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【未完成】 2024年，是变动巨大的一年。工作、家庭、心态。方方面面都产生了巨大的变化。 # 2024年，最大的变化是工作。 ## 变了什么？职位上，我从带团队的互联网技术经理，成为了事业单位的一名助理工程师。称呼上，从X哥，X总，变成了小X。收入上，过去的每月公积金提取金额，跟现在的月工资一个数量级。内容上，从过去开发迭代优化、算法策略数据、需求设计代码、CR上线回滚，到现在的办文办事办会、立项审批合规、报告课题论文、签字盖章装订。心态上，从过去时刻盯紧监控，保证7*24小时在线服务稳定性，到现在回到家再也不用关注公司同事微信消息。管理上，从过去恨不得每天交日报，时刻思考如何向上汇报，到现在领导安排活，甚至都要问是下属否愿意接这个活。稳定上，从过去末位淘汰、降本增效，到现在只要不犯法天怒人怨基本不会赶人走。以上方方面面的变化，对每一个经历过互联网的人来说，都是无法想象的感受，虽然我有央企的经验，但是短时间内的变化，依然感觉到强烈的冲击感。这半年，虽然逐渐适应，但是依然还在适应的过程中。当然，我要求自己，不仅仅是要适应环境，更要保持住内心的初心。经历的多样性，让自己眼界更开阔，吸收每一处经历的优秀习惯和经验，对工作负责，工作才能对自己负责，做一个聪明且优秀的人。 ## 为什么变？实际上从2023年开始，随着互联网内卷加剧、各大厂出现降本增效、优化，N+1成为了大家茶余饭后的谈资。虽然2023年初，我的位子短期看是稳的，但是经我手开掉的人，至少五六个了，包括刚入职态度不端正或者不合适被劝退的，包括大龄“不符合要求”不续签的。我在其中的角色更多是管理者+执行者，我认为执行者的成分更多，毕竟我只是一线管理。在优化的过程中，我虽然能达到公司目标，但是自己内心往往会带入到他们的视角。因此，开始尝试找“退路”的想法在内心萌生。以前听说过一句话，体制内是最锻炼人的地方，对综合能力和素质要求极高。实际上，我发现互联网里所谓会察言观色，善于沟通的人，放到体制内，就是普通人而已，并没有多出众。我在互联网最高的职位是汇报给大部门HEAD，互联网不到7年的经验，我很知足了。实际上，越往上走，越发现，技术不值一提，懂得原理，不被忽悠即可；更重要的是规划落地能力，逻辑思维能力，沟通能力，这些我称之为软素质中的硬能力；跟合作方一起配合好，带领团队打胜仗的能力，这些我称之为软素质中的软能力。 ## 怎么变？ 2024年行动上，导火索是上半年绩效从连年的优降到了良，我很早就有预感，但是当时的状态是，一团乱麻，无力回天。于是，开始着手找出路。十一长假结束，听到新闻开始报名国家公务员考试，我立即开始报名报班，开始学习备考。以前在学校的时候，我没有系统准备过行测申论，这次算第一次系统学习。从十月份开始，不再996，改成965，晚上上课，学习行测申论。随后就是考试的到来。先国考，后京考。意料之内，两个考试都没过，毕竟竞争激烈、准备时间短，我的以往优势又不在这里。随后，我调整心态和策略，趁着还有三个月到36周岁，利用最后的时间，改考事业单位。我报了十几个单招的事业单位，其中五六个过简历参加笔试的（筛选逻辑是硬性指标例如专业、职称等）。其中一家医院信息中心的笔试通过了，但是面试前审核资料，才发现软考中级软件设计师证书，并不等同于中级职称，后来才了解到以考代评和评聘分离的原则。无奈放弃。在考到第三四个的时候，某部委下属事业单位的笔试通过了，随后面试也通过了。这是我36周岁前唯一的机会了，最后我也抓住了，我在想，也许这就是很多人说的命里有编吧。

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