样的。新的一年，对自己的期望就是更勇敢点，去体验更多。

【2023总结】挣扎与成长的一年