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【2024总结】疲惫的一年

2024/12/29镜像同步14 回复

记录一些工作情况，也仅限于我们这个部门的小团队，仅供参考上半年准备项目升级材料，其实工作节奏还行，下半年厂商中标入场就开始上强度了。现在银行处于转型，之前依赖第三方厂商，俗称外包掌握核心科技，现在招募自己的科技人员是想慢慢的自己有点掌控能力，所以升级项目启动后，我们被插入厂商团队，当半个厂商人员使用，外加行内各种协调流程事项收获：厂商组长会给我安排活，我也在学习观察他，项目管理感觉他确实有经验。很多事他会和我沟通，最终由我协调行内信息后做出决策。组员的直接管理不是我，但对于组内全貌，我应该是能看到80%，有问题我会提出来。我是想这也算一个机会，跟着学习带开发团队。悲伤：项目工期极其紧张，而底层框架又是草台班子，我觉得厂商应该有一套成熟的底层方案，过来根据需求改改就行，没想到是安排一个人现搭建的springcloud，很多细节不完善，边写边补充修改，他也是第一次搭建生产的框架。工期的紧张，厂商给我们派活也不手软，领导压他们，我们也被安排的很难受，功能点挂着我们的名字，每周上报进度，整的我们其实和厂商的加班996乃至更长的节奏一样，领导也是这么要求的吐槽：行里的产品经理在我看来完全不够格，不少一句话需求，问就是和现在生产逻辑一致，但现在生产逻辑是什么他们也不知道。要么就是瞎写，用户体验也不考虑，整的很多不合理的点，测试又以需求文档为准，整的开发的时候，各种上下沟通。有些需求很不负责，负责需求的行员找个厂商随便写写，发给开发，任务就完成了，有开发兜底，会去反向问，所以他们很无所谓，但耽误了大量的时间反馈：之前总觉得银行国企没技术，其实是因为一直维持的老项目不敢动，缝缝补补。目前国产化潮流，项目做升级，也是当前市面上流行什么，用什么，可能是技术越来越成熟，差距没那么大了副业：今年尝试做了一个抖音号，想试试，目前还没啥起色，先整着回顾：目前工作节奏的生活肯定不是我想要的，其他方向还在探索，目前感觉累，但还有一些收获，就苟着，等待吧

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