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【前言】这是我第一次写年终总结，但是我有预感它也是我前 27 年的总结。很多事，不是在这一年发生，但是我知道她们都影响着今天的我。但是都写下来，有点啰嗦。索性就从工作开始的两年讲起吧。【初到上海】 22 年毕业，在家歇了两周后，便直奔上海入职。当时上海刚解封，出入各种场所，都需要核酸证明。也就是我在上海做的第一个核酸检测，当时小哥就问了一句：“上海都这样啦，还来上海干嘛。” 我笑着说：“没办法啊，工作在上海啊。” 其实这段对话很快，小哥的检测动作没有多余，我也没有在检测亭有过停留。现在想来，这或许就是两个心境的碰撞，我不知道小哥在这里值了多少班，封城积累了多少怨气。但是他应该也不能理解刚毕业的我，拿着腾讯薪水尚可的工作的兴奋。但是现在的我很清楚的知道，这就是生活。值班的小哥可能是未来的我，而兴致勃勃走向工作岗位的也可能是过去的他。但是现在的我知道，痛苦的时候要记得快乐的时光，快乐的时候要警惕危机。【拥抱变化】刚开始入职，一切都很平静，我的工作很轻松，mentor 人很好，老板是一位刚上不久的虚线，和大家也是打成一片。但是在 23 年初，一切骤变。老板升了 12 后火速离职，我们组（2 组）的业务被隔壁组（1 组）接管。一切开始动荡，后面几个月，我们上海的同事陆续离职。其中包括我的 mentor , 23 年底的时候，上海 8 个人团队，只剩下 3 个人了。其中一个大哥还是同一部门的另一个方向转来的（为什么介绍这个大哥，因为后面就我和他可以形容成相依为命了，哈哈）。当时初入职场，体感上，只知道 1 组来的这个 leader 是个小人，在腾讯多年，又是在深圳，在部门内斗走了很多人，总监不懂技术，对他是言听计从。在我们组长空窗两个月后，新的老板来了。但是我们组的活已经被清理干净了。核心全被带走，一些脏活全部在我们这里，还有 1 组自己的脏活也以各种名义扔了过来。后来在六月的时候，总监也终于被优化了。但是 1 组的组长还是呼风唤雨。新来的组长拿他没有办法。但是不幸中的万幸，新来的老板人还可以，加上组里其他人走光了，他对我也是委以重任（当然也是组里脏活）。于是一边在独当一面，一边从 23 下半年开始，我就准备开始找工作了。【真相浮出水面】因为工作内容很操蛋，所以我们留守的三人组，经常性的边吃饭边吐槽，其中转来的大哥。也是他告诉我，我们前老板是去另一家公司了，并且是带着兄弟们走的。第一次听到这个消息的时候，我记得我是五雷轰顶。开始以为前老板是被挤兑走的，现在才明白他是有更好的机会走的。我 mentor 包括其他人，也都是他带走的。刚知道这些事，心里其实是透凉的。难怪离职酒席上，前老板一个劲的给我敬酒，让我好好干，原来他要拆掉这个团队另起炉灶了。知道这些后，慢慢也了解了全面的变化。我们组的产品，虽然是中心的收入半壁江山，但是这两年增长乏力，而且口碑不好。大老板要做信创的商机，我们产品能力不足。希望整合几个产品，所以有了后面的一切变化。事实证明后面的发展也都是围绕这个目标来的。另一个基座产品的老板成了我们总监。两边的人也开始一起开发。中心开始融合。现在的我挺感叹我老板的感知力的。知道融合不是好事，虽然升职了，但是没有好果子吃，果断跑了。但是年轻的我，居然一点也没有嗅到老板要走的味道。我们新老板，带着我们也干的很吃力。总结一句话，就是干最脏的活，拿最普通的绩效。当时新老板就是经常安慰我们，先把手上的事干好，才能找老板要更多。但是显然，最后直到我走，他也没有要到新工作。【终于换了新工作】 2024 我面了好几分工作，有内部的外部的。最后选择赶了风口。找了一份大模型相关的工作。新工作的氛围很不一样。团队很积极向上，而且很透明。老板工作目标明确。大家都清楚要往哪里努力。但是坏处是，我现在的活，很不核心。如果业务受阻，我们这一批，就是立即被干掉的。但是因为有了上一份工作的经验，我知道这些都不重要。找到我的目标就行，达到目标，就可以坦然的离开这份工作。通过这两年的经验，深刻体会到，赛道和把蛋糕做大的含义。我的第一份工作，就是属于赛道差，而且回报率低的方向。也就是因为我们业务赛道差，导致增长小。才会有 1 组组长这种人的存在。如果是在一个蛋糕做大的过程里，出现这种人和事的概率会低很多，因为与其内斗，市场上有更多的机会，大可以去开疆扩土。而且也因为市场机会稍纵即逝，大老板对于内部斗争的容忍度会低很多。【结束语】最后，经历了这些，我也清楚知道了自己的目标，我永远会往那些新兴的市场靠拢，尽管身体可能会累一点，但是心不会累。而且亲自感受市场蓬勃发展的那种喜悦之情是挡不住。如果有一天我真的累了。我就回家去，去找一份普通的工作去。它可能是我明年的，后年的，甚至 10 年后的年终总结。但是管他呢，努力享受现在就好了。

【2024总结】迎来工作的第二阶段