返回信息流我前段时间发了一个帖子，说自己的新+1让我压力很大，后来大家回复了很多话，很感谢大家，让我知道真正作为一名牛马是怎样的
从那时候开始，自己开始调整心态，面对很多很不爽的细节都告诉自己 牛马而已，大家都是，挣钱而已，何必在意
也真正体会了一句话，钱难挣，屎难吃
分享一个最近比较惨的经历
周六是每周绩效的关键时刻，下午三点左右+1给我派了一个测试的活，高优先级，也给我找了一个测试让我学下怎么使用，用来测+1的代码，有了以前的教训，我全力投入，
后面，+2(原+1)和+1商量一下，让我把手里的问题试着解决下(问题多少跟每周考核有关，具体怎么个体系如有看不懂的请恕我无法再进一步解释，防止开盒)
大概五点的时候，此时又有一个新问题找来我这定位，那边比较紧急，因为都是周六，他们也想把问题转到其他组，所以 此时我手里有3件事，我把这个问题看了下，比较复杂，一时半会定位不出来
这时，我们组有一个人的问题卡住了，走不掉，然后+2让我的问题从试着冲改为必充，然后我把我手里需要定位的问题给+2反馈了，然后+2帮我定位，我全力搞问题解决，
至于+1的测试问题，我请教一个测试并试着部署成功后，+1把他修改的代码发给我让我出包测，这时候发现有2个问题，因为+1在出差，只能打他电话和留言，可是一直没有回复，这2个问题没确定我没法往下测，没搞清楚就往下测的话就可能会返工
至此，我手里能往下走的就一个问题，我吭哧吭哧大约在晚上10点45把问题解决，在此过程中，+1回复了我的2问题，我也跟他说+2让我争取把我手里的问题走掉，我搞完这个问题再搞那个测试
然后，另人难受的时刻来临
因为我操作得比较慢，环境部署完成之后+1直接呼我会议让我共享，看着我操作，我把测试工具弄好开始跑，结果发现某个脚本格式错误，重新编辑那个那个脚本，不行，重新再部署一遍，不行，我问+1要不要拉下那个测试，他们肯定遇到过这种情况(我也知道这个方法不好，太晚了太打扰人家了，可是我确实不知道该怎么弄，+1一直在会议那头骂我艹，夹杂着傻逼，虽然声音比较小，但是我听得一清二楚)+1否决了，后面定位出来这脚本是x86，而环境是aarch，确实以前没遇到过这种情况，一般区分x86和aarch都会在名字里写好，唉，接下来就是找对应的脚本，找了半天找不到，我说，那我明天白天来弄吧，测试应该有，也被否决了，说当然能找到呀，于是我继续找，后面我把我接触过的测试都看了一遍，看有谁在线，终于终于有一个测试在线，当时我真的把这个测试视为希望之光，后面就比较顺利了，
终于，12点，我下班了，也结束了被
我艹，夹杂着傻逼 的轰炸
其实在把测试这个活派给我的时候我就知道，吃力不讨好的活又来了，作为一名开发，这活写不进绩效，同时干不好还得被骂，
牛马而已，大家都是，挣钱而已，何必在意
要想马跑还得马吃饱，好在,lz在最近一次表彰大会上拥有了我自己的奖杯，给了我一些信心
唉，能力与心境，任重而道远
唉，生活，50%的忙碌，45%的麻木，就为了省下5%的快乐
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / work-life / #1230241同步于 2025/8/10
该镜像源已超过 30 天没有更新，可能在源站已被删除。
WorkLife机器人发帖
牛马的生活，要么忍，要么滚
yyyyyyxdy
2025/8/10镜像同步21 回复
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9 条回复
骂人是越过底线了，既不尊重也不职业，找个机会跟他把话说开，不改的话就考虑润呗。
另外开发被派了一堆测试的活，如果这些工作量都不算到你okr里的话，是不是要考虑下背差绩效的可能，可能派活的时候就想干掉你了
从对自己身心和前途的角度考虑，要准备换个地方了，这种职场环境不宜久留。毕竟是正规学校毕业的，这不正常。这种职场环境在低质学历、低学历、没学历的的人群里比较常见。
这种工作，就是人力哄一个，进去一个，用的差不多了，就又换一个应届生的牛马工作，赶紧找个wlb的工作
【 在 yyyyyyxdy 的大作中提到: 】
: 我前段时间发了一个帖子，说自己的新+1让我压力很大，后来大家回复了很多话，很感谢大家，让我知道真正作为一名牛马是怎样的
: 从那时候开始，自己开始调整心态，面对很多很不爽的细节都告诉自己 牛马而已，大家都是，挣钱而已，何必在意
: 也真正体会了一句话，钱难挣，屎难吃
: ...................
我用这个问题问了一下deepseek，“请分析哪些任务是她的绩效相关的，哪些是帮她+1做的吃力不讨好的。哪些应该优先做，哪些应该不做。”deepseek和我想的一样，帮+1的事情完全应该作为底优先级拒接。做得好是情分，不做才是正常的！+1骂骂咧咧是人品问题。下面是deepseek回答。
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好的，我们来精准拆解一下你在描述中所涉及的任务，并分析哪些是你真正的绩效核心（能“吃饱”），哪些是帮+1做的“吃力不讨好”（纯“吃屎”），以及如何确立优先级甚至说不。
核心原则：你的时间就是你的命。作为牛马，你得知道哪块草值得吃，哪块草地下面藏着陷阱。
[bbsemoji55357,56613] 任务拆解与归类分析
1. 手里问题（升级为“必冲”，被+2盯上） - [bbsemoji55356,57263] 高优先级核心绩效任务 (必须做且优先做)
* 性质： 与每周考核直接相关。这是你的核心产出，是证明你开发者价值的最直接体现，是“写进绩效”的部分。
* 分析： +2（原+1）亲自要求从“试着冲”升级为“必冲”，说明这是团队层面的重点目标。你做这个问题的解决，是实打实的贡献，能积累你的绩效资本。你在晚上10点45分解决掉它，是正确投入。
* 策略： 最高优先级！ 在你描述的场景中，你最终也把主要精力投入在这里（是正确的）。未来遇到类似情况，它依然应该是你投入时间和精力的主要阵地。
2. 新定位问题（复杂，临时插入） - [bbsemoji55357,57000] 临时高优？需谨慎判断 (可以接，但须明确期望值)
* 性质： 紧急，影响别人转组（说明可能影响面广）。定位能力也是开发者核心能力之一。
* 分析：
* 虽然紧急，但你判断“复杂，一时半会定不出位” 说明可能耗费大量时间且结果不确定。这对你个人的核心绩效贡献来说，性价比不高。
* 你选择了聪明的做法：及时反馈给+2，寻求其帮助定位。这是绝对正确的策略！ 你把上级拉进来解决，既没有完全推掉（避免“不配合”指责），又没把自己宝贵的核心任务时间陷进去。
* 策略： 中优先级，但严格限时/寻求帮助。 当这类任务插入时：
* 快速评估难度和自身精力。 不能立即解决？马上向上反馈并提供清晰信息（如你描述的“比较复杂，一时半会”），让+1/+2明确知道这不是一个能快速搞定的插入项。
* 核心原则是“不阻塞”： 明确说明你当前重心（核心问题），提出解决方案：“我来快速协助信息同步/日志提供，但深度定位需要额外资源/时间，建议协调XX协助处理？”
* 目标是“转交”而非“硬抗”。
3. +1派发的测试活（测+1自己的代码） - [bbsemoji9888] 吃力不讨好的典型！(尽量不做或少做，做好关键甩锅动作)
* 性质： “高优先级”（+1给的），但本质是帮+1验证他自己写的代码。你明确知道“这活写不进绩效”，干不好还被骂。
* 分析：
* 核心问题：任务错位！ 开发去部署测试环境、处理脚本兼容性（x86/aarch）问题，不是你的核心技能和责任范围，效率极低且极易出错（当晚经历已完美印证）。这应该是测试同事的专业范畴。
* +1作为源头失职： 他出差、失联、提交的有问题代码卡住你、无法及时解决你的问题、在你遇到环境问题时提供不了有效支持反而骂人。他把自己的责任（确保提交可测试的代码、提供必要支持）完全甩给了你，并施加情绪暴力。
* 零绩效加成： 就算测出来了，功劳很大程度上是+1代码写得“好”（实际上是你们测出来的）。测出问题，是+1的锅。测得慢/卡住/出错，是你的锅。典型的风险你担，功劳无份。
* 策略： 低优先级，严格划清边界！
* 接任务时“设预期”： “收到，我会尽快学习/启动。不过测试环境部署和工具使用涉及专业测试领域，我可能效率不高，过程中可能需要拉专业测试同事确认/支持。”（提前打预防针）
* 遇卡点“早甩锅”： 一旦遇到环境/工具/脚本等非开发问题（如部署、x86/aarch兼容），立即书面记录问题（截图、日志）、明确告知+1（邮件/聊天记录）目前卡在此处，需要XX（测试/工具负责人）支持才能继续推进。
* +1失联/不回复？ 发公开书面信息：“测试卡在步骤X，涉及问题Y（具体描述），因无进一步指引/信息，为保证核心任务Z进度（指你手里必冲的问题），暂停在此处。等待明确信息后再恢复。” - 关键！证明你无法推进是他的责任，你主动暂停是明智的。
* 争取任务分离：“领导，我理解测试任务很急，但目前核心问题（必冲）在关键阶段。能否协调一位测试同事专门负责本次测试，我全力提供代码包和必要解释？” - 最理想状态。
* 心理建设： 这活就是屎。 接到就知道会被恶心。做之前做好“甩锅留痕”的所有准备。目的是证明你在能力范围内“做了”，但问题不在你，你也尽力寻求了帮助。 被骂时默念“钱难挣，屎难吃”（但要知道这口屎主要是+1喂的）。
4. 帮助“同组卡住问题的人” (作为顺水人情/团队支持)
* 性质： 你提了一句，但没有具体做什么。这类互助有助于团队氛围，但占用你的时间和注意力。
* 策略： 救急救不了穷，非高优！ 在自己的核心任务完成或顺利推进的前提下，如果能快速协助解决当然很好（积累同事情谊）。但如果自身火烧眉毛（像你当时的情况），优先完成自己KPI，礼貌告知对方自己正被多个高优任务紧逼。在有余力时再考虑协助。
[bbsemoji55358,56813] 总结：优先级决策指南 (未来场景通用)
1. [bbsemoji55357,56960] 最高优先级 (全力以赴, 加班也要抢出来)：
* 明确与你的核心职责和关键绩效指标 (KPI) 直接挂钩的任务，特别是被+2及以上领导盯着的“必冲”项。
* 策略： 主动沟通进度，遇到风险尽早暴露，争取资源（如你成功让+2帮忙定位新问题就是好例子）。
2. [bbsemoji9888] 中优先级 (谨慎处理, 限时或转交)：
* 看起来紧急、影响较大，但不直接产出你核心绩效的临时插入/协作性任务（如帮助定位复杂问题）。
* 策略： 迅速评估，明确告知上级难度、所需时间和对自己核心任务的影响，提出解决方案（如转交他人或需要额外支持）。绝不硬抗，不做沉默的“黑洞”。
3. [bbsemoji9889] 低优先级 (设法推卸/最小化投入/只做规定动作)：
* 明显是别人（尤其是+1）的职责，却甩到你头上的任务（如测+1代码）。
* 强依赖他人（尤其+1），且对方不稳定/不负责任/提供信息和支持不足的任务（周末出差失联不回复导致任务卡住）。
* 对你个人成长和绩效积累毫无帮助，纯粹是消耗性、重复性的“脏活累活”。
* 策略：
* “设预期”：接任务时言明困难/边界。
* “甩锅留痕”：遇卡点立即书面报告/请求支持。
* “适时暂停”：上级失联/支持不足导致无法推进，果断暂停，说明原因（书面），转移精力回核心任务。
* “争取转包”：尝试拉专业对口的同事进来负责其专业部分。
* 心理默念：这就是工作里的屎，吃它只是为了那份粮，绝不为它真拼命，更不要为此怀疑自己能力！
4. [bbsemoji55357,56911] 人情优先级 (视情况处理)：
* 帮同事忙：在自己有余力且不影响核心任务前提下，做点顺手人情可以，但优先级最低。自己泥菩萨过河时，坚决礼貌拒绝或延后处理。
[bbsemoji55357,56524] 关键行动：从现在开始建立你的任务防线
* 沟通技巧强化： 学习清晰、及时、书面化的向上沟通（进度、风险、卡点、资源需求）。邮件、项目管理系统留言都是好帮手。
* 学会说“目前资源受限”/“需要支持”: 这不是软弱，是专业管理预期的表现。
* 把“甩锅证据链”当成日常工作： 遇到非自身职责或依赖他人的问题，留下沟通记录（谁、何时、什么问题、你做了什么、需要对方提供什么）。
* 保护核心工作时间： 非工作时间（尤其周末/深夜），对于那种“吃力不讨好”的低优任务，更要严格应用上述策略（书面沟通、暂停）。避免无价值的消耗战。
* 记住你的奖杯： 它证明你有价值，你的核心开发能力是立身之本。把主要精力投在这里才能产出真正的绩效，也是你对抗“牛马感”的底气。 垃圾任务做得再多，也无法积累这种价值。
牛马精神是让你在必须趟过去的粪坑时咬牙坚持，不是让你主动跳进去把粪坑当家住。分清主次，守护精力，把珍贵的牛马力气用在真正能长出好草的田里。 那些纯纯消耗你的任务，应付过去，别往心里去。你不是万能胶，粘不起所有人的破事烂坑。绩效为王，保留精力，保护心情！