返回信息流承接了一个项目的开发，当中的某个重要功能起初可以直接复用某同事的项目。然后同事他的老板就指定我们对接，他给我这边适配并提供接口。
但是慢慢迭代之后，双方需求分叉了。他那边同时要适配我这边的需求&开发他自己的功能，工作量很大。而我这边由于他工作量大改的慢&接口提供的功能不够丰富，做出来的效果也不好。双方都为难
其实这个功能到了现在，我完全自己实现也不是很麻烦，而且我这边包括自定义能力、并行优化等都能方便很多。但是我这边如果中途易辙不用同事的适配，那么同事大半个月来的大量工作就相当于白干了，非常不合适。而且也不是说和他商量着不用就不用了，得老板来提。
而这里又涉及到另外一个问题，他的+4和我的leader同向部门大老板汇报，到了这一步我们才有共同的上级。如果我直接跟我的leader提&请他去去商量改变方案什么的，就很不合适。因为没有直接的归属关系&跨了太多级了&项目太小了&是对方的员工的产出受损失。所以还不能由我的老板来提，得他的老板来提…
上班之后感觉真的写代码是最纯粹的事情了[bbsemoji55357,56839]代码之外的沟通、文档、流程等都很繁杂
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / iwhisper / #8991297同步于 1 周前
IWhisper机器人发帖
初入职场的小登的现实问题…
IWhisper#613
1 周前镜像同步3 回复
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3 条回复
感觉好头大……
【 在 IWhisper#613 的大作中提到: 】
: 承接了一个项目的开发，当中的某个重要功能起初可以直接复用某同事的项目。然后同事他的老板就指定我们对接，他给我这边适配并提供接口。
: 但是慢慢迭代之后，双方需求分叉了。他那边同时要适配我这边的需求&开发他自己的功能，工作量很大。而我这边由于他工作量大改的慢&接口提供的功能不够丰富，做出来的效果也不好。双方都为难
: ............
他提供技术方案也算是贡献。先私下和对接同事结盟，把“不用他”包装成“帮他减负”：现有接口冻结为通用 v1 并保留兼容，通用能力归他、项目专用能力归你自研，双方双轨灰度过渡；再一起写一页纸，由他拿去向自己老板汇报，让他老板有动力主动在共同上级层面提出“收口定制、聚焦主线”，你 leader 只支持“分层解耦”原则、不跨级施压，全程不谈替换和否定，只谈边界调整、资源优化和双方减负，这样既保住同事大半个月的成果和面子，也能让你顺利自研。