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误区一：技术优势=创业成功。想创业的大学生尤其是理工科的大学生具有技术优势，有的甚至握有专利。但是创业是一种商业行为，技术的先进性不等于成熟性，技术优势不等同于商业优势。另外，技术型创业有投入周期，技术转变为产品再成为盈利产品是需要时间的，不要乐观估计技术的成熟性，在技术创业之前必须经过周密的市场调研和论证，同时也需要加强对商业和管理的学习与理解。误区二：只有大项目才是真正的创业。理工科大学生，尤其是名牌学校的大学生，看不上技术含量低且不激动人心的项目和商业模式。而创业初期更重要的是现金流，在此基础上发挥优势和抓住机会，从自己能做的做起，从某个细分市场切入，或者利用技术的先进性先为大公司做外包，获得收入才能支持自己的快速成长。误区三：复制成功的商业模式就一定成功。风险投资在选择项目时有时候会看这样的项目在国外是否有成功案例，但商业模式是一定要落地的。在国外成功并不意味着国内也能成功，别人成功不意味着自己也能成功。客户的购买和消费模式、市场发育程度等，都对商业模式的应用提出了苛刻的条件。因此，理工科类的大学生们在创业时需要把握对商业模式的复制和本土化的度。误区四：创业大赛成功就等于创业成功。如今各类创业大赛层出不穷，为大学生了解创业、尝试创业提供了很好的渠道，但是创业大赛不同于真正的创业，真实的创业过程中，最终的评委是客户，其间可能面临的各类困难都要进行充分的分析和准备，在时机成熟之前，不妨先到行业领先公司或其他创业型公司历练，培养自己的综合素质能力和对市场和商业的理解力。误区五：好朋友一定会是好团队。好友共同创业成功的案例不少，但并不意味着只要是好朋友就一定成为创业的好伙伴。价值观一致、能力和经验互补、明确的决策模式是建立好团队的必要条件。理工科的创业团队容易都偏于技术，使得创业过程缺少对市场和商业的把握。技术型创业要特别注意吸收理解技术而擅长商业运作的团队伙伴，而且应当在实际的合作中磨合和达到默契。误区六：拿到投资就是创业成功。不可否认，拿到第一笔投资对于创业团队来说，无疑是一剂强心针。尤其是对于大部分技术创业来说，资金是创业启动不可缺少的要素。获得投资，意味着投资人对项目和团队的看好，但是创业团队更应该关注第一笔投资能否支撑到技术转化为产品，并获得足够的收入维持下一步的发展，或支撑到获得第二笔投资，其间要不断垒实基础，培养和发展用户的信任。否则，一旦注入资金很快烧完，用户基础若不牢靠，项目就不得不草草收场。误区七：商业并购是机会还是陷阱？创业企业上市或被收购对于创业者来说都是理想的目标，而且现在对赌协议的签订比率越来越多。创业者需要注意：一、要对未来的业绩有合理的预期，避免制定过高的业绩标准掉入自己挖下的“陷阱”；二、聘请法律顾问全程跟进整个过程，避免因为协议等相关法律文书漏洞引发后继问题；三、一切按照协议执行，切勿因为对投资人的过分信任省略一些法律上需要的重要步骤。 [ema13]

知遇网CEO陈畅解读创业7大误区