2013年总结--本科毕业4年

【 在 waterr 的大作中提到: 】 : 希望可以说说你是如何一个人准备项目，跑流程的，在中国特色下，这活可不简单。 我觉的 应该是 跑流程，参与流程，一个人准备项目，我以狭隘的胸心觉的，27岁根本不可能。只是大领导协调差不多，然后走过程，出面，然后顺利成章，成为组建团队的一员，然后成为负责，运气总体不错，事实应该没有说的这么虎，其次其中更多的关系，lz可能也不是很清楚。不过趁这个机会赶紧往上爬应该没错。还有这种大项目，要和领导走的近也不要太近，容易出问题

举个例子，公司的工程，可能厂级领导都不会出面，让下面计划部的同事跑路条，先跑省级审批然后发改委审批。审批完成了，环评部门，测绘等，全部完成了，然后开始筹建项目。这时候 跑流程的计划部同事可能运气好，升到计划部经理。一般我们的项目大约在100亿左右。

【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 我觉的 应该是 跑流程，参与流程，一个人准备项目，我以狭隘的胸心觉的，27岁根本不可能。只是大领导协调差不多，然后走过程，出面，然后顺利成章，成为组建团队的一员，然后成为负责，运气总体不错，事实应该没有说的这么虎，其次其中更多的关系，lz可能也不是很清楚。不过趁这个机会赶紧往上爬应该没错。还有这种大项目，要和领导走的近也不要太近，容易出问题 你说的差不多吧，你说的跑流程是行政立项，但是工作远非行政立项这么简单。就单工作层面来说，土地、政策谈判、规划设计，铁路高压线改造等等才是这一年的工作核心，遇到协调不了的找董事长出面很关键。必然没那么虎，大事不可能到我这个层面，干的一定是具体层面的事情，决策以外的事儿。另内部关系不简单也没你想的那么复杂。最后一句你说的蛮对，但是那是施工时候的事儿了，现在还远未。

【 在 waterr 的大作中提到: 】 : 希望可以说说你是如何一个人准备项目，跑流程的，在中国特色下，这活可不简单。 中国特色也没那么可怕了，重点项目自然会绿灯。流程是最简单的啊，勤快点多问点就行，复杂的是利益不同的时候的协调，步子快了也不好慢了也不好，这方面就必须要高层，法人层面的人去决定，不然就出错。

【 在 cai2011 的大作中提到: 】 : 你说的差不多吧，你说的跑流程是行政立项，但是工作远非行政立项这么简单。就单工作层面来说，土地、政策谈判、规划设计，铁路高压线改造等等才是这一年的工作核心，遇到协调不了的找董事长出面很关键。必然没那么虎，大事不可能到我这个层面，干的一定是具体层面的事情，决策以外的事儿。另内部关系不简单也没你想的那么复杂。最后一句你说的蛮对，但是那是施工时候的事儿了，现在还远未。 涉及到工程方面的，确实需要很多，征地，环评，测绘，可行性研究，路条审批等，执行期 设备采购计划，工程采购 服务采购等等。给领导好好服务吧，还是那句话，稍微保持点距离保护着点自己。你们应该也分工程，计划，物资等部门吧，差不多的分工应该是，挺好的，跑一个项目能学习到很多。

【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 涉及到工程方面的，确实需要很多，征地，环评，测绘，可行性研究，路条审批等，执行期 设备采购计划，工程采购 服务采购等等。给领导好好服务吧，还是那句话，稍微保持点距离保护着点自己。你们应该也分工程，计划，物资等部门吧，差不多的分工应该是，挺好的，跑一个项目能学习到很多。 你是牛X级别的人呐。现在还没有分，现在还属于前期中的前期，项目又分很多自分小项目，分次立项不可免了，路条取消啦，工程到时候最好外包吧，现在也还过早。你说的部门现在都没有，规划、立项、招商合作啥的全在我这部门。

【 在 cai2011 的大作中提到: 】 : 你是牛X级别的人呐。现在还没有分，现在还属于前期中的前期，项目又分很多自分小项目，分次立项不可免了，路条取消啦，工程到时候最好外包吧，现在也还过早。你说的部门现在都没有，规划、立项、招商合作啥的全在我这部门。 路条是分项目的，可能产业园的省级审批就可以了。一些涉及到发改委的还是有路条的。恩，我们这里的工程和你们不一样，所以部门设置也不一样，不牛逼，就是知道流程。

【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 路条是分项目的，可能产业园的省级审批就可以了。一些涉及到发改委的还是有路条的。恩，我们这里的工程和你们不一样，所以部门设置也不一样，不牛逼，就是知道流程。 流程我也是才开始问市发改委，最近才启动行政立项。是不一样，路条是备案制，不同区域不一定需要路条，这里备案制路条取消了，涉及到发改委的也还没走到那一步，不过立项太繁琐了，有些还要跟你请教。你做纯工程类项目的？